«Совершенствование организации запасов труб на примере ОАО Северо-западные магистральные нефтепроводы» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «СЕВЕРОЗАПАДНЫЕ МАГИСТРАЛЬНЫЕ НЕФТЕПРОВОДЫ» 4

1.1. Общая характеристика предприятия 4

1.2. Виды и особенности товара организации 8

1.3. Финансово – экономические показатели деятельности организации 10

1.4. Характеристика внешней среды 13

1.5. Характеристика внутренней среды 17

2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ 31

2.1. Поиск путей достижения цели 31

2.2. Поиск проблемного звена в системе факторов 32

2.3. Оптимизация складского хозяйства нефтегазовой отрасли 35

3. ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 41

3.1. Анализ существующей ситуации 41

3.2. Разработка управленческого решения по совершенствованию организации запасов труб 44

3.3. Оценка рисков реализации управленческого решения 50

4. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ 52

4.1. Разработка регламента процесса внедрения проекта 52

4.2. Разработка плана внедрения проекта 55

4.3. Оценка управленческих возможностей осуществления проекта 56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

Переход России к рыночной экономике создал принципиально новые экономические условия работы предприятий.

Система рыночного ценообразования не только заставила предприятия избавиться от всего ненужного, но и искать пути рационального использования всего своего производственного потенциала.

Именно от того, насколько эффективны, окажутся решения, направлен-ные на улучшение использования основных элементов производственного про-цесса, настолько стабильным будет и положение самого предприятия.

Для обеспечения устойчивого положения на рынке любое предприятие стремится к максимальному снижению затрат на производство своей продук-ции и максимизации прибыли.

Прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий.

За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по науч-но-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увели-чение фонда оплаты труда их работников.

Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формиро-вании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Как известно, любой процесс труда включает в себя два основных компо-нента: средства производства, которые в свою очередь делятся на предмет тру-да и средства труда и рабочую силу.

Средства труда в экономике принято называть основными средствами труда или основными фондами предприятия.

Одним из важнейших факторов успешного функционирования предпри-ятия является обеспеченность их основными фондами в необходимом количест-ве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

Кроме того, необходимым условием выполнения предприятием всех сво-их функций является полное и своевременное обеспечение предприятия мате-риальными ресурсами необходимого ассортимента и качества.

Основная задача предприятия на современном уровне заключается в оп-ределении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и их выдачи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Таким образом, материально-техническая база предприятия, ее состояние является основным фактором, определяющим способность предприятия удов-летворять нужды потребителей работ и услуг предприятия

В связи с этим выбор темы дипломного проекта является весьма актуаль-ным на сегодняшний день.

Целью выполнения дипломного проекта является исследование состояния и разработка путей совершенствования организации запасов труб.

Объектом исследования дипломного проекта выступает ОАО «Северо-западные магистральные нефтепроводы».

В процессе выполнения проекта для максимально полного достижения его цели необходимо решить следующий круг задач:

- дать характеристику объекта исследования;

- провести анализ факторов, определяющих цели организации, сформули-ровать проблемы;

- разработать управленческое решение для достижения целей организа-ции;

- разработать программу реализации проектного решения.

Заключение

Объект дипломного проектирования ОАО "Северо-Западные Магист-ральные Нефтепроводы" ("СЗМН") - крупнейшее дочернее предприятие рос-сийской акционерной компании "Транснефть" высокоавтоматизированная структура, объединяющая в едином управлении более шести тысяч километров нефтепроводов с 55 нефтенасосными и резервуарными парками вместимостью два миллиона кубических метров.

ОАО "СЗМН" сотрудничает с рядом крупнейших предприятий России, добывающих, реализующих и перерабатывающих нефть, а также с научно-исследовательскими, проектными и строительными организациями.

Миссия предприятия: качественная и бесперебойная транспортировка нефти от нефтедобывающих предприятий до конечного потребителя, а также организация ее хранения на промежуточных пунктах.

Управлением «Северо-Западные Магистральные Нефтепроводы» на базе Ижевского нефтепроводного участка организовано Удмуртское районное неф-тепроводное управление (УРНУ).

Анализ технико – экономических показателей работы предприятия за 2002 – 2004 годы показал, что за 2003 год наблюдалось увеличение выручки от реализации на 12933 тыс. руб. или на 13%.

За 2004 год выручка увеличилась на 18716 тыс. руб. или на 17%. Таким образом, ОАО "СЗМН" представляет собой динамично развивающееся пред-приятие. Но, несмотря на это план на 2004 год выполнен всего на 97%.

По результатам анализа внутренней среды фирмы определены сильные и слабые стороны предприятия:

Сильные стороны:

- несмотря на отдельные трудности обеспечивается стабильная работа предприятия, сопровождающаяся увеличением выручки;

- сильная, устойчивая организационная структура;

- положительные тенденции в области обновления материально – техни-ческой базы.

Слабые стороны:

- недостаток фактического наличия ОПФ, по сравнению с плановым.

- практически по всем материальным ресурсам на 2003-2004 гг. наблю-дался недостаток обеспечения их договорами;

- недостаток обеспечения фактической потребности в материальных ре-сурсах плановыми складскими запасами.

Как показало исследование, проведенное методом экспертных оценок, набольшее влияние на проблему организации оказывают факторы внутренней среды, а именно недостаточный уровень управления запасами, несоответствие складской системы требованиям времени.

В настоящее время производственная база УРНУ по хранению труб нахо-дится в пос. Смирново. Недостаток площадей под хранение запаса труб обусло-вил тот факт, что запасами в 2004 году было обеспечено всего лишь 87% по-требности в трубах, как было определено на этапе поиска проблем организации.

Необходимо предложить управленческое решение, заключающееся в том, что вместо складирования всех труб на территории производственной базы за-пас труб должен быть распределен по частям, которые будут храниться на неф-теперекачивающих станциях

Таким образом, при размещении на НПС запасов труб будет решен во-прос их складирования и замены трубопроводов.

Поставкой труб будет заниматься торговый дом АК «Транснефть». По-ставка будет осуществляться с центральной базы производственного обслужи-вания (ЦБПО).

В случае реализации данного управленческого решения на НПС будет ор-ганизовано хранение такого запаса труб, который необходим в ситуации ава-рийного ремонта или ППР. Годовой экономический эффект составит 165 тыс. руб.

Согласно проведенному исследованию для успешной реализации проекта необходимо: надежность поставщиков, наличие экономических возможностей, компетентность руководителя УРНУ.

Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ.

2. Трудовой Кодекс РФ.

3. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных общест-вах».

4. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».

5. Федеральный закон от 08.08. 2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдель-ных видов деятельности».

6. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финан-сы и статистика, 1999.-312 с.

7. Бабич A.M. Финансы. - М.: Инфра 2001.-450с.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.:Финансы и статистика, 1994.-560 с.

9. Барногльц СБ., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.: 1993. – 250с.

10. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статисти-ка, 1996.-490 с.

11. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование, 1993.- 578 с.

12. Вознесенский Э.А. Финансы как стоимостная категория. - М.: Финансы и статистика, 1994.-450с.

13. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие - М.: 2000.-750с.

14. Голиков Е. А. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: 1999.-330 с.

15. Демичев Г. М. Складское и тарное хозяйство. - М.: Высшая школа, 1990.-210 с.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Экономика. – 1998. -410с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчетности . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 512 с.

18. Ковалев В.В. , Соколов Я.В. Учет в условиях инфляции // Бухгалтерский учет . – 2002. – № 1. – С.8-12.

19. Козлов Н.В. , Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 23 с.

20. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1997. – 145 с.

21. Методика экономического анализа деятельности промышленного пред-приятия. Под. ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика 1998. – 350 с.

22. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра 2002. – 212 с.

23. Теория анализа хозяйственной деятельности / под общ. ред. В.В. Осмо-ловского. - М.: Финансы и статистика 2001.- 125 с.

24. Устав ОАО «СЗМН»