«Производственный менеджмент» - Шпаргалка

Содержание

1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием

2. Современная концепция управления предприятием

3. Предприятие в системе предпринимательской деятельности

4. Общая характеристика предприятия

5. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Понятие потенциала предприятия

6. Конкурентоспособность предприятия

7. Организационно-правовые формы предприятия

8. Производственная (операционная) стратегия предприятия

9. Риски в управлении предприятием

10. Жизненный цикл товара

11. Исследовательская стадия проектирования продукта (НИОКР)

12. Конструкторская подготовка производства (КПП)

13. Технологическая подготовка производства (ТПП)

14.Организационно-экономическая подготовка производства (ОЭПП)

15. Стратегия процесса. Процессный подход к управлению.

16. Производственный процесс, понятие и структура. Технологический процесс. Естественные процессы.

17. Принципы рациональной организации производственного процесса.

18. Организация производственного процесса во времени и пространстве. Производственный цикл, проблемы минимизации.

19. Формы организации и типы производства

20. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

21. Стратегия организации производства. Производственная структура предприятия.

22. Орг. структура управления предприятием

23. Партионный и поточный методы организации производства. Виды движения предмета труда

24. Расчет основных параметров поточных линий

25. Стратегия размещения предприятия. Факторы, влияющие на размещения

26. Понятие производственной инфраструктуры. Стратегия обслуживания производства

27. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Инструментальное хозяйство.

28. Организация транспортного хоз-ва

29. Организация складского хозяйства

30. Система управления качеством продукции

31. Система планов на предприятии и их взаимосвязь

32 Принципы, методы и процедуры разработки планов

33. Стратегическое планирование.

34. Реализация стратегических изменений

40. Направления развития хозяйственного управления

35. Текущее планирование. План производства. Финансовый план

36. Управление издержками производства.

37. Оперативное управление производством. Оперативно-календарное планирование.

38. Управлениями операциями в производстве.

39. Финансовое обеспечение предприятия

41. Антикризисное управление. Реформирование предприятия

42. Реинжиниринг бизнес-процессов. Совершенствование процессов и операций

---

Выдержка из текста работы

6. Конкурентоспособность предприятия

"конкурентоспособностью" (КС) организации -ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, или как превышение прибыльности в краткосрочном периоде над среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса, а в общем виде - как эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

---