«Сущность, понятие и роль бизнес-планирования» - Контрольная работа

Содержание

1. Сущность, понятие и роль бизнес-планирования

2. Исходная информация для составления бизнес-плана

3. Разработчики бизнес-плана

4. Классификация бизнес-планов проектов

5. Содержание бизнес-плана

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Одним из важнейших этапов в управлении проектом является бизнес-планирование.

«Бизнес-план - это эффективный инструмент планирования проектно-инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка в условиях изменяющейся внешней среды. Во-первых, он имеет важное значение для управления фирмой, так как концентрированно выражает стратегию успеха, позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования, вскрывая проблемы, которые ранее игнорировались. Во-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям. В-третьих, бизнес-план является одним из основных документов для привлечения денежных средств, направляемых на развитие бизнеса».

Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабов будущего производства и сферы его приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций. Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Товары и услуги.

3. Рынки сбыта и конкуренция.

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Управление и организация.

7. Оценка рисков.

8. Стратегия финансирования.

9. Финансовый план.

Разработка бизнес-плана позволяет согласовать возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период. Изучение бизнес-плана опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой.

Заключение

Бизнес-план инвестиционного проекта — это визитная карточка предприятия. Именно бизнес-план предприятия дает инвестору исчерпывающие ответы на самые важные для любого инвестора вопросы: имеет ли смысл вкладывать свои средства в инвестиционный проект, при каких условиях этот проект будет максимально эффективен с учетом допустимого уровня рисков, которые определены разработчиком инвестиционного проекта.

В настоящее время, чтобы получить кредит в банке, от предприятия требуется грамотно составленный бизнес-план предприятия или инвестиционного проекта. Это требование — обязательное условие для получения банковского кредита.

Банки не любят рисковать, поэтому кредитный эксперт банка оценит заявку на кредит от такого заемщика, как операцию с очень высоким уровнем риска. А значит, банк сразу увеличит проценты по кредиту, и такой кредит для заемщика станет дорогим и невыгодным. Кроме всего прочего, учитывая риск невозврата кредита таким заемщиком, банк обязательно затребует более весомых гарантий – увеличит требования по залогу от такого заемщика. В таком случае заемщику потребуется серьезный и ликвидный залог, который не всегда есть в наличии.

Очень важными для предприятия являются внутренние цели бизнес-планирования, которые четче видны после того, как составление бизнес-плана предприятия и периодический текущий анализ бизнес-плана и его выполнения становится стандартной практикой на фирме.

Бизнес-план для внутренних целей – это планирование бизнеса фирмы, проведение обучения персонала предприятия, необходимое для понимания управленцами ситуации, в которой находится предприятие, уровня рыночной конкуренции и реального положения фирмы на рынке. Для достижения поставленных стратегических целей предприятия очень большое значение имеет понимание рынка, знание продукции и услуг конкурентов, их сильных и слабых сторон, способов и методов работы конкурентов, стратегии развития основных конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности в различных ситуациях.

Список литературы

1. Белих А.С. Бизнес-план: Учебник. - М.: Ось-89, 2006. - 96с.

2. Вдовина К.В., Питатeлев В.А., Бизнес- план: Учебное пособие. - М.: ДеКА, 2006 г. - 62с.

3. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2005. – 215с.

4. Горбовцов Г.Я. Управление проектами: Учебно-практическое пособие - М.: Издательский центр ЕАОИ, 2007 г. - 279с.

5. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес - планирование и инвестиционный анализ: Учебник. - М.: Филин, 2007. - 208с.

6. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие . – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010.–334 с.

7. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебник. - М.: Экспертное бюро – М, 2007. - 112с.

8. Либерзон В.И. Основы управления проектами. - М., 2009. – С.45.

9. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2006. - 664с.

10. Новиков Д.А. Управление проектами: Организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.

11. Попов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2009. - 271с

12. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник. - М.: КНОРУС, 2006. – 768 с.

13. Силаков В.И. Бизнес-план: Учебное пособие. - М.: ДеКА, 2009. - 64с.

14. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 240 с.

15. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании - 2-е изд., доп. СПб, ПИТЕР, 2008