У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом
«Антикризисное управление» - Контрольная работа
- 15 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы
Автор: navip
Содержание
1. Характеристика предприятия 4
2. Расчет и анализ рисков предприятия 9
3. Задание: определить ключевые факторы успеха анализируемого предприятия 10
4. Задание – осуществить SWOT-анализ 12
5. Список литературы 15
Введение
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Издательско-полиграфический комплекс «Вагант»
Юридический адрес: 450079, г. Уфа, ул. Коммунистическая 22 а.
Фактический адрес: 450000, г.Уфа, ул. Октябрьской Революции, 3а корпус 3 (3ий корпус БГПУ)
Современное состояние. ИПК «Вагант» представляет собой единый издательский и учебно-производственный комплекс. Деятельность: удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной и черно-белой полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира.
Список штатных сотрудников
Издательско-полиграфического комплекса «Вагант»
№ п/п ДИ Должность
1 03/3 - 01 Директор
2 03/3 - 02 Заведующий типографией
3 03/3 - 03 Главный редактор
4 03/3 - 04 Редактор I категории
5 03/3 - 04 Редактор I категории
6 03/3 - 04 Редактор I категории
7 03/3 - 05 Редактор выпускающий
8 03/3 - 06 Редактор художественный
9 03/3 - 06 Редактор художественный
10 03/3 - 07 Дизайнер
11 03/3 – 08 Технолог I категории
12 03/3 – 09 Технический редактор
13 03/3 – 09 Технический редактор
14 03/3 – 09 Технический редактор
Оснащение полиграфическим оборудованием
Оборудование Количество, шт. Год выпуска
Цифровая печать, ризография
Xerox workcentre 5655 1 2011
Canon CLC 4040 1 2011
Duplo DP-430-e 1 2011
RISO RZ 200ER 1 2009
Duplo DP-21S 1 2009
Послепечатные работы
Duplo DS-6 mini 1 2009
Термоклеющий аппарат 39 АМ 1 2011
IDEAL 6550-95ER 1 2011
Ламинатор EXCELAM-355Q 1 2006
Биговка FASTBIND 1 2011
Ручной механический пресс 1 2011
Брошюровщик REXEL 1 2011
Выдержка из текста работы
2. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Кзн = Σ Кзнi =1, (1)
i = 1
где Кзн – суммарный коэффициент значимости всех рисков проекта;
Кзнi – коэффициент значимости i-го риска;
n – количество рисков инновационного проекта.
Ктяжi = Бi х Кзнi , (2)
где Ктяжi – коэффициент тяжести i-го риска;
Бi – вероятность наступления i-го риска;
Кзнi – коэффициент значимости i-го риска;
In = Σ Ктяжi, (3)
i = 1
где Бi – интегральная величина вероятности наступления рисков;
Ктяжi – коэффициент тяжести i-го риска;
Результаты расчетов в таблице 1.
Наименование риска Вероятность наступления риска Коэффициент значимости Коэффициент тяжести
1 2 3 4
Внутренние риски 0.5 0.417 1.19
Внешние риски 0.7 0.583 1.2
Интегральная величина риска 1.2 1 3.39
3. ЗАДАНИЕ: ОПРЕДЕЛИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА АНАЛИЗИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Высокие оценки показателей, характеризующих конкурентную силу, говорят о сильной конкурентной позиции и наличии конкурентного преимущества. Напротив, низкие оценки в этом случае свидетельствуют о слабой конкурентной позиции и о конкурентных недостатках.
Таблица 2. Ключевые факторы успеха
(Шкала оценок: 1 — очень плохо; 10 — очень хорошо)
Ключевые факторы успеха/ оценка силы Издательство Вагант Издательство Диалог Анонс Издательство
Качество предоставляемых услуг 10 8 9
Степень овладения (знание) определенной технологией 10 10 7
Репутация/имидж 9 9 10
Выгодное расположение 10 9 9
Материальная база 8 9 8
Разнообразие услуг, предоставляемых потребителям 8 8 9
Маркетинг 7 10 9
Несколько источников финансирования 10 10 10
Финансовое положение 7 9 6
Издержки в сравнении с конкурентами 10 6 8
Компетентность в области дизайна 10 9 8
Итого 99 97 93
Как мы видим, конкурентная позиция Издательства Вагант достаточно сильна. Это говорит о том, что у предприятия есть конкурентные преимущества, которые оно может использовать для достижения своих целей на рынке. Но также следует обратить внимание на сильного конкурента Издательство Диалог, который находится близко к показателям лидера.
Заключение
Оценку внутренней среды фирмы - ее силу и слабость, а так же внешних, возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом.
Сила - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, представляющая ей дополнительные возможности.
Слабость- это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.
Возможности - это то, чего предприятие может добиться на рынке.
Угрозы – это неблагоприятные тенденции внешней среды.
В таблице приведен “SWOT” – анализ: характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможности и угроз ей:
- 3 - сильное негативное влияние
- 2 - среднее негативное влияние
- 1 – слабое негативное влияние
0 – отсутствие влияния
+1 – слабое позитивное влияние
+2 – среднее позитивное влияние
+3 – сильное позитивное влияние
Таблица 3. Пример “SWOT” - анализа
возможности угрозы
Государственная поддержка (2) Высокий спрос на продукцию предприятия (1) Усиление конкуренции
(-2) Снижение потребности (-1)
сильные стороны
Узнаваемость бренда (3) +4 +3 +1 +2
Несколько источников финансирования (2) 0 +3 +1 0
Наличие партнеров среди крупных пром.предприятий (1) +2 +3 -1 0
+15 +3
слабые стороны
Слабый охват клиентов (-1) 0 -2 -2 -3
Отсутствие маркетинговой стратегии (-2) 0 0 -3 -2
Отсутствие рекламы (-3) 0 -2 0 -2
-4 -12
Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод о том, что наша компания не находится в стадии кризиса и является на данный момент достаточно рентабельным предприятием.
Соответственно, оценив организацию по некоторым параметрам, можно сказать, что у компании есть возможность развития за счет развития и усиления конкурентных преимуществ, развития новых направлений, применения накопленных знаний и технологий, расширения стратегических зон хозяйствования, а также поддержания уже достигнутых горизонтов. Рекомендуется придерживаться стратегии интенсивного роста, а также продумать стратегию эффективного найма и обучения персонала.
Издательству Вагант следует работать с наиболее крупными компаниями города Уфы и России по продвижению продукции и услуг. Это и будет стратегической зоной хозяйствования ИПК Вагант.
Список литературы
1. Абаева Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления // Антикризисное и внешнее управление. 2011. N 2.
2. Антикризисное управление (А.И. Дудник, "Бюджетный учет", N 4, апрель 2005 г.);
3. Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник. – СПб.: Питер, 2007.
4. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро и микроуровень. - М.: Дашков, 2005. - 316 с.;
5. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. – М.; СПб.: Вершина, 2008.
7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 400 с.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 492 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р.Веснин. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект 2009. – 504 с.
10. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие . – М.: «Дашков и компания», 2009. – 34с.
11. Гиляровская Л.И.Экономический анализ: Учебник для вузов-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.;
12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. 2004.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.– Москва: «Банки и биржи», 2009.
| Тема: | «Антикризисное управление» | |
| Раздел: | Управление | |
| Тип: | Контрольная работа | |
| Страниц: | 15 | |
| Цена: | 300 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
У нас можно заказать
(Цены могут варьироваться от сложности и объема задания)
682 автора
помогают студентам
42 задания
за последние сутки
10 минут
время отклика
-
Реферат:
Область деятельности менеджера по антикризисному управлению
18 страниц(ы)
Введение 3
1. Назначение и область деятельности менеджера по
антикризисному управлению 4
2. Модель, ролевая структура деятельности менеджера вантикризисном управлении 13РазвернутьСвернуть
Заключение 17
Список используемой литературы
-
Контрольная работа:
Управление персоналом в антикризисном управлении
26 страниц(ы)
Введение…
1. Антикризисные характеристики управления персоналом….
2. Система антикризисного управления персоналом ….3. Принципы антикризисного управления персоналом …РазвернутьСвернуть
Заключение.…
Список литературы….….….
-
Контрольная работа:
Роль и функции антикризисного управления
16 страниц(ы)
Введение….….…3
1. Признаки и особенности антикризисного управления….….4
2. Пример антикризисного управления предприятием ….….…93. Практическое значение антикризисного регулирования….….13РазвернутьСвернуть
Заключение…15
Список литературы….….….16
-
Курсовая работа:
31 страниц(ы)
Введение….…3
1. Сущность антикризисного управления на предприятии
1.1. Понятие антикризисного управления….41.2. Антикризисное управление и регулирование….14РазвернутьСвернуть
2. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии и варианты вывода предприятия из кризиса
2.1. Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия….17
2.2. Методы финансового оздоровления предприятия….22
2.3. Критерии выбора методов финансового оздоровления….24
2.4. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления…26
Заключение….….29
Литература…31
-
Реферат:
Разработка антикризисной стратегии
24 страниц(ы)
Введение 3
1 Понятие и сущность антикризисной стратегии 5
2 Виды антикризисных стратегий 11
3 Процесс разработки антикризисной стратегии 14Заключение 21РазвернутьСвернуть
Список литературы 22
-
Дипломная работа:
Управление конфликтами в антикризисном управлении на примере предприятия
84 страниц(ы)
Введение
Глава 1. Сущность кризиса.
1.1. Понятие и типология кризиса.
1.2. Признаки кризиса.
1.3. Человеческий фактор антикризисного управления.Глава 2. Антикризисное управление персоналом предприятия.РазвернутьСвернуть
2.1. Антикризисные характеристики управления персоналом.
2.2. Понятие конфликтов.
2.3. Система антикризисного управления персоналом.
2.4. Антикризисная политика в управлении персоналом.
2.5. Принципы антикризисного управления персоналом.
2.6. Система планирования персонала предприятия.
2.7. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Глава 3. Анализ деятельности ОАО «Научно-исследовательский институт горной геомеханики и макршейдерского дела - Межотраслевой научный центр ВНИМИ» \Сибирский филиал
Глава 4. Рекомендации по улучшению деятельности ОАО «Научно-исследовательский институт горной геомеханики и макршейдерского дела - Межотраслевой научный центр ВНИМИ» \Сибирский филиал
Заключение.
Список литературы.
Приложение.
Следующая работа
задачи по информатике БГПУ (ОТИ)