«Управления кадрами предприятия» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Теоретический раздел. Управления кадрами предприятия 4

1.1 Кадровая политика 4

1.2 Подбор кадров 5

1.3 Обучение кадров 6

1.4 Расстановка кадров 6

1.5 Основы планирования заработной платы 7

1.6 Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда 8

1.7 Оплата труда руководителей 10

1.8 Социальная защита и развитие трудового коллектива 12

1.9 Отношения с персоналом и общественными организациями 16

2. Разработка организационной структуры предприятия и определение численности работников в его структурных подразделениях 19

3. Совершенствование организации управления персоналом 37

3.1 Совершенствование оплаты труда 37

3.2 Трудовые договоры и усиление стимула к труду 39

Заключение 41

Список использованной литературы 42

---

Введение

В настоящее время Россия переживает очень трудный период в своей истории. Теперь уже ясно, что рыночная экономика у нас пока что не существует. В лучшем случае сделаны первые шаги к ней, созданы некоторые предпосылки. Для действительного перехода потребуются годы, если не десятилетия.

---

Выдержка из текста работы

1. Теоретический раздел. Управления кадрами предприятия

1.1 Кадровая политика

Управление активами и персоналом предприятия – две неразделимые стороны управления бизнесом. Кадровая политика предпринимателя должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Иначе неизбежны либо неэффективное использование капиталовложений (нет кадров, способных освоить новую технику), либо утрата кадрового потенциала (способные и квалифицированные люди не находят на предприятии работу, соответствующую их запросам).

---

Заключение

Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

---

Список литературы

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.

2. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

3. Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – Административно-управленческий портал(Aup.r*).

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.:НОРМА, 2001. – 448 с.

5. Кокорев В.П. КУРС ЛЕКЦИЙ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 1997. - 231с.

6. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая - в ред. Федеральных законов от 20.02.96 N 18-ФЗ, от 12.08.96 N 111-ФЗ, от 08.07.99 N 138-ФЗ).

7. Федерального закона от 20.02.95 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" (СЗ РФ, 1995, 8, ст. 609).

8. Основы менеджмента. М. Мескон, А. Хедоури М: «Дело», 1999 г.

9. Менеджмент для всех. В. Ю. Веснин, М: «Юрист», 1994 г.

10. Менеджмент П. А.Виханский, А. И. Наумов. М: «Финансы и статистика», 1993 г.

---

Примечания

Защищено на отлично!

---