«Психология руководства» - Курсовая работа

Содержание

Введение…. 3

1.Психологические аспекты поведения личности в организации…. 5

2. Сущностные черты руководителя… 10

3. Стиль управленческой деятельности руководителя…. 16

Заключение…. 22

Библиографический список…. 23

Введение

На эффективность организации влияют складывающиеся в ней отношения между людьми. Организация - это, прежде всего, люди. Любые сотрудники организации – это прежде всего, индивиды и личности со своими разнообразными и противоречивыми витальными и душевными потребностями, интересами, идеалами, верованиями. Организация должна выполнять свои задачи не только вовне, но служить людям ее составляющим, то есть удовлетворять все их наиболее значимые потребности в существовании: защищенности, стабильности, творческом труде, чувстве собственного достоинства и значимости, перспективах развития и, конечно же, в определенных материальных благах. Так тесно в этом общественном феномене взаимосвязаны экономика и психология, воплощенные в понятиях «человеческий фактор».

Учет человеческого фактора подразумевает использования научного подхода при управлении людьми. Когда работники обладают своим собственным темпераментом, характером, имеют свою собственную систему ценностей, мотивов к труду и т.д., они обязательно взаимодействуют между собой, создавая особые внутриорганизационные отношения, т.е. именно такое взаимодействие, которое влияет не только на развитие любой организации, но и, разумеется, на эффективность их деятельности.

Реалистичный, во многом комплексный управленческий и психологический подход к названной проблеме был осуществлен только в начале XX в. Ф. Тейлором, А. Файолем, М. Фоллет, Э. Мэйо и их последователями Д. Макгрегором, А. Маслоу, Ф. Херцбергом и некоторыми др. исследователями.

Руководство во многом зависит от личности руководителя, его сущностных свойств, стиля управления. Рассмотрение стилей управления, психологии лидера актуальная задача контрольной работы.

Цель – анализ стилей руководства, сущностных свойств руководителя.

Задачи исследования:

• рассмотреть психологию поведения личности в организации;

• изучить сущностные свойства руководителя;

• Рассмотреть стили управленческой деятельности.

В ходе подготовки контрольной был проведен анализ литературы по менеджменту, психологии управления.

Выдержка из текста работы

Принцип индивидуализации позволяет наиболее продуктивно использовать внутренние резервы человека в решении общих задач, ориентировать социальное управление на то, чтобы в регулировании общественных отношений учитывались индивидуальные возможности. Общество определяет лишь общую совокупность социальных ролей и функций, выбор и реализация которых в каждом конкретном случае зависит от самих индивидов, их способности и ориентаций.

Управлять деятельностью людей – значит видеть в них не пассивный объект воздействия, простых исполнителей указаний вышестоящих организаций, а самостоятельные субъекты, способные делать индивидуальный выбор, принимать решения. Социальное управление предполагает, с одной стороны, централизацию и координацию действий индивидов, подчинение их усилий общей воле, с другой –их индивидуальную предприимчивость и инициативу в выборе путей и средств решения общих задач, что обеспечивает эффективность социального регулирования, его гибкость и оперативность.

Заключение

Одной из определяющих характеристик личности является ее социальная активность, которая особенно ярко проявляется в случаях выхода социального поведения за рамки формальных ситуативных требований и ролевых предписаний, то есть в явлениях надситуативной, сверхнормативной, надролевой активности. Именно такая активность отличает личность управленца от других членов сообщества.

Личности управленца, руководителя присуща способность воздействовать на других людей, выступающих объектом управления. Ее сущностные черты, в том числе профессиональные качества, представлены в других людях, в их социальном поведении, в профессиональной деятельности посредством формулируемых и доносимых до них управленческих решений и результатов их исполнения. При успешном решении управленческих задач коллективом авторитет руководителя и уверенность в своих силах возрастает, что существенно влияет на его карьерный рост и на благо управляемых.

Управленческая социальная практика показывает, что главным фактором успеха в этом деле являются не технологии, а люди, их организационная культура, представляющая собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов. Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели и повышающий степень идентификации сотрудников с организацией.

Идеальная организация это организация, в которой личные цели сотрудников и цели организации совпадают. Достижение такого уровня и состояния организации во многом зависит от личности управленца.

Список литературы

1. Андреева Г.М. Социальная психология. СПб.: Питер. 2008.

2. Генов Р. Психология управления. М.: Кнорус. 2010.

3. Генов Р. Психология управления. М.: Кнорус. 2010.

4. Кравченко А.И. История менеджмента – М.: Академия. 2008.

5. Мануйлов Г.М. Психологическое управление в рыночных условиях. Ростов н/Д Феникс. 2010

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. СПб.: Питер. 2010.

7. Обозов Н.Н. Психология менеджмента. СПб.: МАПН, 2008.

8. Райгородский К.Я. Психология руководства – Ростов н/Д. Феникс: 2009.

9. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. – М., Высшее образование. 2009.