«Виды менеджмента» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. Сущность стратегического менеджмента 4

2.Оперативный и производственный менеджмент 6

3. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента 7

4. Инновационный менеджмент 9

5. Управление кадровой деятельностью 11

Выводы 13

Список использованной литературы 14

Введение

С переходом России на рыночные отношения в словарный обиход прочно вошли термины «менеджмент», «менеджер», заменив прежние «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Менеджмент рассматривается как наука и практика управления организацией и как процесс принятия управленческих решений.

Содержание менеджмента состоит в достижении фирмой определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.

В отечественной практике выделяют несколько видов менеджмента, каждый из которых направлен на достижение определенных результатов в какой либо деятельности. Выделяют следующие виды менеджмента: стратегический менеджмент, оперативное управление, производственный менеджмент, финансовый, инновационный и кадровый менеджмент.

Эффективность работы предприятия или фирмы будет зависеть от того, какую менеджер разработает стратегию достижения целей, как он сможет организовать производственный процесс, удастся ли ему управлять финансово-хозяйственной деятельностью на основе современных методов, как будет организована инновационная деятельность, какие принципы применит при управлении персоналом.

Цель контрольной работы – изучение видов менеджмента.

Задачи работы:

- дать основные понятия и охарактеризовать сущность различных видов менеджмента;

- определить цели и задачи разновидностей менеджмента.

Работа написана на основании различных источников информации, среди которых учебно-практические издания таких известных авторов, как Герчикова, Мескон и др.

Выдержка из текста работы

Управление кадрами является основной обязанностью руководителей всех уровней и направлений, так как в современных условиях хозяйствования повысилась роль человеческих ресурсов, изменились требования к работнику, повысилась значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Все это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.

Так принципы кадрового менеджмента подразумевают:

- ориентацию на требования законодательства о труде;

- учет текущих и перспективных потребностей организации в персонале;

- соблюдение баланса интересов организации и интереса персонала;

- максимальную заботу о каждом человеке, уважение его прав, свобод и достоинств;

- создание условий для сокращения числа увольнений и сохранение занятости.

Целями управления персоналом предприятия являются:

- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач как:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование потенциала работников и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- согласование производственной и социальной задач;

- повышение эффективности управление персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Эффективное управление персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения системы управления персоналом предприятия.

Система кадрового менеджмента состоит из двух подсистем:

Первая подсистема – стратегическая, включает разработку перспективной кадровой политики, оценку эффективности использования рабочего времени, прогнозирование развития производства, обеспечение занятости.

Вторая подсистема – тактическая. Это организация набора кадров, подготовка, переподготовка, повышение квалификации, организация движения персонала внутри предприятия, текущий учет и планирование потребностей в кадрах [5, с. 45 - 49].

Таким образом, сущность управления персоналом сводится к планомерному, организованному воздействию с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения, эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых в нем работников.

Заключение

Изучив основные виды менеджмента можно сделать следующие выводы.

Существует несколько видов менеджмента, каждый из которых имеет свои особенности, и направлен на осуществление деятельности в какой-либо области.

Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию стратегии в области маркетинга, нововведений, капиталовложений, производства, организационного развития, внешнеэкономической деятельности в целях достижения определенных результатов.

Оперативный и производственный менеджмент характеризуется принятием менеджерами решений, в реально складывающейся ситуации. Оперативное управление занимает особое место в производственной деятельности организации.

Финансовый менеджмент является разновидностью общего менеджмента и предполагает управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, в целях максимизации прибыли и увеличения доходов организации.

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновационных мер, где приоритетным становится разработка и выпуск новых видов продукции.

Управлению персоналом отводится особое место в менеджменте. Это связано с тем, что новые условия хозяйствования требуют особого отношения к трудовым ресурсам, так как персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность организаций любых форм собственности и направлений.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

1995.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.:

ЮНИТИ, 2000.

3. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.- П.: « Специальная литература»,

1995.

4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное посо -

бие. Изд. 2-е, доп.- С.- П.: ИД « МиМ», 1997.

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002.

6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – Финансы и

статистика, 1993.

7. Макаров С.Ф. Менеджер за работой.- М.: Молодая гвардия, 1992.

8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с

англ.- М.: « Дело», 1992.

9. Организационный менеджмент/Мардас А.Н., Мардас О.А. – СПб.:

Питер, 2003.

10. Питер Э. Лэнд. Менеджмент – искусство управлять: Пер. с англ.- М.:

ИНФРА – М, 1995. .

11. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.- М.: Издательство

«Зерцело», 2000.

12. Фатхутдинов П.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, 1997.

13. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд./Фатхутдинов Р.А. – СПб.: Питер, 2003.

14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2002.