«Совершенствование организационной структуры предприятия» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.5

1.1 Сущность, значение организационной структуры предприятия и типы организационных структур.5

1.2 Этапы построения организационной структуры предприятия.15

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО «АСТАРТА».24

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.24

2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия цели и задачам деятельности предприятия.31

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АСТАРТА».49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….58

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…60

ПРИЛОЖЕНИЯ….62

Введение

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий.

Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки.

Следовательно, актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.

Выдержка из текста работы

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО «АСТАРТА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование предприятия на русском языке: Закрытое акционерное общество «Астарта». Сокращенное наименование – ЗАО «Астарта».

Общество реорганизовано путем преобразования (изменение организационно-правовой формы) Общества с ограниченной ответственностью «Астарта», зарегистрированного Межрайонной Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 46 по г. Москва 03 июля 2004 года за ОГРН 1047796494955 и является его правопреемником.

ЗАО «Астарта» является правопреемником следующих хозяйственных обществ, прекративших свою деятельность в связи с реорганизацией каждого из них в форме присоединения к ЗАО «Астарта».

Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иным действующим законодательством Российской Федерации и настоящим уставом

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 109044, г. Москва, ул. Воронцовская. Д. 20.

Место нахождения Краснодарского филиала ЗАО «Астарта»: 350051, г. Краснодар, ул. Шоссе Нефтяников, 30.

Срок деятельности Общества не ограничен.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Основной целью деятельности предприятия ЗАО «Астарта» является извлечение прибыли. Предметом (видами) деятельности Общества является:

- предоставление услуг подвижной радиотелефонной связи;

- предоставление услуг местной, внутризоновой, междугородной и международной связи;

- предоставление услуг связи в сети передачи данных и телематических услуг связи;

- предоставление услуг аудиоконференции и видеоконференции;

- предоставление в аренду каналов связи;

- предоставление информационно-справочных услуг;

- создание и обслуживание сетей связи различного назначения;

- сдача в аренду аппаратуры связи;

- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области новых информационных технологий и систем связи;

- производство, приобретение, адаптация, обслуживание и сопровождение информационных систем и систем связи, телекоммуникационного

Заключение

В ходе написания курсовой работы нами были составлены следующие основные выводы:

1) под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

2) процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании методов организационного моделирования, аналогий, структуризации целей и экспертно-аналитическом. Организационная структура любого предприятия, независимо от размера и направления деятельности строится в 3 этапа: предварительный, формирование центров ответственности и формирование системы координации, контроля и отчетности.

3) ЗАО «Астарта» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и законодательством РФ. Структура управления компанией является дивизиональной, характеризующаяся тем, что дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически. Внутри дивизиональной системы, управление предприятием осуществляется по матричной модели, в которой исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Что касается финансовых ресурсов предприятия ЗАО «Астарта», отметим их нерациональное использование.

4) производственная структура ЗАО "Астарта" соответствует функциональной структуре. Взаимосвязи между ними выражаются в движении готовой продукции и информации между ними. Следовательно, организационная структура ЗАО "Астарта" является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей. Но в целом, рассматриваемая организационная структура соответствует целям и задачам деятельности предприятия ЗАО «Астарта».

На основании полученных выводов, нами были разработаны следующие основные рекомендации, направленные на совершенствование организационной структуры предприятия:

1) реструктуризации ЗАО «Астарта» должна проводиться "сверху вниз" - от целей бизнес-системы к работам, реализующим алгоритм достижения этих целей. Иначе р

Список литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент. – М.: Академия, 2007.

2. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. – М: Академия, 2006.

3. Балдин К.В. Управленческие решения: Теория и технология принятия. Учеб. – М., 2006.

4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // (Электронный ресурс): h**t://w*w.cfin.r*.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2007.

6. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. / Л.А. Горшкова. - М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Иванов М. Организация как открытая система. // Менеджмент сегодня. - 2010. - № 3.

8. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 11.

9. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания // (Электронный ресурс): h**t://w*w.iteam.r*.

10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007.

11. Маслова И.В. Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. // (Электронный ресурс): h**t://w*w.sciteclibrary.r*/rus.

12. «Матрица изменений» — инструмент управления трансформацией компании. // Управление компанией. – 2005. - № 6.

13. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. // Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.

14. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М., 2008.

15. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2009.

16. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - М., 2008.

17. Сысое

Примечания

В приложении реальная бух. отчетность предприятия за 3 года.