«Организация труда управленческого персонала» - Курсовая работа

В условиях рыночных отношений роль и значение организации труда значительно возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда.

Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда. Поэтому не стоит забывать, что организация труда влияет не только на работу персонала, но и отражается на результатах трудовой деятельности.

Высокая организация труда является непрерывным условием эффективной деятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Актуальность данной темы определяется тем, что организация труда – это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Цель работы – изучение основ организации труда управленческого персонала.

Задачи работы:

- определить сущность организации труда;

- охарактеризовать основные элементы организации труда;

- дать общую характеристику предприятия;

- раскрыть функции подразделения по управлению персоналом.

Работа состоит из двух глав. Первая глава теоретическая в ней дано понятие организации труда, определена сущность организации труда управленческого персонала, выявлены основные элементы организации труда.

Вторая глава практическая. В ней дана общая характеристика исследуемого предприятия, описаны функции подразделения по управлению персоналом.

В заключение сделаны краткие выводы по теме курсовой работы.

Работа написана на основании различных источников. Это не только учебники по управлению персоналом, а также экономике предприятия и менеджменту.

Управленческий труд имеет специфические особенности, проявляющиеся в том, что он участвует в создании материальных ценностей через организацию труда.

Организация труда управленческого персонала представляет собой совершенствование трудовых процессов с целью повышения эффективности его функционирования.

Применительно к организации труда управленческого персонала можно выделить ряд общих задач, основными из которых являются:

- снижение затрат живого труда в сфере управления, сокращение трудоемкости управленческих операций и процедур при помощи сокращения потерь рабочего времени, рационализация рабочих мест, внедрение ЭВМ;

- интенсификация трудовых процессов управленческого персонала при помощи совершенствования нормирования труда, укрепление трудовой дисциплины, улучшение условий труда;

- повышение эффективности и качества трудовых процессов в аппарате управления путем повышения квалификации руководителей и специалистов, культуры руководителей и специалистов, культуры деловых взаимоотношений, повышение социально-психологических отношений в коллективе.

Совершенствование работы управленческого персонала предполагает последовательное осуществления ряда принципов организации труда:

- принцип специализации – предполагает углубленное разделение труда в аппарате управленческого персонала в целях концентрации отдельных работ в определенном функциональном подразделении;

- принцип пропорциональности - предполагает соблюдение определенных соотношений управленческим персоналом с тем, чтобы все функции и процедуры выполнялись своевременно и квалифицированно;

- принцип прямоточности – требует при организации трудовых процессов установления кратчайшего пути движения информации и документации от места возникновения до места использования;

- принцип непрерывности предусматривает сведение до минимума различных видов технологических перерывов;

- принцип ритмичности означает требование равномерной работы всех звеньев управления, подчинение всего трудового процесса определенному решению.

Ритмичность и непрерывность является важнейшими характеристиками управленческого труда в любой организации.

Совершенствование управленческого труда связано с улучшением организации труда работников, при этом можно выделить следующие основные направления:

- разделение труда;

- кооперация труда;

- организация обслуживания рабочего места;

- установление меры труда;

- планирование и учет трудовой деятельности.

Этим ограничивается перечень элементов в узком смысле. Если рассматривать их более широко, то можно выделить:

- создание благоприятных условий труда;

- подбор и повышение квалификации персонала;

- установление форм, систем оплаты труда, условий стимулирования и ответственности;

- поддержание высокой дисциплины труда [15, с. 262 - 274].