«Реструктуризация имущественного комплекса предприятия, восстанавливающего платежеспособность (на примере ЗАО «Смарт»)» - Курсовая работа

Содержание

Введение.3

1 Теоретические основы реструктуризации имущественного комплекса предприятий, восстанавливающих платежеспособность.5

1.1 Сущность, цели и задачи реструктуризации.5

1.2 Типология структур и варианты изменений структуры имущественного комплекса (предприятия).10

2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО «Смарт».18

2.1 Организационно-правовой статус предприятия.18

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия.23

3 Разработка стратегии реструктуризации имущественного комплекса ЗАО «Смарт», восстанавливающего платежеспособность.27

3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап разработки стратегии.27

3.2 Функциональная модель реструктуризации имущественного комплекса предприятия.29

3.3 Практическое применение функциональной модели реструктуризации предприятия (в процедуре конкурсного производства).33

Заключение.43

Список использованной литературы.45

Приложения.47

Введение

Актуальность. Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип – все связано со всем. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое. Следовательно, реструктуризация имущественного комплекса предприятия может дать ощутимый положительный результат и восстановить платежеспособность. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект и предмет работы.

Выдержка из текста работы

2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

ЗАО «Смарт»

2.1 Организационно-правовой статус предприятия

Полное фирменное наименование предприятия на русском языке: Закрытое акционерное общество «Смарт». Сокращенное наименование – ЗАО «Смарт».

Общество реорганизовано путем преобразования (изменение организационно-правовой формы) Общества с ограниченной ответственностью «Смарт», зарегистрированного Межрайонной Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 46 по г. Москва 03 июля 2004 года за ОГРН 1047796494955 и является его правопреемником.

ЗАО «Смарт» является правопреемником следующих хозяйственных обществ, прекративших свою деятельность в связи с реорганизацией каждого из них:

1) в форме присоединения к ЗАО «Смарт»:

- ЗАО «Волгоградская Сотовая Связь» (ОГРН 1023402972559);

- ЗАО «Омская Сотовая Связь» (ОГРН 1025500508362);

- ЗАО «Ростовский Сотовый Телефон» (ОГРН 1026103272909);

- ЗАО «Сотовая Связь - Алания» (ОГРН 1021500574370);

- ЗАО «Удмуртские Сотовые Сети-450» (ОГРН 1081841002528);

- ЗАО «Ульяновская сотовая связь» (ОГРН 1027301168289);

- ЗАО «Южно-Сибирская Сотовая Связь» (ОГРН 1022201515621);

- ЗАО «Амурский Сотовый Телефон» (ОГРН 1022840507018);

- ЗАО «Сотовая Связь Биробиджана* (ОГРН 1027900510550);

- ЗАО «Хабаровский Сотовый Телефон» (ОГРН 1022700914136);

- ЗАО «Курганский Сотовый Телефоне (ОГРН 1034500008344);

- ЗАО «СОТЕЛ-Читинская Сотовая Связь» (ОГРН 1027501155660);

- ЗАО «Сотовая Связь Приморья» (ОГРН 1052503121516), . ЗАО «Сотовая Связь Мордовии» (ОГРН 1021300973429), . ЗАО ПКФ «Согел-Астрахань» (ОГРН 1023000866943);

- «Черкесская Сотовая Связь» (ОГРН 1020900515294).

2) в форме выделения и одновременного присоединения выделенных обществ к ЗАО Смарт»:

.

2.2 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Анализ экономических показателей деятельности предприятия является прерогативой высшего звена управления предприятием, способного принимать решения по формированию и использованию капитала и доходов, а также влиять на движение денежных потоков.

Экономические показатели предприятия ЗАО «Смарт» за последние несколько лет приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели ЗАО «Смарт»

.

3 Разработка стратегии реструктуризации имущественного комплекса ЗАО «Смарт», восстанавливающего платежеспособность

3.1 Экспресс-диагностика деятельности предприятия как основной этап разработки стратегии

Цель экспресс-анализа финансово-хозяйственной деятельности состоит в получении оперативной, наглядной и достоверной информации о финансовом благополучии предприятия.

Экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа:

1) предварительный этап;

2) предварительный обзор бухгалтерской отчетности;

3) экономическое чтение и анализ отчетности.

Цель первого этапа — принятие решения о целесообразности анализа финансовой отчетности и ее готовности к чтению.

Цель второго этапа — ознакомление с годовым отчетом и пояснительной запиской к нему. Это необходимо, чтобы оценить условия работы предприятия в отчетном периоде и установить основные тенденции показателей его деятельности (рентабельность, оборачиваемость активов, ликвидность баланса и др.).

.

Заключение

Целью курсовой работы явилось изучение теоретических аспектов реструктуризации имущественного комплекса предприятия, восстанавливающего платежеспособность и разработка стратегии реструктуризации имущественного комплекса ЗАО «Смарт», восстанавливающего платежеспособность.

В ходе написания данной курсовой работы нами были составлены следующие основные выводы:

― реструктуризация – изменение структуры чего-либо по определенным параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и пр.) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы.

― оптимизация структуры хозяйствующего субъекта должна дифференцироваться на два принципиально различных типа: будет изменена только внутренняя структура данной организации и именно этот субъект продолжит свое существование, либо данная компания будет реорганизована и будет существовать другой либо несколько других хозяйствующих субъектов.

― предприятие ЗАО «Смарт» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ. Структура управления компанией является линейно-штабной, построенной на принципе единоначалия и где руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, т.е. в структуре управления, каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

― с привлечением в ЗАО «Смарт» внешних источников финансирования заемные средства не принесли ожидаемой прибыли, вследствие чего не наблюдается эффективной отдачи от собственного капитала. Исходя из этого, можно сделать вывод об отрицательном влиянии привлеченных средств на деятельность предприятия ЗАО «Смарт». Поэтому предприятию необходимо совершенствовать финансовую политику по привлечению внешних источников финансирования.

― вследствие проведенного экспресс-анализа, который выявил особо «уязвимые» места в деятельности предприятия ЗАО «Смарт», мы можем говорить о необходимости реструктуризации деятельности предприятия в целом.

На основании составленных выводов, нами были разработаны следующие рекомендации по разработке стратегии реструктуризации имущественного комплекса предприятия, восстанавливающего платежеспособность:

1) практические пути структурной оптимизации капитала предприятия для восстановления его платежеспособности следует объединить в функциональную модель мероприятий (реализуемых как самим предприятием, так и совместно с другими хозяйствующими субъектами) при обязательном соответствии этих мер действующему законодательству. Продажа непрофильных активов и вспомогательных производств, финансовая концентрация сбытовых потоков, финансовый лизинг электропроизводящего оборудования, листинг акций, финансовое стимулирование рационализации производства, передача в аренду имущественного комплекса – меры внутренней структурной оптимизации.

2) присоединение к финансово-промышленной группе, слияние капиталов нескольких предприятий, выделение из действующего нескольких предприятий, преобразование в другую форму, разделение на несколько предприятий, продажа всего имущественного комплекса (предприятия) – мероприятия внешней структурной оптимизации капитала; функциональная модель реструктуризации имущественного комплекса хозяйствующих субъектов для восстановления платежеспособности применима в матричной форме взаимодействия предложенных финансово-хозяйственных мероприятий, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются и применяются индивидуально, с учетом нормативных ограничений могут использоваться и в процедурах банкротства.

Список литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». Официальный текст. С изменениями и дополнениями на 1 января 2005 года. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.

2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. – М: Академия, 2006.

3. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ под ред. Г.А. Александрова.- М.: БЕК, 2007.

4. Балдин К.В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. УП. / Белугина В.В., Галдицкая В.В., Передеряев И.И. – М.: Дашков и К, 2007.

5. Барулин С.В., Ковалева Т.М. Сущность финансов: новые реалии. // Финансы и кредит. – 2008. - № 5.

.

17. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М., 2007.

18. Финансовое управление фирмой. // Под ред. Терехина В.И. – М.: Экономика, 2006.

19. Цыганов В., Таль Г., Гусев В., Павлов М. Методы предупреждения экономической несостоятельности организаций. // Вестник ФСДН РФ. – 2005. - № 8.

20. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Дело, 2008.

Примечания

В приложении реальная бух. отчетность за 3 года.