«РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины - Организационное поведение» - Методические указания

Содержание

Введение

1. Область применения

2. Нормативные ссылки

3. Определения, обозначения и сокращения

4. Общие положения

5. Структура рабочей программы

6. Содержание и оформление рабочей программы

7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Приложение. Форма листа дополнений и изменений, оформляемого в качестве приложения к рабочей программе.

Введение

Освоение рыночной экономики отражается в основном на финансовой и организационной сторонах предпринимательства. Проблемы организационного поведения людей в структурах упоминаются в рамках традиционных советов, рекомендаций, заимствованных из учебников по менеджменту и по психологии. Между тем люди, работающие в новой экономике, имеют специфические черты и характеристики, которые часто сводят на нет эффективность готовых советов.

Выдержка из текста работы

1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Настоящее учебно-методическое пособие устанавливает общие требования к структуре, содержанию, оформлению и управлению. Учебно-методическое пособие разработано в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Заключение

Менеджеры всех уровней и во всех организациях стремятся до-биться хороших результатов с помощью людей.

Люди – основа успешного достижения целей (принцип – произ-водительность от человека).

Питер Друкер охарактеризовал семь ключевых факторов успеха. Он указал, что для успешной деятельности в долгосрочном активе организация должна держать под контролем семь факторов:

1. Удовлетворенность потребителя.

2. Нововведения.

3. Внутренняя производительность.

4. Операционная смета.

5. Настроение и подготовка работников.

6. Подготовка и результативность руководства.

7. Социальная ответственность.