«Планирование деятельности металлургического предприятия» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛ.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ. ПОНЯТИЕ. ВИДЫ 5

1.2. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 15

ГЛ. 2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 23

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 23

2.2. НОМЕНКЛАТУРА, ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ 26

2.3. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 33

2.4. ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 36

2.5. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 40

2.6. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 47

2.7. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА 1 РУБЛЬ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ 52

2.8. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 55

ГЛ.3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 60

3.1. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИМ ЗАВОДОМ 60

3.2. SWOT-АНАЛИЗ ОАО «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 71

3.3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА 79

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87

ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Введение

Тема нашей работы – планирование деятельности металлургического предприятия.

Актуальность данной темы заключается, на наш взгляд, в том, что экономический кризис, переживаемый в настоящее время – в первую очередь является кризисом производственной сферы экономики, основным звеном которой выступает предприятие. Все направления экономического реформирования в той или иной степени затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформы предприятий приходится проводить в сложных условиях, которые можно охарактеризовать высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.

В то же время, практика показывает, что предприятиях, работающих неритмично, как правило, на низком уровне находится организация планирования. Следовательно, значительные резервы, которые связаны с эффективностью хозяйствования, необходимо искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования внутри организации.

Цель нашей работы – планирование деятельности металлургического предприятия.

Для достижения оставленной цели нам необходимо решить ряд задач:

1. Изучить теоретические основы планирования;

2. Провести анализ деятельности предприятия, на примере ОАО «Ашинский металлургический завод»;

3. Разработать модель стратегического управления предприятия на примере ОАО «Ашинский металлургический завод»

Объектом нашего проекта выступает открытое акционерное общество «Ашинский металлургический завод».

Предметом проекта выступает планирование деятельности организации.

Цель и задачи работы составляют ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение

В проведенной работе нами было осуществлено исследование планирования деятельности предприятия, и в частности стратегического планирования. Были изучены существующие тенденции в формировании стратегии. Анализ стратегического управления промышленным предприятием проводился на примере ОАО «Ашинский металлургический завод». Можно сказать, что предприятие является успешным даже в неблагоприятных рыночных условиях и сохраняет финансовую независимость и высокий уровень ликвидности. Основными задачами для себя в дальнейшем оно видит обеспечение потребителей более качественной и надежной продукцией при минимизации затрат на её производство. Чтобы желаемые результаты стали действительностью необходимо постоянно пересматривать и усовершенствовать систему менеджмента на предприятии, быть в курсе всех настоящих и только предполагаемых изменений внешней и внутренней среды завода, и в соответствии с этим координировать свою тактическую и стратегическую деятельность.

Изучив развитие практических подходов в стратегическом планировании на примере ОАО «Ашинский металлургический завод» было выявлено, что в российских промышленных предприятиях практически не используются некоторые теоретические наработки, в частности редко используется один из методов оценки сильных и слабых сторон - SWOT-анализ, который широко применяется в зарубежных предприятиях. Методика SWOT-анализа является исключительно эффективным и доступным способом оценки состояния проблемной и управленческой ситуации на предприятии. Проведение SWOT-анализа дает возможность более четко представлять себе преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. Для промышленных предприятий применение SWOT-анализа открывает возможность более эффективного стратегического анализа внешней и внутренней среды, что в наше время предоставляет предприятию реальные конкурентные преимущества. Также целесообразно использовать SWOT-анализ как для разработки новой, так и для корректировки уже имеющейся стратегии.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997,-310с.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Инфра-М., 2000. -517с.

3. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. -М.: Финансы и статистика, 1995.-321с.

4. Выборова Е.Н. Диагностика финансовой устойчивости субъектов хозяйствования // Аудитор, 2002, № 12, с.37-39.

5. Годовые отчеты ОАО «Ашинский металлургический завод» за 2006 – 2008 гг.

6. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

7. Гончарук О.В. , Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2002. - • 264с.

8. Горбунов А. Финансовое планирование бизнеса: основные принципы и соотношения // Консультант директора, 1996, № 3, с.43-48.

9. Градов В.И. Стратегия экономического управления предприятия. -С.Петербург.: Спец. литература. 1995.

10. Дадышев А., Гловацкая П., Лазуренко, Нешитой А. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики, 2002, . № 7, с.127-139.

11. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 1997. - 333с.

12. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 1998. – 296 с.

13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.

14. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебное издание. – 2001.

15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.:. Финансы и статистика, 2001.- 768с.

16. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: - М.: Проспект, 2000. - 434с.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1996.-514с.

18. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2001.-416с.

19. Ковбасюк М. Р. Анализ финансовой деятельности предприятия- с использованием ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1990. - 318с.

20. Кожинов В.Я. Прогнозирование финансового результата // Налоговое планирование, 2000, № 1, с. 12-50.

21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит: 2-е изд. М.: Перспектива, 1994.-640с.

22. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Минск: . Г1КФ "Экаунт", 1994. - 489с.

23. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: «ДИС», МВ-Центр, 1994.-519с.

24. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 502с.

25. Мартиненко М. М., Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320 с.

26. Менеджмент организации. Учебное пособие/ под ред. Румянцевой 3. П. И Саломатина Н. А. - М.: 1995. - 444с.

27. Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. - М.: Инфра-М, 2000. -305с.

28. Мильнер Б. 3. Теория организации. М.: - Инфра-М, 2000. - 389с.

29. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - П. Новгород, 1997.-606с.

30. Наковкина Т. Принципы системности финансового контроля и механизм его реализации // Финансы, 2002, № 8,с.70-71. .

31. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.:' Высш. Шк., 1997.-568с.

32. Общий менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Казанцева А. К. - М.: Инфра-М, 1999.-311с.

33. .Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. - Минск.: Профит, 1995. - 344с.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.; . Мн.: ИП «Новое знание», 2000. - 688с.

35. Соломатин А. Н. И др. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2001.-459с.

36. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э. А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 440 с.

37. Сулла М.Б. Охрана труда.— М.: Просвещение, 1984.-287с.

38. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.

39. Торговое дело: экономика и организация / под ред. Л.А. Брагина, М.: 1999.

40. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация / под ред. Л.А. Брагина, М.: Инфра-М, 2000.-560с.

41. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 1999.-669с.

42. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: Инфра-. М, 2000.-672с.

43. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: Бизнес- шкла «Интел-синтез», 2000.-633с.

44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансовые показатели в системе бизнес-плана // Аудит и финансовый анализ, 1995,

45. ШереметА.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.-566с.

46. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 416 с.

47. Интернет-ресурс: h**t://w*w.amet.r* - Сайт ОАО «Ашинский металлургический завод»