«Разработка стратегии развития на предприятии» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ….….6

1.1. Сущность понятия стратегии развития предприятия….6

1.2. Виды стратегий развития предприятия….….….13

1.3. Методические основы разработки стратегии развития предприятия….20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕПРИЯТИЯ ООО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ ЭЛЕВАТОР».37

2.1. Характеристика предприятия ООО «Заводоуковский элеватор» как объекта исследования….….….….37

2.2. Анализ стратегии развития предприятия….49

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ ЭЛЕВАТОР»….69

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития предприятия ООО «Заводоуковский элеватор….69

3.2. Оценка экономической эффективности разработанных рекомендаций….82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ….….86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.….90

ПРИЛОЖЕНИЯ….…94

Введение

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость на большей части российских предприятий, так как большинство руководителей предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования, оставляя без внимания вопросы перспективного развития предприятия. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития не принесет желаемых результатов. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Разработка стратегии является длительным и трудоемким процессом, однако, сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Стратегия развития предприятия предполагает формирование основополагающих целей и задач на долгосрочной основе, а также чёткое определение курса действий и грамотное распределение ресурсов, которые будут необходимы для достижения поставленной цели. В итоге стратегия развития предприятия дает ответы на такие вопросы: как, в каких направлениях хозяйственной деятельности выгоднее развиваться, какие средства будут для этого необходимы, а также какая прибыль будет получена при развитии данных направлений.

продолжение после покупки

Выдержка из текста работы

Уменьшить или исключить потери хранящегося зерна от вредных организмов можно при умелом сочетании профилактических и истребительных мероприятий на всех этапах заготовки, транспортировки и длительного хранения. Для предотвращения попадания вредителей в зерно, направляемого на хранение, необходимо проводить комплекс защитных мероприятий. Одним из эффективных мероприятий является десикация зерновых культур на корню путем проведения предуборочной обработки посевов препаратами на основе глифосата. Этот прием не только резко сокращает потери зерна при прямом комбайнировании, но и намного упрощает работу на токах по доведению зерновой массы до стандартов по влажности и засоренности.

Перед засыпкой зерна нового урожая необходимо проводить тщательную уборку от растительных остатков складские помещения, прилегающую территорию и технику. Особое внимание следует уделить тщательной очистке территории (включая щели и прочие закоулки) от зерновых россыпей. Рекомендуется побелить стены помещений хлорной известью.

Заключение

На сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Разработка стратегии является длительным и трудоемким процессом, однако, сама по себе стратегия — это только верхушка айсберга. Очень много времени отводится непосредственно на комплекс работ, связанных с внедрением стратегии. Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В первой главе была рассмотрена стратегия развития предприятия, которая предполагает формирование основополагающих целей и задач на долгосрочной основе, а также чёткое определение курса действий и грамотное распределения ресурсов, которые будут необходимы для достижения поставленной цели. В итоге стратегия развития предприятия дает ответы на такие вопросы: как, в каких направлениях хозяйственной деятельности выгоднее развиваться, какие средства будут для этого необходимы, а также какая прибыль будет получена при развитии данных направлений.

При этом, как отмечают авторы, формирование стратегии развития предприятия должна опираться на такие принципы стратегического управления:

• ориентация на долгосрочные глобальные цели предприятия и экономические интересы его владельцев;

• множество возможных направлений развития, которые обусловлены изменением внешней среды деятельности предприятия;

• непрерывность разработки стратегии, постоянная адаптация к изменениям во внутренней и внешней среде;

• комплексность стратегии, согласованность стратегических решений по отдельным направлениям деятельности предприятия, видами ресурсов, функциями и т.д.

продолжение после покупки

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб, Питер-Ком, 1999. - 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Науч. ред. и автор предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Баранчеев В.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. – М.: ИМПЭ, 2008. - 586 с.

4. Веснин В. Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд., стереотип. – М.: МГИУ, 2008. – 320 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 496 с.

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. – 418 с.

7. Герасимов Б. И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие / Б. И. Герасимов, Т. М. Коновалова, С. П. Спиридонов, Н. И. Саталкина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 180 с.

8. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы /серия «Универсальный учебник»: Пер. с англ. - М., ИНФРА-М, 2008. - 662 с.

9. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 2008. - 214 с.

10. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. - 414 с.

11. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Зайналабидов М.С. Менеджмент. Р-н-Д.: Феникс, 2009. - 235 с.

12. Грибов В.Д. Менеджмент. М.: Эксмо, 2010. - 208 с.

13. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2009. - 800 с.

14. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: Academia, 2011. - 588 с.

продолжение после покупки

Примечания

Диплом с хорошей оригинальностью, грамотное оформление, хорошо раскрыта тема.

Объем – 96 страниц