«Отчет по практике (Кисловодскэлектро)» - Отчет по практике

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационная структура управления

3. Характеристика экономико-хозяйственной деятельности предприятия

4. Система организации, нормирования и оплаты труда на предприятии и мероприятия по ее улучшению

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение

Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской дея-тельности, являясь одновременно и все более широко распространяющим-ся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий. Это во многом определяет актуальность применения основных принципов менеджмента в современной экономической формации, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии. Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способство-вали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения в проблемы сбыта. На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менедж-мента.

Оптимальное управление организацией позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущест-ва в конкурентной борьбе.

Из вышесказанного следует, что тема организации управления является актуальной. Цель работы – проанализировать оптимальные модели управления организацией.

Выдержка из текста работы

ОАО «Кисловодскэлектро» создано в 2000 году. Профиль деятельности предприятия – производство нестандартного электрооборудования, решеток, дверей, ворот.

ОАО «Кисловодскэлектро» действует на основании Устава, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об акционерных обществах, иного действующего законодательства.

Имущество ОАО «Кисловодскэлектро» принадлежит ему на праве собственности и образуется из:

• вкладов учредителей (участников) в уставный капитал;

• продукции, произведенной Обществом в процессе его деятельности;

• полученных доходов;

• иного имущества, приобретенного Обществом по иным основаниям, допускаемым законодательством.

Уставный капитал ОАО «Кисловодскэлектро» составляется из номинальной стоимости долей его участников и на момент учреждения составляет 10000,00 руб. (десять тысяч рублей 00 коп.).

Обеспечение широкого ассортимента и наличия товара на складе всегда являлось одной из приоритетных задач компании. Также особое внимание уделяется качеству поставляемой продукции, оперативности и полноте выполнения заказов. При этом миссия предприятия официально не сформулирована.

Предприятие ОАО «Кисловодскэлектро» имеет офис в г. Кисловодске по адресу ул. Чехова, 47, складские помещения площадью 120 кв.м.

Численный состав сотрудников – 42 человека.

Проанализируем факторы внешней среды ОАО «Кисловодскэлектро».

1. Социальные факторы.

Число потребителей электрооборудования в связи с количественным ростом среднего класса будет увеличиваться. Перспективным рынком является корпоративный рынок.

2. Технологические факторы.

В связи с выпуском новых моделей особенно сильно будет расти число продаваемого электрооборудования.

3. Экономические и политические факторы.

Заключение

Организации стали неотъемлемой частью современного общества. Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации.

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация – живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.

Менеджеры ищут способы поощрить нововведения, которые позволили бы организациям соответствовать изменяющейся внешней среде, развиваться и идти вперед к поставленным целям. Для этого необходимо, чтобы организация имела эффективную систему управления.

В работе был проведен анализ управленческой системы ОАО «Кисловодскэлектро» – предприятия, занимающегося производством нестандартного электрооборудования. Анализ выявил следующие недостатки в управленческой системе предприятия:

• неэффективное распределение полномочий между высшим, сред-ним и низшим менеджментом;

• недостаток горизонтальных управленческих связей между отдела-ми;

• неэффективная система мотивации труда сотрудников, высокая те-кучесть кадров.

Для устранения этих недостатков и оптимизации модели управленческой системы было предложено следующее:

• оптимизация организационно-должностной структуры предпри-ятия: введение должностей начальников отдела сбыта и закупок, подчинение бухгалтерии коммерческому директору;

• разработка системы горизонтальных управленческих связей между отделами предприятия;

• изменение системы мотивации труда сотрудников: введение систе-мы КТУ, планирование карьеры сотрудников предприятия.

Список литературы

1. Альбеков А.У. Костоглотов Д.Д. Введение в коммерческую логистику: Уч. пособие. Ростов-на-Дону-РГЭА, 2006.

2. Альбеков А.У. Федько В.П. Митько О.А. Логистика коммерции. Ростов-на-Дону-Феникс, 2005.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Стратегии управления персоналом. – М., 2007.

4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 1999.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

6. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 2006.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2005.

8. Шеремет А.Д. , Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М., 2006.