«ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ по направлению подготовки 38.03.03 « Управление персоналом»» - Шпаргалка

Содержание

Современные программные средства в работе системы управления персоналом организации.

2. Понятие конфиденциальной информации. Система защиты конфиденциальной информации.

3. Алгоритм разработки кадровой политики организации. Виды кадровой политики в организации.

4. Взаимосвязь стратегии организации и кадровой политики. Принципы разработки кадровой политики в организации

5. Кадровый контроллинг и кадровое планирование в организации.

6. Функции системы управления персоналом и кадровая политика.

7. Цели и функции руководителей различных уровней в разработке и реализации кадровой политики.

8. Понятие и содержание трудового договора.

9. Трудовые споры: понятие, виды, порядок их разрешения.

10. Труд как социально-экономическая категория: определение, основные характеристики.

11. Трудовые отношения и их правовое регулирование.

12. Подбор и отбор сотрудников как функция управления персоналом.

13. Оценка и аттестация персонала: сущность, виды, методы.

14. Развитие персонала как функция управления персоналом.

15. Управление карьерой персонала: сущность, технологии.

16. Технологии высвобождения персонала в организации. Правовое регулирование сокращения персонала.

17. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации.

18. Нормативно-методическое обеспечение управления персоналом организации: акты центрального и локального регулирования.

19. Оценка производительности труда: сущность и значение.

20. Факторы, определяющие безопасные условия труда. Законодательная база безопасных условий труда.

21. Службы охраны труда: структура, функции.Затраты на охрану труда и технику безопасности в организации.

22. Опасные и вредные производственные факторы: их сущность и классификация.

23. Управление дисциплиной труда в организации и на предприятии.

24. Современное состояние научной организации труда.

25. Паспорт рабочего места: определение, структура документа, отечественный опыт по его применению.

26. Понятия «мотив», «мотивация», «мотивирование», «стимул» и «стимулирование» в контексте системы управления персоналом организации.

27. Мотивация и стимулирование персонала как функция управления персоналом.

28. Основные формы и системы оплаты труда. Сущность и структура оплаты труда. Организация оплаты труда.

29. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы, и выплаты социального характера работникам организаций.

30. Понятие, содержание и основные компоненты организационной культуры. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры.

31. Типология организационных культур, характеристика основных типов.Влияние организационной культуры на эффективность работы персонала.

32. Основные принципы современных деловых отношений. Деловой этикет: определение и основные характеристики. Виды деловых писем.

33. Основные этические нормы поведения руководителя. Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного.

34. Профилактика деловых конфликтов. Управление деловым общением: проблемы и методы.

35. Делопроизводство как функция управления, современные требования к его организации.

36. Документ: основные понятия, функции и способы документирования. Классификация документов.

37. Комплекс кадровой документации в организации.

38. Унифицированные формы первичной учетной документации по учету труда и его оплаты.

39. Основные этапы документооборота.

40. Основные модели организаций.

41. Организация как структура. Признаки структуры.

42. Миссия и цели организации.

43. Организация как система. Системные свойства организации.

44. Коммерческие и некоммерческие организации.

45. Основные организационно-правовые формы.

46. Функции менеджмента: понятие, классификация, взаимосвязь общих и специальных функций.

47. Современные подходы к трактовке понятия «управление».

48. Система методов управления. Организационно-распорядительные методы менеджмента. Социально-психологические методы менеджмента.

49. Понятие и значение управленческой информации.

50. Организационная структура предприятия и нормы управляемости.

Выдержка из текста работы

Кадровая политика – система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (т.е. все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируется и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).

Многие современные авторы (Кибанов, Одегов, Базаров) сошлись во мнении о целесообразности разделения видов кадровой политики в зависимости от целей предприятий в сфере управления персоналом (рис.1).

Рис. 1. Виды кадровой политики

Пассивная кадровая политика в основном сводится к ликвидации возможных негативных последствий частных ситуаций.

При реактивной политике контролируются текущие кадровые вопросы, исследуются конфликтные ситуации и их причины. Реактивная кадровая политика ограничивается оперативным планированием кадров.

Говорить о превентивной кадровой политике целесообразно, когда в организации существуют детальные краткосрочные и среднесрочные прогнозы развития в сфере управления персоналом. На основе таких прогнозов вырабатываются направления деятельности и конкретные мероприятия, однако организация не имеет средств для влияния на решение кадровых задач.

Наиболее прогрессивным является активный тип кадровой по-литики. Специалисты по персоналу проводят регулярные исследования, разрабатывают обоснованные программы, а предприятие располагает средствами для воздействия на кадровую ситуацию. При таком типе кадровой политики главное — проводить грамотный анализ, учитывающий влияние всех факторов, и прогнозировать возможное изменение ситуации.