«Внешние факторы стратегического менеджмента» - Контрольная работа

Содержание

1. Внешние факторы стратегического менеджмента …. 1.1.Понятие внешней среды организации….

1.2. Анализ факторов внешней среды….

2. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте….

2.1.Сущность и понятие ситуационного анализа….….

2.2.Основные этапы ситуационного анализа….

Список литературы….….….

Введение

Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии[2, С.46].

Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.

Среда существования организации делится на две части. Первая часть — "ближнее" окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на "ближнее" окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

Выдержка из текста работы

1.2. Анализ факторов внешней среды

Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды[4, С.128].

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций. Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др.

Заключение

Методы ситуационного анализа[6, С.118].:

- Кейс-метод: Пошаговый разбор ситуаций. Применяется для анализа управленческих ситуаций. Отличается простотой и эффективностью.

- «Мозговая атака»: Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения. Применяется для обсуждения возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие. Высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя, возглавляющего заседание экспертов.

- Двухтуровое анкетирование. Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов. Применяется не только для установления влияющих факторов, но и для решения других задач ситуационного анализа. Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа.

- Факторный анализ. Получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характеризующие ситуацию. Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа. Аналитическая зависимость получается на основании статистических данных.

- Многомерное шкалирование. На основании математической обработки информации устанавливаются факторы, влияющие на развитие ситуации. Применяется для сокращения числа факторов, которые необходимо принимать во внимание при анализе и оценке ситуации, а также для содержательной интерпретации получаемого набора факторов. Способствует понижению размерности задачи принятия решения.

Если при выработке управленческих решений в организации ситуационный анализ занимает значительное место и проводится регулярно, то целесообразно создание специальной организационной структуры, основной задачей которой является обеспечение и сопровождение ситуационного анализа.

Список литературы

1.Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007. – 367 с.

2.Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006. – 423 с.

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 347 с.

4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. – 435 с.

5.Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006. – 328 с.

6.Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008. – 406 с.

7. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Нижний Новгород: НИМБ, 2010.

8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. – 468 с.

9. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Стратегическое управление: учебное пособие. — Архангельск: филиал ВЗФЭИ в г. Архангельске, 2007. – 288 с.

10.Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009. – 356 с.

11.Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие. — М.: Юрайт, 2010. – 345 с.

Примечания

Защищена на отлично!