«Повышение эффективности использования производственного здания» - Курсовая работа

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МЕНЕДЖМЕНТ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗДАНИЙ 5

1.1. Выбор объекта исследования и его описание 5

1.2. Формулировка проблем по направлениям фасилити менеджмента и выбор вариантов решения 7

1.2.1. Проблемы технического управления площадями 7

1.2.2. Проблемы управления инфраструктурой 11

1.2.3. Проблемы коммерческого управления площадями 12

1.3. Экономическое обоснование вариантов решения проблем 13

1.3.1. Обоснование вариантов решения проблем технического управления площадями 13

1.3.2. Обоснование вариантов решения проблем управления инфраструктурой 22

2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СМЕТНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РАСЧЕТЫ НА ПРИМЕРЕ ЗДАНИЯ БАНИ № 3 МУП Г. ИЖЕВСКА «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ТРЕСТ БАННО- ПРАЧЕЧНОГО ХОЗЯЙСТВА» 30

2.1. Формирование исходных данных 30

Индексы изменения сметной стоимости на 3 квартал 2007 года к уровню базы 2001 года 30

2.2. Методологическое обеспечение расчетов 32

2.3. Определение затрат на выполнение работ 36

2.3.1. Определение затрат на монтаж системы теплосбережения 36

2.3.2. Определение затрат на перепланировку помещения бани 38

2.3.3. Определение затрат на прокладку теплотрассы с целью реконструкции системы теплоснабжения 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 51

ПРИЛОЖЕНИЯ 52

Введение

хозяйственных служб как единого комплекса требует появления на отечественном рынке труда специалистов по управлению всей инженерной и социальной инфраструктурой организации.

Существует целый ряд классических определений фасилити менеджера и фасилити менеджмента. В главном они не противоречат друг другу.

Фасилити менеджер координирует физическое пространство вместе с людьми и работой в организации, комбинирует лучшие управленческие принципы с наиболее распространенными профессиональными и техническими знаниями для обеспечения эффективной работы оборудования и людей.

Фасилити менеджер является ответственным за координацию всех усилий в планировании, проектировании и управлении зданием и его системами, оборудованием для повышения возможности организации достичь успеха в постоянно изменяющемся мире.

Фасилити менеджмент - это интегрированное управление (планирование и мониторинг) и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставление услуг и средств, из которых должна складываться эффективная, гибкая и созидательная реализация целей организации в изменяющейся окружающей среде. Задача фасилити менеджера состоит в поисках путей снижения внутренних затрат по обслуживанию и эксплуатации систем здания, в котором располагается организация, с одновременным поддержанием качества услуг. В эпоху современных технологий, нехватки ресурсов, повышения потребительских требований организациям трудно выдержать жесткую конкурентную борьбу без постоянного снижения издержек. Именно это является ключевым моментом в деятельности фасилити менеджера.

Первая задача - экономия средств при эксплуатации здания. Она достигается двумя путями: сокращением затрат на потребляемые зданием ресурсы, в первую очередь энергетические, и оптимальным размещением оборудования и персонала.

Вторая задача - обеспечение комфортного выполнения протекающих в здании бизнес-процессов, в первую очередь поддержание в помещениях оптимальных параметров окружающей среды. Если английский термин "environment" толковать в широком смысле, то, помимо контроля за климатом, это будет означать, например, организацию рабочих мест оптимальным для взаимодействия сотрудников образом, продуманную схему работы связи, лифтов и т.п.

Третья, но далеко не последняя по значению задача, - способность служб и подсистем здания предотвращать возникновение экстремальных ситуаций, а при их появлении - предотвращать или сокращать до минимума материальные и человеческие потери.

С технической точки зрения все три задачи связаны между собой. В то же время организационно они могут в определенной степени вступать в противоречие друг с другом. Например, обеспечение режима безопасности в здании может вступить в конфликт с требованием простоты перемещения сотрудников внутри него. Таким образом, необходимо взвесить все "за" и "против" для нахождения разумного баланса.

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити менеджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обоснование пути ее решения.

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить ряд задач:

-дать описания здания (объекта проектирования);

-сформулировать проблемы по направлениям фасилити менеджмента;

-предложить пути решения проблем;

-выбрать оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;

-выполнить сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализации техническому решению.

Объект исследования курсового проекта - баня № 3 МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства».

Выдержка из текста работы

С целью решения проблем технического управления площадями предложим следующие мероприятия:

-перевод системы теплоснабжения здания на снабжение из централизованного теплоисточника и устройство системы регулирования температуры теплоносителя;

-провести теплоизоляцию окон здания бани.

В настоящее время отопление здания бани № 3 и производство горячей воды и пара осуществляется собственной котельной, использующей угольное топливо.

При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. При использовании тепловой энергии, получаемой от централизованного источника, удастся снизить стоимость тепловой энергии до 261 руб. за 1 Гкал (рис.1).

Таким образом, при использовании тепловых мощностей централизованного источника удастся снизить стоимость 1 Гкал тепловой энергии более чем 1,2 раза.

В настоящее время объем тепловой энергии, потребляемой зданием бани № 3 составляет 1900 Гкал в год. При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. Затраты на отопление при этом составляют 315*1900 = 598 тыс. руб. в год.

При переходе на более дешевый теплоисточник – централизованное теплоснабжение, точка доступа к которому находится на расстоянии 100 м от здания, стоимость 1 Гкал тепловой энергии уменьшится до 261 руб. При этом затраты на тепловую энергию составят 261*1900 = 496 тыс. руб. в год.

Экономия от реализации мероприятия составит 598-496 = 102 тыс. руб.в год.

Данную экономию необходимо скорректировать на налог на прибыль: 102*0,24 = 25 тыс. руб. В результате экономический эффект составит 77 тыс. руб.

Заключение

Цель курсового проекта – выполнить постановку проблемы фасилити менеджмента в отношении конкретного здания и провести экономическое обоснование пути ее решения. Для достижения цели курсового проекта решен ряд задач:

-дано описания здания (объекта проектирования);

-сформулированы проблемы по направлениям фасилити менеджмента;

-предложены пути решения проблем;

-выбран оптимальный путь решения проблем по направлениям фасилити менеджмента;

-выполнены сметно-хозяйственные расчеты по предлагаемому к реализации техническому решению.

Объектом исследования курсового проекта выступила Баня № 3 МУП г. Ижевска «Производственный трест банно-прачечного хозяйства». В процессе курсового проектирования изучены проблемы в области технического управления площадями, управления инфраструктурой, коммерческого управления площадями.

В ходе курсового проектирования выявлены проблемы технического управления площадями административно-производственного здания бани № 3:

-проблема поиска путей снижения расхода электроэнергии на освещение здания;

-проблема поиска путей снижения расхода тепловой энергии на отопление здания;

-проблема поиска путей снижения расхода холодной воды.

Приборное обследование и расчет тепловых потерь показали, что 8 % всей тепловой энергии из здания теряется через окна. Установка штор из полимерной пленки в межрамном пространстве окон позволяет получить эффект тройного остекления, снижающий конвективную составляющую тепловых потерь через окна в 1,3 раза.

В настоящее время отопление здания осуществляется собственной котельной, использующей угольное топливо.

При этом стоимость 1 Гкал тепловой энергии составляет 315 руб. При использовании тепловой энергии, получаемой от централизованного источника удастся снизить стоимость тепловой энергии до 261 руб. за 1 Гкал.

Следует указать, что в настоящее время проблемой управления инфрастуктурой является нерациональное использование площадей.

Как показывают данные анализа, в области технического управления наиболее приоритетным мероприятием является комплекс предложений Монтаж системы управления температурой теплоносителя + Переход на централизованный источник теплоснабжения.

Для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которая должна выражаться в дополнительно привлеченной прибыли необходимо предложить оказывать дополнительные услуги, которые могут быть оказаны как посетителям бани, так и прочим клиентам.

В качестве дополнительных услуг необходимо предложить оказывать услуги:

-гирудотерапии (услуга оказывается отдельно от банных услуг);

-косметологии (услуга может оказываться совместно с банными услугами);

-парикмахерской (услуга может оказываться совместно с банными услугами);

-лечебного массажа (услуга может оказываться совместно с банными услугами).

Реализация всего комплекса услуг позволит превратить банно-прачечное предприятие в оздоровительный центр.

Список литературы

1. Федеральный Закон «Об энергосбережении».

2. Афанасьева Е. И., Тульчин И. К. Снижение расхода электроэнергии в электроустановках зданий. – М.: Энергоатомиздат, 1987. – 224 с.

3. Воробьёв Л. А., Стриха И. И. Эффективное использование топливно-энергетических ресурсов в жилищно-коммунальном хозяйстве. – Мн.: 1987. – 74 c.

4. Журнал «Сантехника, отопление, кондиционирование», № 2,2006 г. – с. 10-35.

5. Крицкий Г.Г. Эффективные решения для систем теплоснабжения. М., 2003 – 120 с.

6. Материалы Конференции "Тепловые сети. Современные решения"

17 по 19 мая 2006 г. НП "Российское теплоснабжение" – 45 с.

7. Наладка и эксплуатация водяных тепловых сетей: Справочник / В.И. Манюк, Я.И. Каплинский, Э.Б. Хит и др. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1988.- 432с.

8. Рофе А. Научная организация труда. – М.: 1998. -40с.

9. Сивинцев А.В. Учет и оценка энергозатрат в современных условиях. М., 2006. – 120 с.

10. СНиП 2.04.07-86 “Тепловые сети”. – 50 с.

11. СНиП 41.101-95 “Проектирование тепловых пунктов”. – 75 с

12. Теплотехника /под ред. В.И. Крутова.- М.: Машиностроение, 2001.–230 с.

13. Теплоэнергетика и теплотехника. Общие вопросы (справочник).- М.: Энергия, 2000. – 340 с.

14. Тарнижевский М. В., Афанасьева Е. И. Пути экономии электроэнергии в жилищно-коммунальном хозяйстве. Москва. Стройиздат. 2002. – 274 с.

15. Цигельман И. Е. Электроснабжение гражданских зданий и коммунальных предприятий. М.: Высш. шк., 1998. – 320 с.