«Роль контроллинга в антикризисном управлении» - Курсовая работа

Содержание

Введение.….….3

1. Теоретические основы контроллинга его сущность и задачи…5

1.1 Сущность контроллинга ….….5

1.2 Компоненты контроллинга….….8

2. Роль контроллинга в антикризисном управлении….16

2.1. Контроллинг в системе антикризисного управления предприятием….16

2.2 Назначение контроллинга в антикризисном управлении…18

Заключение….….28

Список литературы….….….….30

Введение

Отслеживанием факторов, вызывающих кризисные явления на предприятии, принятием оперативных мер по смягчению и устранению неблагоприятных явлений обычно заняты не только финансовые, но и многие другие службы предприятия - подразделения маркетинга, снабженческо-сбытовые, управления персоналом, плановые отделы. Однако новые условия хозяйствования, динамика внешней среды приводят к тому, что традиционный менеджмент не обеспечивает управляемости сложными системами, каковыми сейчас являются современные предприятия.

Одним из направлений, обеспечивающих эффективность хозяйствования национальной экономики любой страны, является широкое распространение современных инструментов стратегического менеджмента, таких как, например, организация системы контроллинга, позволяющей обеспечивать своевременность мероприятий, направленных на предотвращение возможных кризисных ситуаций и сглаживание последствий их проявления.

Выдержка из текста работы

На наш взгляд, в настоящее время наиболее полно функции антикризисного управления может выполнять система контроллинга, которой в данном случае понимается механизм «управления управлением». Контроллинг представляет собой синтез постоянного мониторинга значимых изменений, контроля, экономического анализа и диагностики финансового состояния, планирования, организации информационных потоков для принятия управленческих решений.

Заключение

Актуальным является развитие методики организации контроллинга группы предприятий, объединенных как единым экономических пространством, так и общностью технологических процессов, а также наличием устойчивых хозяйственных связей. Следует подчеркнуть, что если объектом внимания является отрасль, во многом обеспечивающая экономическую безопасность страны, значимость поставленной проблемы существенно возрастает.

В настоящее время руководители некоторых крупных и средних предприятий делают попытку использования методологии и инструментария контроллинга. Это предприятия нефтегазового комплекса, цветной и черной металлургии, атомной энергетики

Список литературы

1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2012.

2. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг. - М.: НП Объединение контроллеров, 2014. – 416 с.

3. Грамотенко О. Контроллинг (методика работы) //Управленческий учет и финансы. - 2011. - №2. - С. 26.

4. Куликов И. Контроллинг как инструмент оптимизации логистической системы компании //Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №6. - С. 81.

5. Кабатаева Р.С., Жусупова А.М., Жусупова К.А. Концепция и методология разработки и системы контроллинга в организациях, ориентированных на результат и инновации в условиях Казахстана // Вестн. КазНУ им. аль-Фараби. Сер. экономическая. — 2013. — № 5(99). — С. 69-74.

6. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Н.Т. Данилочкиной. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 280 с.

7. Маркина И.А., Таран-Лала О.М., Гунниченко М.В. Контроллинг для менеджеров. – М.: 2010. – 304 с.

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероггее Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Омега-Л, 2012.

9. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс: Пер. с нем. / Науч. ред. перевода A.M. Либман. - М.: Дело и Сервис, 2013.

10. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения //Управление компанией. - 2012. - №8. - С. 49.

11. Синицын Е., Косяков И. Система управления проектами: задачи контроллинга //Управленческий учет и финансы. - 2013. - №4. - С. 32.

12. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2011.