«Бюджетирование» - Дипломная работа

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6

1.1 Сущность и принципы бюджетирования предприятия 6

1.2. Технология бюджетирования на предприятии 32

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВИЗ – СТАЛЬ» 52

2.1. Характеристика предприятия ООО «ВИЗ – Сталь» 52

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 62

ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВИЗ – СТАЛЬ» 75

3.1. Выявление недостатков в деятельности предприятия 75

3.2. Предложения по улучшению бюджетирования на предприятии 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

ВВЕДЕНИЕ

Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, этим и определяется актуальность выбранной темы.

Почему компании переходят на бюджетное управление?

В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальное использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.

Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами компании. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Что же компания получает в итоге?

Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Объектом исследования дипломной работы является ООО “ВИЗ – Сталь”.

Предметом исследования является процесс бюджетирования на предприятии.

Цель дипломной работы – исследование методологических аспектов бюджетирования для повышения эффективности работы организации. Анализ финансово - хозяйственной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность и принципы бюджетирования;

• исследовать технологию бюджетирования на предприятии;

• ознакомиться с деятельностью данного предприятия;

• осуществить анализ экономического и финансового состояния предприятия;

• выявить недостатки в работе предприятия;

• выдвинуть предложения по улучшению бюджетирования на предприятии.

Достижение поставленных задач осуществляется с помощью следующих методов: аналитического метода; экономико-математических методов: метод коэффициентов, метод средних величин и другие.

При написании дипломной работы использовались труды следующих авторов: Абрютина М.С., Балабанов И.Т., Бирман Г., Бланк И.А., Самочкин В.Н., Ковалев В.В., Шеремет А.Д. и другие.

Структура работы содержит: введение, три главы с подпунктами, заключение, список используемой литературы и приложения.

Выдержка из текста работы

Целями бюджетирования являются:

• осуществление периодичного планирования;

• обеспечение координации, кооперации, коммуникации;

• требование к менеджерам количественно обосновать их планы;

• обеспечение осведомленности по затратам;

• создание системы оценки и контроля исполнения;

• мотивация сотрудников путем ориентации на достижение цели;

• исполнение требований законов и договоров.

Функции бюджетирования

Планирование. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов. Разработка бюджетов по существу является самым детализированным видом планирования, уточняющим основные операции по отдельным подразделениям или функциям компании на ближайший период.

Координация и связь. В процессе разработки бюджета координируются отдельные виды деятельности таким образом, чтобы все подразделения организации работали согласованно, воплощая цели организации в целом. Очень важно, чтобы планы производства были скоординированы с планом отдела маркетинга, то есть необходимо произвести количество продукции в соответствии с запланированным объемом продаж и желаемым уровнем конечных запасов готовой продукции. Планы руководства не будут осуществлены, пока все исполнители не поймут содержание этих планов. Утвержденный бюджет является наиболее важным инструментом для увязки количественной информации в этих планах и имеющихся ограничений.

Стимулирование. Процесс составления бюджета может быть также мощным средством для стимулирования руководителей в осуществлении целей их центров ответственности и, следовательно, целей организации в целом. Стимулирующая роль бюджета проявляется еще больше, если менеджеры принимают активное участие в разработке бюджета своего подразделения.

Контроль. Бюджет представляет собой отчет о желаемых результатах на момент формирования бюджета. Тщательно подготовленный бюджет является наилучшим стандартом, с которым сравнивают фактически достигнутые результаты, так как он включает оценку эффекта всех переменных, которые прогнозировались во время разработки бюджета. Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и плановыми данными бюджета может:

• помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания;

• выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета;

• показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был нереалистичным.

Оценка. Отклонения от бюджета, определяемые ежемесячно, служат для целей контроля в течение всего года. Сравнение фактических и бюджетных данных за год часто является главным фактором оценки каждого центра ответственности и его руководителя в конце года.

Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование бюджета предприятия является основным инструментом краткосрочного финансового планирования, определяющим источники и направления использования финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. При этом бюджет (финансовый план действий), являясь методом регулирования экономики предприятия, позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

Наличие множества до конца не решенных проблем, возникающих при разработке бюджета предприятия обусловило актуальность выполненного исследования.

Обобщение опыта зарубежных и российских экономистов, а также практика разработки бюджетов на ряде крупных предприятий г. Магнитогорска, позволило дополнить известные принципы бюджетирования, предложить приемлемую при разработке бюджетов классификацию расходов предприятия и разработать механизм формирования бюджета в непосредственной увязке с бухгалтерским учетом и отчетностью.

Опыт практической разработки бюджетов показал, что действенность предлагаемой системы повышается благодаря применению методов математического моделирования хозяйственных ситуаций, позволяющих вырабатывать экономически эффективные стратегии и принимать тактически верные управленческие решения. При этом критерием эффективности функционирующей системы бюджетирования должно явиться устойчивое финансовое положение экономического субъекта, которое целесообразно оценивать не отдельными показателями, а комплексно.

Наиболее удобным для бюджетирования является предложенный в диссертационной работе графический метод комплексной оценки финансового состояния предприятия, устраняющий ряд недостатков других интегрированных методик и позволяющий оперативно, а также наглядно интерпретировать результаты динамики системы оценочных показателей, отражающих финансовое положение предприятия при различных вариантах разработки бюджета.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 256 с.

2. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. - (Серия «Секреты менеджмента»)

3. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K.Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном- Пресс, 2002.-88 с.

4. . Анализ хозяйственной деятельности в промышленности:Учебник / Русак Н.А.,Стражев В.И.,Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2004.-398 с.

5. Анализ экономики.Страна, рынок, фирма: Учебник / Под ред. В.Е. Рыбалкина. - М.: Международные отношения, 2000. - 304 с.

6. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Изд-во «Питер», 2005. - 416с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

7. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.: Изд-во «ПРИОР», 2006. - 432 с.

8. Артеменко В.Г.Беллендир М.В.Финансовый анализ: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 2000. - 160 с.

9. Балабанов И.Т.Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 112 с.

10. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.

11. Балабанов И.Т.Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. - 208с.

12. Башарин Г.П.Начала финансовой математики. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 160с.

13. Бернстайн Л.А.Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 624 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

14. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Попов В.М., Кураков Л.П., Медведев Г.В. и др. / Под ред. В.М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 418 с.

15. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

16. Бирман Г., Шмидт С.Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ, под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 631с.

17. Бланк И.А.Управление активами. - К.: «Ника-Центр», 2000. - 720 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 6)

18. Бланк И.А.Управление использованием капитала. - К.: «Ника-Центр», 2000. - 656 с. - (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 5)

19. Бланк И.А.Управление прибылью. - К.: «Ника-Центр», 2001. - 544 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.

20. Бланк И.А.Управление формированием капитала. - К.: «Ника-Центр», 2000. - 512 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»)

21. Бланк И.А.Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

22. Богатин Ю.В., Швандар В.А.Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 256 с.

23. Богатко А.Н.Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

24. Бочаров В.В.Финансовое моделирование - СПб.: Питер, 2000. - 208 с. - (Серия «Краткий курс»)

25. Брейли Р., Майерс С.Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2007. - 1120 с.

26. Бригхем Ю., Гапенски Л.Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2000. - т. 1. XXX, 497 с.

27. Бригхем Ю., Гапенски Л.Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2000. - т. 2. 669 с.

28. Бригхэм Ю.Ф.Энциклопедия финансовогоменеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. - 5-е изд. - М.: РАГС; ОАО «Изд-во «Экономика», 2004. - 823 с. - (Гос. служба и per. упр.)

29. Бромвич М.Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

30. Бухалков М.И.Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА- М, 2003.-392 с.

31. Бэнгз Д.Г.Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ, под ред. и с предисл. Л.М. Макаревича. - М.: Изд-во «Финпресс», 2002. - 256 с. (Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»)

32. Ван Хорн Дж. К.Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 800 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)

33. Варфоломеев В.И.Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

34. Вебер М.Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004 г. – 298 с.

35. Винс Р.Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров / Пер. с англ.: - М.: ИД «АЛЬПИНА», 2000.-401 с.

36. Виссема X.Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 272 с.

37. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИД «Дашков и К°», 2005. - 308 с.

38. Волков И.М., Грачева М.В.Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 423 с.

39. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. / Под ред. Н.Ш. Кремера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. -471 с.

40. Гарнаев А.Ю.Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. - СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 2000. - 336 с.

41. Гарнер Д.Р., Оуэн P.P., Конвей Р.П.Привлечение капитала / Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 2005. - 464 с.

42. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование/ Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и другие. - М.: Дело, 2000.-352 с.

43. Глинский В.В., Ионин В.Г.Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИИД «Филинъ», 2003. - 264 с.

44. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. - г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 2003. - 416 с.