«Активация финансового менеджмента на предприятии» - Курсовая работа

Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента – это мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

Каждый руководитель, задумываясь о вопросах повышения эффективности деятельности своей компании и достижении целей, которые бы соответствовали как его ожиданиям, так и ожиданиям акционеров и инвесторов, рано или поздно приходит к пониманию важности создания такой системы управления финансами предприятия, которая приводила бы к реализации этих целей. Топ-менеджмент сегодня уже осознал необходимость внедрения таких технологий управления в компаниях, как сбалансированная система финансовых показателей, система бюджетирования и пр., т.е. необходимость внедрения системы финансового менеджмента на предприятии.

Вопросы стимулирования активации финансового менеджмента наибо-лее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Целью данной работы является анализ основных стимулов к активации финансового менеджмента на предприятии. Задачи работы:

1) изучение сущности финансового менеджмента;

2) анализ базовых концепций финансового менеджмента;

3) выявление функциональных аспектов финансового менеджмента;

4) анализ эффективной организации службы финансового менеджмента;

5) анализ основных видов стимулов развития финансового менеджента;

6) анализ путей совершенствования отечественного финансового ме-неджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обес-печивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

- Интегрированность с общей системой управления предприятием.

- Комплексный характер формирования управленческих решений.

- Высокий динамизм управления.

- Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

- Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

- финансовое планирование;

- управление ресурсами;

- управление структурой капитала;

- инвестиционную деятельность;

- контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, – тактических и стратегических целей развития предприятия.

Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

- По формам собственности с позиций финансового менеджмента при-нято выделять предприятия государственной и негосударственной форм собственности.

- По организационно-правовым формам деятельности различают три принципиальных вида предприятий – индивидуальные, партнерские и корпоративные.

- По отраслевому признаку предприятия подразделяются в соответст-вии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности).

- По размеру собственного капитала предприятия принято подразделять на малые, средние, большие и крупные.

- По монопольному положению на рынке выделяются предприятия – «естественные монополисты»; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции; предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурент-ной рыночной среде.

- По стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии «рождения» «детства», «юности», «ранней зрелости», «оконча-тельной зрелости», и «старения».

Для принятия решения финансовому менеджеру необходимо иметь ин-формацию о деятельности предприятия за прошлые периоды, позволяющую оценить потенциальные финансовые возможности предприятия на перспек-тиву.