«Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Общие принципы формирования центров финансовой ответственности 5

2. Виды центров финансовой ответственности 11

3. Основные показатели деятельности центров финансовой ответственности 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

Введение

Развитие рыночных отношений в нашей стране и появление большого числа негосударственных (коммерческих) отечественных и зарубежных организаций поставили перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из них стало предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений. В связи с этим возникла необходимость создания системы внутренней информации – управленческого учета.

В России и зарубежных странах был уже накоплен опыт в области учета издержек производства и их анализа, однако, несмотря на это, нет единой концепции управленческого учета. Существует несколько основных теорий, главное различие между которыми – круг задач, решаемых управленческим учетом.

Становление системы управленческого учета достаточно трудоемкий и длительный процесс. На крупных предприятиях он занимает несколько лет. Система управленческого учета требует больших денежных средств и квалифицированных трудовых ресурсов. При ее становлении на предприятии необходимо решить ряд задач: по реорганизации финансовой службы, разработке системы учета затрат и установке программного пакета.

Вот уже более 10 лет как в отечественной бухгалтерской прессе активно обсуждается тема управленческого учета. Однако на практике только немногие предприятия внедрили учет в целях управления, остальные довольствуются аналитикой данных финансовой бухгалтерии.

Управленческий учет – это своеобразные «правила игры», разрабатываемые индивидуально для каждой компании в соответствии с особенностями ее функционирования. Специфика технологического процесса деятельности компании должна служить основой для построения всех остальных правил ведения управленческого учета. Одним из важнейших требований к системе управленческого учета является ее гибкость.

Система управленческого учета позволяет оценить эффективность ра-боты каждого подразделения и отдельных сотрудников. При этом появ-ляется возможность сформировать такую систему оплаты, которая будет стимулировать сотрудников к поиску наиболее эффективных путей достижения целей компании.

С введением системы бюджетирования основной задачей управленче-ской учетной системы становится организация учета по центрам затрат и центрам ответственности для контроля за затратами по местам их возникновения. Поэтому тема формирования центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии является актуальной. Анализ данной темы и является целью данной работы. В свою очередь, задачами работы являются:

• анализ общих принципов формирования центров финансовой ответственности;

• изучение видов центров финансовой ответственности;

• выявление основных показателей деятельности центров финансовой ответственности.

Выдержка из текста работы

Центром финансовой ответственности (ЦФО) являются подразделе-ния компании, менеджер которых контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции) и несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей.

Прежде чем вводить на предприятии учет по ЦФО, необходимо оце-нить риски и эффект от его введения. Организация должна располагать ме-неджерами, способными организовать учет по ЦФО, и персоналом (экономисты, нормировщики или бухгалтеры), который сможет вести такой учет в рамках ЦФО .

Кроме того, необходимо определиться с методической базой учета (например, могут потребоваться регламенты трансфертного ценообразования и распределения косвенных затрат между ЦФО) и технологическим оснащением ЦФО (уровень компьютеризации, наличие единой сети).

Оценка поможет определить, необходимо ли внедрение учета по ЦФО, какое количество ресурсов для этого потребуется, какова будет степень детализации данных. В любом случае менеджерам полезно иметь четкое представление о структуре затрат и местах их возникновения.

В большинстве случаев распределение ЦФО совпадает со сложившейся организационной структурой на предприятии, однако более целесообразно руководствоваться функциональными признаками и ресурсами, которыми наделено структурное подразделение. К ним могут относиться следующее:

1. Особенности производственных или технологических процессов.

С учетом данного признака ЦФО создается на основе существующего технологического процесса.

Заключение

Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы.

Центр ответственности – это сегмент организации, по которому кон-тролируются как производственные затраты, так и полученный доход или процесс его инвестирования. Руководитель центра ответственности несет ответственность за процесс формирования этих показателей. Сформировать центры ответственности в организации можно исходя из их традиционного деления в соответствии с объемом полномочий и ответственности, принятого в управленческом учете. Центры ответственности исходя из этого критерия традиционно в управленческом учете подразделяются на центры затрат, доходов (выручки), прибыли и инвестиций.

Центр затрат – это структурное подразделение предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов производства в целях контроля, анализа и управления процессами их использования.

Центр выручки – структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность экономического субъекта. Его эффективность определяется максимизацией доходов экономического субъекта в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Руководитель центра выручки несет ответственность за доходы структурного подразделения.

Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. Менеджер центра контролирует как доходы, так и затраты, а также процесс ценообразования. Для такого центра основным контролируемым показателем устанавливается прибыль.

Центр инвестиций – это подразделение, руководители которого отве-чают не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Целью такого центра является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала, доходности инвестиций и увеличение паевого капитала.

Управленческий учет резко усиливает систему контроля внутри компании за отдельными видами расходов, поскольку появляется возможность более эффективного планирования, а также контроля за выполнением плана. Он помогает проранжировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности, выявить те из них, которые требуют меньшего объема накладных расходов. Располагая такого рода информацией, руководитель может распределять инвестиции по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли или реализации какой-то иной цели.

Таким образом, тип ЦФО определяет права и ответственность струк-турного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом.

Список литературы

1. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2006) // Internet resource: h**t://w*w.gaap.r*/.

2. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предпри-ятиях.// Финансовый директор. 2006. №3.

3. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ / М. А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2007.

4. Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой отчетности. // Экономический анализ: теория и практика. 2008. №6.

5. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2006. №17.

6. Грибановский В.М. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России. // Управленческий учет. 2007. №1.

7. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

8. Егорова И.С. Внутренняя отчетность как инструмент контроля центров ответственности. // Финансовый вестник. 2010. №10.

9. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 2013. № 4.

10. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2013.

11. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2006. №19.

12. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета» // Бухгалтер-ский учет. 2007. №19.