«Отчет по практике (фирма, занимающаяся обработкой древесины)» - Отчет по практике

Содержание

1. Общая характеристика предприятия 3

2. Организационная структура управления 5

3. Характеристика экономико-хозяйственной деятельности предприятия 9

4. Система организации, нормирования и оплаты труда на предприятии. Мероприятия по ее улучшению 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

ПРИЛОЖЕНИЕ 18

Введение

ООО «Диамант» (далее – предприятие) занимается деятельностью, связанной с обработкой древесины. Предприятие является коммерческой организацией. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Высшим органом управления предприятия является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором.

Продукция предприятия относится к групповой форме. Обеспечение широкого ассортимента и наличия товара на складе всегда являлось одной из приоритетных задач предприятия. Также особое внимание уделяется качеству поставляемой продукции, оперативности и полноте выполнения заказов. При этом миссия предприятия официально не сформулирована.

Проанализируем факторы внешней среды предприятия.

1. Социальные факторы.

Возможно снижения количества потребителей продукции из древесины в связи с экономическим кризисом. При этом перспективным рынком является корпоративный рынок.

2. Технологические факторы.

Часть оборудования, используемого предприятием, нуждается в дальнейшем обновлении.

3. Экономические и политические факторы.

На деятельность предприятия, которое зарегистрировано в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность на территории Российской Федерации в Ростовской области, безусловное влияние оказывает политическая и экономическая ситуация в стране и соответственно в данном регионе. Предприятие действует, и будет продолжать действовать в условиях политической стабильности.

Заключение

На предприятии находится минимально-необходимый штат ИТР общей численностью – 46 человек. Состав рабочих следующий:

• Высококвалифицированных (IV разряд и выше) – 32 чел.

• Низкоквалифицированных (I, II,III разряды) – 11 чел.

Проходят обучение – 7 человек, из них: в вузах – 4 человека, в кол-ледже – 3 человека. В 2008 году прошли переподготовку в образовательных учреждениях – 15 чел. В 2008 году проводилась аттестация рабочих мест в количестве 14. На сегодняшний день недостатка в ИТР и рабочих нет, но в случае повышения объемов работ возможно дополнительное расширение штата работников (как ИТР, так и рабочих). В 2008 году было принято 20 человек, уволено – 5 человек. Кадровый состав предприятия изменялся, в основном, за счет привлечения к труду сезонных рабочих.

Для сотрудников предприятия установлена 40-часовая 5-дневная рабочая неделя. Работникам предприятия предоставляется 2 выходных дня – суббота и воскресенье.

Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией. График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее чем за две недели до наступления календарного года. О времени начала отпуска работники извещаются не позднее, чем за 2 недели до его начала.

Сотрудники предприятия осуществляют свою деятельность соглас-но правилам внутреннего трудового распорядка.

Правила внутреннего трудового распорядка разработаны работодателем в соответствии с Трудовым кодексом РФ, и имеют целью способствовать дальнейшему укреплению трудовой дисциплины, организации труда на научной основе, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работ, повышению производительности труда и эффективности общественного производства.

Все вопросы, связанные с применением Правил внутреннего трудового распорядка, решаются работодателем в пределах предоставленных ему прав.

Трудовая дисциплина обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду методами убеждения, воспитания, а так же поощрением за добросовестный труд. К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарного и общественного воздействия. Взаимоотношение работодателя и работников регулируются Трудовым Кодексом РФ, а также коллективным трудовым договором.

Список литературы

1. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. – М.: 2003.

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М., 2006.

3. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. – М., 2002.

4. Комаров А. Особенности российского менеджмента на рубеже XXI ве-ка.// Управление персоналом. 2005. №9.

5. Крейнина Н.М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. – М., 2005.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.

7. Русалева Л.А. Теория бухгалтерского учета. Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.

8. Шеремет А.Д. , Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М., 2006.

10. Экономика предприятия (фирмы). Учебник/Под ред. А.С. Пелиха. Москва, 2004.