«Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала» - Дипломная работа

Содержание

Введение 3

Глава 1. Основы организации и состав социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала….8

1.1. Содержание и состав социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала….8

1.2.Организация профессионального и квалификационного планирования…17

1.3.Критерии эффективности и оптимальной обеспеченности использования персонала предприятия….….26

Глава 2. Анализ производственной деятельности ООО «Нипромтекс»….35

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Нипромтекс»…35

2.2.Социально- профессиональная структура персоналаООО «Нипромтекс»50

2.3 Анализ обеспеченности кадрами на ООО «Нипромтекс» … 54

Глава 3. Повышение производительности труда персонала ООО «Нипромтекс» 63

3.1. Направления совершенствования использования персонала предприятия ООО «Нипромтекс»….63

3.2 Расчет эффективности мероприятий по повышению производительности труда 90

Заключение …99

Библиографический список…102

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 106

ПРИЛОЖЕНИЕ В. 107

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. 108

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. 110

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 111

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. 113

ПРИЛОЖЕНИЕ З. 114

Введение

Актуальность темы состоит в том, что использование возможностей внутреннего рынка труда предприятий при формировании персонала и его профессионально-квалификационного состава, исходя из необходимости его развития, при котором совершенствуется организация труда, остается довольно низким. Отсутствует эффективная система мотивации сотрудников, позволяющая предотвратить увольнение персонала предприятий. Это обусловлено несоответствием методов работы служб управления персоналом изменившейся экономической ситуации. В этой работе рассмотрены сущность профессионально-квалификационного состава и структуры работников торгового предприятия; особенности профессионально-квалификационной структуры.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно и рационально использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые, формирует оптимальную структуру персонала, при которой его профессионально-квалификационный уровень будет соответствовать требованиям развивающегося производства.

Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности.

Исходя из вышесказанного, актуальность темы дипломной работы на современном этапе развития экономики, очевидна.

Цель исследования дипломной работы заключается в выявлении особенностей формирования профессионально-квалификационного состава работников предприятий на современном этапе развития экономики, а также в разработке мероприятий, направленных на более рациональное использование персонала на конкретном предприятии.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующий круг задач:

- дать определение профессионально-квалификационного состава работников и его основных составляющих;

- проанализировать основные принципы формирования профессионально-квалификационного состава, а также факторы на него влияющие;

- оценить особенности использования персонала ООО «Нипромтекс»;

- проанализировать состав и структуру трудовых ресурсов рассматриваемого предприятия;

- предложить направления по рационализации использования персонала предприятия;

- рассчитать годовой экономический эффект предложенных мероприятий.

Объектом анализа является Общество с ограниченной ответственностью «Нипромтекс» г. Железногорска Курской области.

Выдержка из текста работы

Выводы по третьей главе: одной из предпосылок успешного экономического развития как на микро-, так и на макроуровне есть учет интересов персонала в любых действиях, направленных на повышение эффективности функционирования хозяйственного механизма. Без такого учета нельзя достичь повышения эффективности в широком (то есть социально-экономическом) понимании.

В связи с коренной перестройкой системы общественных отношений, особое значения в наше время приобретает грамотное согласование социально-экономических преобразований с потребностями и судьбами людей. Важнейшие преобразование происходят именно в социально-трудовой сфере, задевая интересы миллионов и отображаясь на результатах экономического развития всей страны. Очень важным во время перемен являются также гибкость и мобильность, постоянная адаптация людей к новым условиям экономического развития.

Заключение

Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности. Поэтому, актуальность темы дипломной работы на современном этапе развития экономики, очевидна.

В первой главе дипломной работы были освещены теоретические аспекты формирования профессионально-квалификационного состава работников предприятия, а именно были рассмотрены:

- основные понятия, используемые при изучении данного вопроса;

- показатели численности и движения персонала;

- факторы, оказывающие влияние на формирование профессионально-квалификационного состава работников.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Задача качественного формирования и совершенствования рабочей силы может быть обеспечена созданием и развитием профессионально-квалификационного состава и структуры рабочей силы с достаточным уровнем профессиональной и социальной мобильности. Профессионально-квалификационный состав и структура персонала являются важнейшими характеристиками степени развития персонала предприятия, учитывающими уровень квалификации каждого работника, осуществляющего какой-либо вид профессиональной деятельности.

Во второй главе работы был проведен анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Нипромтекс», дана краткая характеристика предприятия; проведена диагностика использования персонала предприятия, а именно проанализирован состав и структура персонала по таким категориям работников, как руководители, специалисты, служащие и рабочие; проанализирован уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; проведен анализ движения рабочей силы, а также анализ квалификационного состава рабочих, рассмотрена структура персонала и ее изменение по уровню образования.

В третьей главе дипломной работы были предложены мероприятия по совершенствованию кадрового состава и структуры работников ООО «Нипромтекс» такие, как: внедрение методов измерения производительности, повышение технического уровня производства, организация труда, система материального стимулирования работников, поощрение персонала.

Список литературы

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда.- М.: ЮНИТИ, 2006.- 310с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М.: Академия, 2011. – 325 с.

3. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. Кадровая служба. Отбор и аттестация. Обучение и развитие. – М.: Речь, 2010. – 268 с.

4. Беклемишев А.В. Финансовое планирование на предприятии в условиях кризиса // Финансовая газета: международный финансовый еженедельник. – 2010. - № 8. – С. 48-49

5. Бойко Ю. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организации // Управление персоналом. – 2010. - №21. – С.32-37.

6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М,2009. – 319с.

7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби, 2008. - 688 с.

8. Волковыский И.В. Управление персоналом / Волковыский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф. – М.: МарТ, 2007. – 417 с.

9. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 453с.

10. Воловская Н.М. Экономика и социология труда.- М.:ИНФРА-М, 2005.-204 с.

11. Володина Н.П. Оценка персонала - ресурс эффективного управления. - М.: ЭКО – 2003.-200с.

12. Воробьев П. Производительность труда // Управление персоналом. – 2011. - №19. – С. 46-48.

13. Генкин Б.М. Основы управления персоналом.- М.:КНОРУС, 2004.- 360 с.

14. Герчикова З. Качество сотрудника не определяется его квалификацией, к сожалению…//Управление персоналом. – 2010. - №20. – С. 50-58.

15. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: ЭКО - 2009.- 354 с.

16. Гринберг Р. Становление отечественной рыночной экономики и проблема долгосрочного планирования // Общество и экономика. - 2007. - N 11. - С.108-112.

17. Егоршин А.П. Менеджмент, маркетинг и экономика образования. – Н.Новгород.: НИМБ, 2009. – 624 с.

18. Ендовицкий Д.А. Экономический анализ.- М.:КНОРУС, 2008.- 448 с.

19. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления. - М.: Юнити, 2008. - 167с.

20. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический проект, 2010. – 291 с.

21. Кашинская И. Принципы успешного управления. // Кадровый менеджмент. – 2008. - № 1. – С. 6-9.

22. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008 . -№ 8. – С. 14-17.

23. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда / Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. : учеб. пособие для вузов - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2010. – 432 с.

24. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010. – 160 с.

25. Ковалева А.В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А.В. Ковалева // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - №1. - С. 239-245.

26. Кожевникова Е. А. Анализ эффективности использования персонала предприятия // Планово-экономический отдел. - 2011 .- №8.- С8-12

27. Кочеткова А. Формирование человеческого капитала (системно-концептуальный подход) // Вестник высшей школы. – 2009. - № 11. – С. 17-21.

28. Ловчева М.В. Моральное стимулирование персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. - №12.[электронный ресурс] // Справочная система «Гарант эксперт».

29. Магура М., Курбатова М. Оценка работы персонала // Управление персоналом. – 2008. - №12. – С.54-60.

30. Мазин А. Потенциал межфирменной мобильности работника и его роль в трудовых отношениях // Управление персоналом. – 2011. - № 5. – С. 24-27.

31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Новое знание, 2011.- 236 с.

32. Махмудова И. Оценка качества рабочей силы и конкурентные позиции предприятия // Человек и труд. – 2010. - № 5. – С.50-53

33. Миролюбова Т. Индикативное планирование социально-экономического развития на уровне субъекта Федерации // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - № 8. – С.30-39.

34. Муромцев, Д.Ю. Экономическая эффективность и конкурентоспособность / Д.Ю. Муромцев. – М.: ТГТУ, 2009. – 96 с.

35. Новикова м. Есть ли у вас лишние люди? // Управление персоналом. – 2011. - №4. – С.32-33.

36. Одегов Ю.Г Управление персоналом.- М.:КНОРУС, 2004.- 467с.

37. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях. - М.: Менеджмент, 2008. – 354 с.

38. Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы).- М.: Инфра-М, 2008.- 389с.

39. Рофе А.И. Экономика труда.- М.: КНОРУС, 2010.- 400 с.

40. Савицкая Г.В. Экономический анализ.- М.: Новое знание, 2007.- 679с.

41. Словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу [Электронный ресурс] // Режим доступа: h**t:// termin. bposd.r*/publ/14-1-0-10886

42. Сербиновский Б.Ю. Экономика и социология труда. Ростов-на-Дону.: Феникс,2009.- 279с.

43. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2010. – 528 с.

44. Степанов С.С. Популярная психологическая энциклопедия. – М.: Эксмо, 2008. – 240 с.

45. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии. – М.: Альфа-Макс, 2010. – 439с.

46. Толкачева Е.В. Этология в помощь организационному поведению // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 6. – С. 15-17.

47. Тяпкин Б.В. Нормы труда и эффективность производства. - М.: Экономика, 2009.-185с.

48. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа // Вопросы статистики. - 2009. - № 7. – С. 23-25.

49. Успенский В.А. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 375 с.

50. Федин В. Реформа ЕТКС и ЕКС: введение профессиональных стандартов в России // Человек и труд. – 2010. - № 7. – С. 41-44.

51. Харитонов А. Управление производственным предприятием// Экономика и жизнь.- 2009.-№9.-С.13-17

52. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией // Человек и труд.- 2007.- № 11.- С. 15-16

53. Шишкина Я. Подбор и мотивация сотрудников: факторы успеха // Кадровая служба и управление персоналом. – 2010. - №5. – С.70-75.

54. Национальная экономическая энциклопедия [Электронный ресурс] // Режим доступа: h**t://vocable.r*/

55. Экономический словарь [электронный ресурс] // Режим доступа: h**t://hrm.by/hr-terminyi-na-bukvu-m/moralnoe-stimulirovanie.html