«Организационно-экономические методы управления производством» - Курсовая работа

Курсовая работа на тему «Организацоионно-экономические методы управления производством» разработана с целью раскрыть сущность методов управления на строительном предприятии, а также рассмотреть принципы вве-дения инновационных механизмов в управлении строительным предприятием.

С современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в различных сферах деятель-ности, в том числе и строительстве.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управле-ние в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффек-тивности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Целью курсового проекта ставится задача более подробно рассмотреть организационно-экономические методы управления на строительном предпри-ятии.

Исходя из этой задачи будут рассмотрены такие вопросы, как:

- организационная структура управления производством и ее принципы

- экономические методы управления на строительном предприятии

- инновации в менеджменте – механизме управления производством

Курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава – теоретическая. В ней раскрываются понятия, сущность, принципы исследуемых вопросов. Вто-рая – расчетная. Здесь рассчитываются основные экономические показатели: ФОТ работников, сметная стоимость производства и др. Третья – аналитичес-кая. Влияние налогов на эффективность предприятия и анализ полученных по-казателей.

Разработке курсового проекта значительно поспособствовал учебник Степанова И.С. «Менеджмент в строительстве», позволивший глубже вникнуть в тему и раскрыть ее важные и специфические детали.

1 Организационно-экономические методы управления производст-вом

1.1 Организационная структура управления строительным произ-водством

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и коорди-нацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифици-руются по следующим признакам:

• по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;

• по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкций и др.), и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровель-ные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают также строительные организации, специализированные по ви-дам строительства — промышленного, жилищ-но-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, го-родского типа, территориальные и федеральные.

Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных ра-бот на крупных объектах в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.

Строительные организации (предприятия) городского и территориально-го (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или регио-на.

Федеральные строительные организации (предприятия) являются спе-циализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101—500, в крупных — 501 и более человек.

Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной дея-тельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может Иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достиже-ний научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отве-чают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответ-ствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.