«Стратегические и тактические управленческие решения. Их особенности и взаимосвязь» - Контрольная работа

Содержание

Введение

1. Понятие управленческого решения и его особенности

2. Стратегические управленческие решения

3. Тактические управленческие решения

Заключение

Список литературы

---

Введение

В литературе по менеджменту понятия принятия решений и управленческой деятельности настолько тесно переплетены и взаимосвязаны, что часто употребляются как синонимы. И это не случайно. Процессы принятия управленческих решений занимают центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, т.к. именно они в наибольшей мере определяют как содержание этой деятельности, так и ее результаты.

В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определенным образом классифицировать.

Рассмотрим стратегические и тактические управленческие решения.

---

Заключение

Реализация решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Вместе с тем это и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем свидетельствуют наблюдающиеся в практике менеджмента затягивание сроков осуществления и недостаточная эффективность реализованных решений.

Процесс принятия решений в современных организациях приобретает все более коллегиальный характер. В связи с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.

---

Список литературы

1. Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии. // ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА, 2009. - № 2.

2. Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2009. – С. 20.

3. Информационное обеспечение управления. - lib.chdu.edu.ua

4. Козлов А.В. Управленческие решения. - М.: РГГУ, 2009. – С. 19.

5. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2011. – С. 27.

---