«Бизнес-план открытия магазина строительных и отделочных материалов» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы бизнес-планирования 5

1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании

экономической деятельности предприятия 5

1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления 8

1.3 Структура и содержание бизнес-плана 13

1.4 Оценка рисков 32

2 Бизнес-план создаваемого предприятия 38

2.1 Характеристика предприятия 38

2.2 Характеристика проекта 41

2.3 Анализ рынка услуг 42

2.4 Производственный план 48

2.5 Организационный план 57

2.6 Финансовый план 59

3 Анализ эффективности и рисков инвестиционного проекта 64

3.1 Анализ экономической эффективности 64

3.2 Анализ рисков 68

Заключение 71

Список использованных источников 73

Введение

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Объектом данной дипломной работы является ООО «Гарант-Строй» магазин строительных и отделочных материалов «Гарант-Строй».

Цель данной дипломной работы – разработать бизнес-план открытия магазина строительных материалов «Гарант-Строй» и проанализировать его эффективность.

В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие ее внутреннюю логику и структуру:

- рассмотреть теоретическую характеристику бизнес-плана, его значение;

- оценить экономическую эффективность данного проекта;

- оценить риски, характерные для данного проекта, и способы их уменьшения.

В первой главе даются теоретические основы бизнес-планирования. Дается определение понятия бизнес-плана, цели, задачи, структура. Так же приводится оценка рисков.

Во второй главе составляется бизнес-план открытия магазина строительных и отделочных материалов сети «Гарант-Строй». Оценивается экономическая эффективность данного проекта.

В третьей главе проводится анализ рисков инвестиционного проекта предлагаются возможные пути их решения и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

Выдержка из текста работы

Дипломная работа выполнена на материалах ООО «Гарант-Строй» магазина «Гарант-Строй».

За годы своего существования магазины розничной сети " Гарант-Строй ", снискали себе широкую популярность среди населения, а оптовый отдел треста имеет большой круг оптовых покупателей среди строительных фирм во всех регионах России.

«Гарант-Строй» – специализированные строительные магазины, расположенные в центре жилых районов, они удобны для ежедневных покупок и позволяют покупателям экономить время на совершение покупки. Одним из основных конкурентных преимуществ формата является качественное обслуживание и сервис. Квалифицированный персонал всегда готов помочь покупателю реализовать мечту о красивом и комфортном доме. Магазины предлагают оптимальный ассортимент товаров для внутренней отделки помещения. Принцип комплексного предложения подтверждается наличием дополнительных услуг по ремонту для клиента. Для профессиональных строителей работает отдел комплексного обслуживания. Для всех покупателей действует дисконтная программа, которая позволяет серьезно экономить.

В ассортименте фирмы более 35 000 наименований товара, т.е. сегодня можно найти весь спектр необходимого для ремонта и отделки: различные покрытия для стен, пола и потолков, электрическое и сантехническое оборудование, клеи, грунтовки, шпатлевки, всевозможные лакокрасочные материалы, то есть действительно все. Причем на всю продукцию имеются необходимые сертификаты.

Подразделения:

а) В настоящее время в составе Компании 46 магазинов «Гарант-Строй» . В 2008 году Компания вышла на федеральный рынок, открыв 15 новых магазинов, в том числе в республике Татарстан, городах Тольятти и Курск. Магазины Компании работают на рынках Екатеринбурга и Свердловской обл., Челябинска, Тюмени, Перми и Пермского края, Республик Башкирии и Татарии.

б) "Милуоки-Центр" - крупнейший в регионе поставщик крепежа, электроинструмента и расходных материалов, единственный в России представитель американской корпорации "Milwaukee";

в) Одним из подразделений фирмы является также представительство немецкой фирмы "Текс-Колор-Екатеринбург", специализирующейся на системах теплоизоляции фасадов и декоративной штукатурке.

Заключение

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование также способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

В данной дипломной работе было предложено разработать бизнес-план открытия магазина строительных и отделочных материалов сети «Гарант-Строй».

Основная деятельность – это предоставление услуг по продаже строительных и отделочных материалов, т.е. предоставление покупателю максимального выбора товара по выгодным ценам, консультаций, после продажных услуг (упаковка, хранение, доставка товара), а также производство мебели.

По данным специалистов в настоящее время сфера строительства – одна из наиболее динамично развивающихся отраслей и имеет большую конкуренцию.

Сильными сторонами сети «Гарант-Строй» являются:

- широкий ассортимент;

- месторасположение;

- комфортность покупки;

- «сила бренда», свойство, которое называют «раскрученный бренд», означает известность и доверие со стороны клиентов;

- квалифицированный персонал;

Прямые поставки от производителей (наличие уникального товара).

В настоящей дипломной работе были оценены риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия, и предложенные соответствующие меры по снижению возможности происхождения данных событий и снижению их последствий. Это такие риски, как:

- неустойчивость спроса;

- трудности с набором квалифицированного персонала;

- недостаточный уровень зарплаты;

- криминальные риски;

- уровень продаж.

В данной дипломной работе была оценена экономическая эффективность проекта. Проект характеризуется следующими показателями:

а) Срок окупаемости инвестиционных затрат проекта 1 год.

б) Дисконтированный срок окупаемости (при ставке 23 %) 1.5 года.

в) Чистая текущая стоимость проекта (NPV) 14023676.90 руб.

г) Индекс рентабельности (PI) 1.04

Рассмотрев эти данные можно смело сказать что данный проект реализуем и эффективен.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

Список литературы

1 Налоговый кодекс РФ.

2 Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2006г.

3 Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 2008г.

4 Бизнес-планирование. Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2007;

5 Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

6 Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001.

7 Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

8 Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001.

9 Бринк И.Ю. «Бизнес план. Теория и практика» 2007г.

10 Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2006г

11 Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008г

12 Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия:

Учеб. пособие. Минск: Вышейшая школа, 2006. - 367 с.

13 Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2004.

14 Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2009.

15 Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.

16 Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2007.

17 Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2005.

18 Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007.

19 Елизарова Е.Ю. Институциональный анализ инвестиционного планирования и проектирования // ЭКО. – 2006, №4.

20 Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 2007.

21 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2006г.

22 Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 144 с.

23 Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2006.

24 Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 240 с.

25 Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес- плана// Деловые люди, 2004.

26 Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. – М.: 2007;

27 Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие/Новосибирск: "Экор". 2005.

28 Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) //Российский экономический журнал. -2007.- №4.

29 Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта // Деньги и кредит.-2005.- №3.

30 Липсиц И. С. Методика составления бизнес-планов. М, 2007.

31 Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2007.

32 Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2005. – 296 с.

33 Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: Экзамен, 2003. - 576 с.

34 Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2009. – 397 с.

35 Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2007.

36 «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия» Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова;

37 Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2007.

38 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2006.

39 Резниченко В.С., Ларин С.Н. Методика разработки бизнес-плана инвестиционного строительного проекта и опыт ее применения // Экономика строительства. – 2008, №8.

40 Савельева И.А. «Бизнес план. Теория и практика» 2009г.

41 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008 г. - 336 с.

42 Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М.Попова.

43 Сборник бизнес- планов / Под ред. В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика,2006.

44 Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008.

45 Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2007.

46 Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2008.

47 Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками - М: Финансы и статистика, 2005. – 138 с.

48 Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2007.

49 w*w.businesskompas.r*

50 h**t://w*w.planinvestora.info

51 h**t://w*w.kelis.r*/businessplan.asp

52 h**t://w*w.stroyka.r*