«Управление персоналом в антикризисном управлении» - Контрольная работа

Содержание

Введение…

1. Антикризисные характеристики управления персоналом….

2. Система антикризисного управления персоналом ….

3. Принципы антикризисного управления персоналом …

Заключение.…

Список литературы….….….

Введение

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя.

Цель контрольной работы – расширить спектр знаний в областях управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, образовательной деятельностей.

Выдержка из текста работы

1. Антикризисные характеристики управления персоналом

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.

Заключение

В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи:

- обоснованы теоретические подходы к проблеме антикризисного управления;

- раскрыты современные формы, методы и принципы антикризисного управления;

На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:

Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.

Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005. – 400 с.

2. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура", - М.: "Бек", 2007. - 544 с.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2006. – 435 с.

4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2002г.

5. Ларионов И.К., рук. авт. колл. Антикризисное управление. "Издательский дом Дашков и К" – 2008. – 350 с.

6. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. "Феникс" – 2008. – 388 с.

7. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008. – 450 с.

8. Попов Р.А. "Антикризисное управление", - М.: " Высшая школа", 2009. - 429 с.

9. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2006. – 300 с.

10. Таль Г.К., отв. ред. Антикризисное управление: В 2 томах том 1: Правовые основы. "ИНФРА-М" – 2008. – 287 с.

Примечания

Защищено на отлично!