«Ответы на билеты по управленческому и бухгалтерскому учету» - Шпаргалка

Содержание

1. Роль и назначение управленческого учета в деятельности предприятия.

2Содержание и принципы управленческого учета в деятельности предприятия.

3. Различия между управленческим и финансовым учетом.

5.Внутрифирменный учет и управленческие решения.

6.Классификация затрат в целях учета

7. Классификация производственных затрат и их назначение

8. Классификация затрат связанная со сбытовой деятельностью и ее назначение.

9. Классификация затрат, связанная с организационной деятельностью и ее назначение.

10. Калькуляция как способ группировки затрат.

11. Калькуляция как способ управления себестоимостью.

12. Подразделение предприятия - центры затрат.

13. Подразделение предприятия - центры ответственности.

14.Подразделение предприятия - центры ответственности.

15. Смета как способ группировки затрат.

16. Различия между сметой и калькуляцией.

17. Бюджетирование.

18. Нормативный метод учета затрат.

18. Нормативный метод учета затрат.

19. Система калькулирования стандарт-кост

20. Система калькулирования директ-костинг

---

Введение

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

---

Выдержка из текста работы

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.

---

Заключение

Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. К принципам управленческого учета относятся:

- непрерывность деятельности организации;

- использование единых для планирования и учета единиц измерения;

- оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и многократное использование первичной промежуточной информации в целях управления;

- формирование показателей отчетности на различных уровнях управления;

- применение бюджетного метода управления затратами, доходами и коммерческой деятельностью;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие информацию об объектах управленческого учета.

---