«Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом» - Контрольная работа

Содержание

Теоретическая часть. Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом

Практическая часть

Задача 1

Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволены по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитайте коэффициенты оборота кадров по приёму и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

Задача 2

Объём выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определите изменение производительности труда и средней заработной платы.

Список использованной литературы

---

Выдержка из текста работы

Повышение позитивных эффектов связано со следующими показателями: удовлетворённостью работой у персонала, управляемостью поведением персонала с позиции руководства.

В настоящее время стало уже традиционным выделять три уровня корпоративной культуры:

1) поверхностный (символический) уровень – это все, что человек может увидеть и потрогать: корпоративная символика, логотип, фирменные календари, флаг фирмы, гимн фирмы, особая архитектура здания и т. п. Также к символическому уровню относят мифы, легенды и истории, связанные с основанием фирмы, деятельностью ее руководителей и выдающихся сотрудников.

---