«Совершенствование кадровой политики предприятия ЗАО «Тандер» как инструмент повышения эффективности его деятельности» - Отчет по практике

Содержание

Содержание

Глава 1. Теоретические аспекты исследования кадровой политики 3

1.1. Понятие и сущность кадровой политики (механизм, методы) 3

1.2. Механизм реализации кадровой политики 12

1.3. Кадровая политика. Повышение эффективности и

деятельности 19

Глава 2. Ксерокопии документов - устав компании 24

- штатное расписание

- кадровая отчетность

- отбор (анкеты)

- обучение

- приём

Список литературы

Введение

Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации [1, с. 71].

Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства [4, с. 58].

Выдержка из текста работы

Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, т.к. позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения работников. Резерв кадров - это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия смежных рабочих мест более высокой квалификации. Исходные данные для формирования резерва: профессиональный отбор кадров; модели рабочих мест: результаты аттестации кадров; философия предприятия; кадровые (личные) дела сотрудников; штатное расписание предприятия: планы служебной карьеры.

Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это – должности высших руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и успешно готовить к работе на высокой должности, будущих руководителей – наиважнейший фактор успеха в конкурентной борьбе.

Поэтому современные организации создают специальные системы подбора, развития и перемещения будущих руководителей (резерва руководителей) и рассматривают управление этой системой как стратегически важную задачу. Не случайно высшие руководители принимают непосредственное участие в этом процессе.

2) Технологии формирования персонала: анализ кадрового потенциала, подбор персонала.

Главной целью кадровой политики является формирование такого кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

Современное понимание кадровой политики рассматривается как единство следующих мер: обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой; создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.

В отечественной теории управления выделяют следующие принципы работы с кадрами:

 подбора кадров по деловым качествам. Обеспечение подбора кадров по деловым качествам предполагает определенные критерии, процедуры, правила закрепленные в нормах права, которые не только помогают руководителю принять верное решение, но и препятствуют проявлению в этом вопросе ошибок;

 сочетания преемственности и сменяемости кадров. Он заключается в использовании навыков и знаний опытных кадров с выдвижением моло-дых, перспективных работников и постоянного обновления кадров;

 подконтрольности и подотчетности кадров.

 законности. Он достигается, прежде всего, наличием правового регу-лирования вопросов формирования кадров. В праве закреплены методы осуществления кадровой политики, особенно, связанные с подбором и расстановкой, продвижение кадров, контролем за их деятельностью;

 плановости в кадровой политике;

 научности.

Заключение

2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

• Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей

• IPO в 2006 году

• Начало строительства гипермаркетов

• В Совет Директоров избран независимый директор

• Учрежден Комитет по аудиту

• Разработан и введен свод правил корпоративного поведения

• SPO в 2008, 2009 годах

• 24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах

• 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)

2010-2012: Твердая позиция в секторе

• Ускорение темпов роста - более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики открыты в 2011 году

• Успешное размещение акций в декабре 2011 года, поступления составили 475 млн. долл.

• Крупномасштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных затрат на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.

• Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года

• Работа над повышением эффективности

Сеть магазинов "Магнит" это:

 Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории присутствия в России — 64 филиала, 1представительство, 6 046 магазинов

Список литературы

1. Антикризисное управление: – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред.проф. Э.М.Короткова. - М.: ИНФАРА-М, 2009. – 624 с.

2. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление: / Е.А.Бабушкина, О.Ю.Бирюкова, Л.С.Верещагина. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.

3. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2008. – 216 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 234 с.

5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2009. – 189 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 211 с.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: КНОРУС, 2008. – 208 с.

8. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 228 с.

9. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КНОРУС, 2007. – 232 с.

10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного НR-менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 232 с.

11. Менеджмент / под ред. проф. В. В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 463 с.

12. Минеева Т.М. Управление персоналом. – Томск: Наука, 2010. – 272 с.

13. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2008. – 302 с.

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2007. – 249 с.

15. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 423 с.

16. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Академия, 2010. – 426 с.

17. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 247 с.

18. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 268 с.

19. Управление персоналом / под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: Экзамен, 2010. – 243 с.

20. Управление персоналом предприятия / под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 262 с.

21. Управление персоналом / под ред. О.И. Марченко. – М.: Ось-89, 2008. – 367 с.

22. Управление персоналом / под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 266 с.

23. Шекшня С. Управление персоналом современной организации. – М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 216 с.

24. Экономика и социология труда / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 268 с.

25. Алехина О.Е. Индикаторы эффективности кадровой политики // Справочник кадровика. 2007. № 6. С. 117–119.

26. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятий // Управление персоналом. – 2008. – № 22. – С. 41–43.

27. Володина Н.А. Дешево и сердито: эффективная система обучения персонала при минимальном бюджете // Справочник кадровика. 2009. № 2. С. 58–60.

28. Воронцова С.В. Кадровый аудит: цели и задачи // Справочник кадровика. 2008. № 11. С. 108–113.

29. Торшина В.К. Карьера и мотивация // Управление персоналом. 2007. № 8. С. 32–33.

30. Щегорцов В.А., Таран В.А. Служба персонала и эффективность производства // Служба кадров. 2010, №2. С. 71-74.

31 .Эфгурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2009, №3. С. 132-137.

32. Вероника Я. "Кадровые политики и кадровые стратегии: цели, задачи, результаты". // h**t: // w*w. competence.r*

33. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом. // h**t: // w*w.aup.r* / books / m152 / 5_4.htm

34. Горбунов А. Кадровая политика: варианты решения w*w. mainjob. ru/publications

35. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.11.2009). // h**t: // w*w.consultant.r* / popular / tkrf /

Примечания

ОТЗЫВ

Руководителя практики о работе студента ОмГТУ _, обучающегося по специальности торговля и общественное питание.

Студентка _ФИО_ проходила преддипломную практику в ЗАО «Тандер» г. Омска, с «_» _ 2012 г. по «_» _ 2012 г.

Она исполнял обязанности менеджера по преосналу. За этот период _ФИО_ внимательно и ответственно относилась к выполняемой работе, где успешно применяла полученные в