«Экономика организации и анализ ее деятельности (для колледжа при РГЭУ вариант 5)» - Контрольная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12

2.1 Планирование производства и реализации продукции 12

2.1.2 Планирование объема товарной продукции 12

2.1.3 Планирование объема реализованной продукции 12

2.1.4 Планирование объема валовой продукции 13

2.1.5 Расчет производственной мощности предприятия и выявление «узких мест» производства 13

2.2 Планирование труда и заработной платы 14

2.2.1 Планирование численности работающих 14

2.2.2 Расчет производительности труда 15

2.2.3 Планирование фонда оплаты труда 15

2.3 Планирование материально-технического снабжения 16

2.3.1 Планирование потребности в основных материалах 16

2.3.2 Планирование потребности во вспомогательных материалах 16

2.3.3 Планирование потребности в энергоресурсах 17

2.4 Планирование издержек и прибыли 17

2.4.1 Планирование издержек производства и реализации продукции 17

2.4.2 Планирование и распределение прибыли предприятия 18

2.5 Планирование инвестиций и расчет их эффективности 19

2.6 Финансовый план 20

2.6.1 Составление баланса 20

2.6.2 Планирование потребности предприятия в оборотных средствах 21

2.6.3 Планирование показателей финансовой деятельности предприятия 21

2.7 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

ЛИТЕРАТУРА 25

Введение

Для организации эффективной деятельности предприятия, его ритмич-ной и рентабельной работы, как на уровне всего предприятия в целом, так и на уровне цехов необходима отлаженная и эффективная система планирования. Современное промышленное производство – это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственно-технологические подразделения, осуществляющие производство полуфаб-рикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые часто объединяют единым названием «инфраструктура» производства. Кроме того, основные и вспомогательные подразделения объединены централизованной системой менеджмента фирмы. Иногда структура фирмы состоит из отдельных производственных подразделений и дочерних фирм, располагающихся в разных городах, регионах. Все это значительно ус-ложняет проблему формирования эффективных систем планирования.

Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.

Целью данной работы является планирование хозяйственной деятельности предприятия. Из поставленной в работе цели вытекают следующие задачи:

• планирование производства и реализации продукции;

• планирование труда и заработной платы;

• планирование материально-технического снабжения;

• планирование издержек и прибыли;

• планирование инвестиций и расчет их эффективности;

• финансовое планирование;

• расчет основных технико-экономических показателей предприятия.

Выдержка из текста работы

Расчет необходимого количества оборудования осуществлялся по формуле:

Ср=Тоб/Фэо

Коэффициент использования мощности вычислялся по формуле:

Ким=Спр/Ср

Поскольку принятое количество оборудования соответствует имеющемуся, то Ким=1 и «узкие места» на предприятии отсутствуют.

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выво-ды.

Главной задачей планирования хозяйственной деятельности предприятия является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов. В процессе производственного планирования выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его.

Применение принципов планирования хозяйственной деятельности предприятия способствует снижению материалоемкости и энергоемкости продукции, повышению качества продукции и ее конкурентоспособности, в результате чего возможна оптимизация использования оборотных средств и ускорение их оборачиваемости.

Проведенный в работе анализ выявил преимущество планируемых показателей деятельности предприятия над показателями предприятия-конкурента. Для дальнейшего улучшения показателей деятельности предприятия в работе предлагается следующее. В результате увеличения времени работы оборудования путем повышения его загрузки возможно повышение показателей фондоотдачи.

Сокращение длительности производственного цикла приведет к умень-шению объема незавершенного производства, ускорению оборачиваемости оборотных средств, высвобождению производственных площадей, занятых хранением незавершенной продукции. Положительное влияние на экономику предприятия за счет сокращения длительности цикла может проявляться и в увеличении производительности труда, снижении себестоимости продукции и повышении уровня рентабельности производства. При разработке мероприятий по сокращению производственного цикла целесообразно исходить из поэлементной структуры цикла.

Список литературы

1. Бородина Е.И. и др. Финансы предприятий. – М.: Юнити, 2005.

2. Галиц Л. Финансовая инженерия: Инструменты и способы управления финансовым риском: Пер. с англ. – М.: ТВП, 2006.

3. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // Экономический анализ. Теория и практика. 2007. №4.

4. Липчиу Н.В., Липчиу А.И. Об индикативном планировании в управлении финансами организациями. // Экономический анализ: теория и практика. 2007. №17.

5. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря. // Консультант. 2006. №7.

6. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления. // Финансы. 2005. №3.