«Эффективные методы управления персоналом организации» - Дипломная работа

Содержание

Введение 7

Глава 1. Теоретические основыметодов управления персоналом организации 11

1.1 Экономические методы управления персоналом организации 11

1.2 Административно-правовые методы управления персоналом организации 24

1.3 Социально-психологические методы управления персоналом организации 32

Глава 2. Анализ и оценка методов управления персоналом ООО «Резерв Сервис» 42

2.1 Технико-экономическая и организационная характеристика предприятия ООО «Резерв Сервис» 42

2.2 Анализ использования труда и заработной платы 49

2.3. Анализ использования фонда рабочего времени 55

2.4. Анализ производительности труда 59

2.4.1. Анализ эффективности использования персонала предприятия 66

Используемая литература 76

Введение

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.

Создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. В целом можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей

Заключение

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.

Создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. В целом можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. 4.1 от 21.10.94 г. Ч.2. от 22.12.95 г.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. В.В.Ковалев, О.Н.Волкова: Учебник.- М.: ТК Велби, 2002- 424 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие под ред. Г.В.Савицкой.-Мн.:Новое знание, 2003.-688 с.

4. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова ИВ. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ.ред. Л.Л. Ермолович.-Мн.: Интерпрес-сервис; Экоперспектива, 2004.-576 с.

5. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2003.- 235 с.

6. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2004. - 424 с.

7. Кравченко Л.И., Зверович С.Л. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Сб.задач.-Мн.:БГЭУ,2003.-104с.

8. Л.И. Кравченко Анализ хозяйственной деятельности в торговле Мн.: «Выщэйшая школа», 2004.- 179 с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред.проф. Н.П.Любушина.-М.: ЮНИТИ-ЛАНА,2003.-471с.

10. Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятий. Учеб.пособие для студентов экономических специальностей вузов.-М.: Академический Проект, 2002.-573с.

11. Сивкова А.И., Фрадкина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов экономических и торгово-экономических колледжей и вузов. Тесты, задачи, деловые игры, ситуации. - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2004. -448 с.