«Финансовое планирование и прогнозирование» - Реферат

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Общая характеристика финансового планирования 4

2. Методы и способы финансового прогнозирования 8

3. Особенности финансового планирования в современных условиях 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Введение

Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование – это осознанное предвидение действий в будущем, модели-рование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности.

Планирование – это один из экономических методов управления, вы-ступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Все изложенное выше справедливо и для финансового планирования и прогнозирования.

Выделение финансового планирования как особого вида планирова-ния обусловлено:

• относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;

• активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

• необходимостью администрирования при принятии решений о рас-пределении финансовых ресурсов.

Вопросы финансового планирования и прогнозирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. Несмотря на это, тема работы является актуальной.

Выдержка из текста работы

Финансовое планирование предполагает формулирование путей и способов достижения финансовых целей компании. Финансовый план – это документ, отражающий способ достижения этих целей и увязывающий ее доходы и расходы. Целью финансового планирования является максимизация собственности владельцев компании, т.е. увеличение богатства за счет роста рыночной стоимости активов. Другими словами, главная цель финансовых решений – повышение стоимости активов, т.е. цены, которую можно было бы получить при продаже их на рынке, с учетом риска и дохода собственников компании.

К задачам финансового планирования можно отнести :

• проверку согласованности поставленных целей и их осуществимо-сти;

• обеспечение взаимодействия различных подразделений компании;

• анализ различных сценариев развития деятельности и, соответствен-но, объемов инвестиций и способов их финансирования;

• определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

• контроль за финансовым состоянием компании.

Заключение

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование и прогнозирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

1. Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде.

2. Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

3. Определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

4. Определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.

5. Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исход-ным этапом планирования является прогнозирование основных направле-ний и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.

Список литературы

1. Адамов Н., Тилов К. Принципы и методы финансового планирования. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. №9.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Финансовый менеджмент. – М.: Высшая школа, 2006.

3. Галиц Л. Финансовая инженерия: Инструменты и способы управления финансовым риском: Пер. с англ. – М.: ТВП, 2006.

4. Козенкова Т. Особенности финансового планирования в организации. // Финансовая газета. 2008. №12.

5. Приходько Е. Реализация финансового планирования в компании. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. №16.

6. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2005. №3.

7. Станиславчик Е. Параметры и нормативы финансового планирования. // Финансовая газета. 2008. №10.