«Организационно-экономические методы управления производством» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1 Организационно-экономические методы управления производством 3

1.1 Организационная структура управления строительным производством 3

1.2 Экономические методы управления строительным предприятием 5

1.3 Инновации в механизме управления в строительстве 8

2 Расчет основных показателей строительной организации 12

2.1 Расчет бюджета рабочего времени 12

2.2 Расчет стоимости материальных ресурсов и

потребленного оборудования 14

2.3 Расчет ФОТ работников строительного предприятия, и распределение заработной платы между членами бригады 17

2.4 Расчет сметной стоимости заданного вида работ (ресурсная смета) 20

3 Анализ деятельности предприятия 26

3.1 технико-экономических показателей 26

3.2 Определение обязательных налоговых платежей 28

4 Заключение 30

Список литературы 32

Приложение А - Таблица ГЭСН 08-02-013 33

Введение

Курсовая работа на тему «Организацоионно-экономические методы управления производством» разработана с целью раскрыть сущность методов управления на строительном предприятии, а также рассмотреть принципы вве-дения инновационных механизмов в управлении строительным предприятием.

С современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятель-ности, в том числе и строительстве.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управле-ние в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффек-тивности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Целью курсового проекта ставится задача более подробно рассмотреть организационно-экономические методы управления на строительном предпри-ятии.

Исходя из этой задачи будут рассмотрены такие вопросы, как:

- организационная структура управления производством и ее принципы

- экономические методы управления на строительном предприятии

- инновации в менеджменте – механизме управления производством

Курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава – теоретическая. В ней раскрываются понятия, сущность, принципы исследуемых вопросов. Вто-рая – расчетная. Здесь рассчитываются основные экономические показатели: ФОТ работников, сметная стоимость производства и др. Третья – аналитичес-кая. Влияние налогов на эффективность предприятия и анализ полученных по-казателей.

Разработке курсового проекта значительно поспособствовал учебник Степанова И.С. «Менеджмент в строительстве», позволивший глубже вникнуть в тему и раскрыть ее важные и специфические детали.

Выдержка из текста работы

1 Организационно-экономические методы управления производст-вом

1.1 Организационная структура управления строительным произ-водством

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и коорди-нацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифици-руются по следующим признакам:

• по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;

• по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.), и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровель-ные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают также строительные организации, специализированные по ви-дам строительства — промышленного, жилищ-но-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, го-родского типа, территориальные и федеральные.

Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных ра-бот на крупных объектах в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.

Строительные организации (предприятия) городского и территориально-го (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или регио-на.

Федеральные строительные организации (предприятия) являются спе-циализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101—500, в крупных — 501 и более человек.

Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной дея-тельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может Иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достиже-ний научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отве-чают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответ-ствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены вопросы, касающиеся мето-дов управления строительной организацией, а именно – организационно-экономических. В ходе курсовой работы, в первом разделе, было раскрыто не-сколько важных вопросов об управлении в строительной фирме, а именно:

• структуры управления строительным производством и некоторые их виды

• экономические методы управления и их характерные особенности

• управленческие инновации, или инновации в механизме управления, принципы его развития и реализации новаторских идей.

Как выяснилось, организационно-экономические методы управления в строительной фирме очень важный элемент работы предприятия, который нельзя оставлять без внимания и систематически его поддерживать, разрабаты-вая и воплощая в жизнь все новые методики управления экономической и про-изводственной деятельностью на предприятии строительства.

Во второй части курсового проекта были рассчитаны основные эконо-мические показатели для данного заданием вида работ, а именно – кирпичной кладки стен. Проанализировав расчеты, можно дать обоснование по поводу эф-фективности и экономической выгоды за счет сделанной работы. По моему мнению, именно расчет основных экономических показателей работы предпри-ятия, а если уточнить – Бюджет рабочего времени, стоимость материалов и экс-плуатации машин, фонд оплаты труда и полная сметная стоимость – помогают истинно раскрыть потенциал работников по финансово-экономическом показа-телям и дать оценку, характеристику в целом по сделанной работе предприятия.

Наконец, в третьем разделе курсовой работы были рассчитаны техни-ко-экономические показатели, с помощью которых оценивают и выбирают максимально подходящий вариант производства работ из всех возможных, а также общая сумма налоговых выплат по составленной смете, что дало более полное представлении о сумме, которая понадобится на кирпичную кладку, с учетом отчисления налоговых вычетов.

Благодаря разработанному проекту я лучше стал понимать суть темы и более тщательно смог вникнуть в ее структуру, что позволило мне пополнить багаж своих экономических знанийи сделать для себя некоторые выводы.

Для написания данной работы были использованы разнообразные источники информации.

Список литературы

1 «Экономика отрасли строительство» В.В.Акимов, Т.Н. Макарова;

2 «Менеджмент в строительстве» И.С. Степанов

3 «Экономика предприятия» В.Л.Гарфинкеля, В.А.Швандара

4 «Экономика строительства» И.С. Степанов,

5 Материалы интернет ресурсов: h**t://w*w.bibliotekar.r*/, h**t://w*w.wikipedia.org/ и других