СтудСфера.Ру - помогаем студентам в учёбе

У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

Стратегический менеджмент - Курсовая работа №27582

«Стратегический менеджмент» - Курсовая работа

  • 39 страниц(ы)

Содержание

Введение

Выдержка из текста работы

Заключение

Список литературы

фото автора

Автор: prokopiev26

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ….3

1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ….4

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ….6

2.1. Анализ факторов общего окружения …6

2.2. Анализ факторов оперативного окружения ….8

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ …10

3.1. Организационная структура ….10

3.2. Анализ финансового состояния ….11

3.3. Анализ производственного потенциала …13

3.4. Анализ кадрового потенциала …14

3.5. Анализ организационного потенциала …15

3.6. Анализ маркетингового потенциала ….16

4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ….17

4.1. Выявление стратегических проблем (построение матрицы SWOT).17

4.2. Формирование миссии ….26

4.3. Формулирование целей и установление их приоритетов ….29

4.4. Выбор и обоснование стратегии ….30

5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ….34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …. 38

Список используемой литературы … 40


Введение

Стратегии разрабатываются, чтобы определить в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она будет развиваться.

Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

Цель данной курсовой работы – проведение анализа деятельности ФГУП УССТ-8, история создания и перспективы будущего, определение ее положения в настоящее время и на основе этого, разработка возможных стратегических направлений деятельности данной организации.

Филиал «Управление автотранспорта №8» является обособленным подразделением Федерального государственного унитарного предприятия «управление специального строительства по территории №8 при Федеральной службе специального строительства РФ (ФГУП УССТ №8).

Т.к. филиал УАТ№8 является частью строительного треста, то, естественно, в работе будет также рассмотрена деятельность и всего треста в целом, т.к. от деятельности всего треста зависит и дальнейшая деятельность данного филиала.


Выдержка из текста работы

Руководство грамотно вело кадровую политику, - на ключевые участки выдвигались талантливые специалисты. В тяжелые времена трест выстоял, сохранил свои кадры и потенциал во многом благодаря заслугам и поддержке со стороны руководства Спецстроя России, непосредственно его руководителя Н.П. Аброськина, президента УР А.А. Волкова и Правительства республики.

Сегодня в состав УССТ № 8 входит более полутора десятка подразделений, каждое из которых само по себе является крупным предприятием с большими возможностями и объемами работ.

Ради поддержания коллективного высокого мастерства в тресте давно была создана целая система подготовки и воспитания кадров. Трест сохранил и поддерживает добрую традицию готовить профессионалов смолоду – Управление работает со студентами строительного факультета ИжГТУ, привлекает их на работу. Желание сотрудников получать дальнейшее образование здесь только приветствуется и поощряется. Между тем каждый, независимо от образования, кто приходит работать в УССТ №8, получает неоценимую возможность перенять драгоценный опыт и профессиональные секреты мастерства, десятилетиями нарабатывавшиеся ветеранами предприятия. Многие из них, независимо от официального звания, почетные строители УР И РФ.

Для обеспечения бесперебойной работы всего треста филиал подбирает водителей профессионалов, соответствующей катерогии, а также автослесарей. Трудно удержать высококвалифицированные кадры при относительно невысоком финансировании. Т.к. заработная плата получаемая работниками филиала невысокая, то, соответственно, высокая текучесть кадров, т.к. набравшись опыта и стажа работы, многие сотрудники меняют место работы на более высокооплачиваемое. На их место приходят новые, которых приходится вновь обучать и требуется время для адаптации на новом рабочем месте, в новом коллективе.

Анализ организационного потенциала

Управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью Филиала осуществляет начальник, который назначается и освобождается от должности начальником Спецстроя России (г.Мосвка по представлению начальника ФГУП «УССТ №8 при Спецстрое России».

Начальник действует на основе единоначалия в соответствии с выданной ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России доверенностью; заключает трудовые и хозяйственные договоры, кроме договоров подряда на капитальное строительство; выдает доверенности на получение материальных ресурсов; пользуется правом распоряжения денежными средствами, находящимися на расчетных счетах и в кассе Филиала; издает приказы и дает указания, распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Филиала.

Взаимоотношения начальника с работниками строятся на основе трудовых договоров, определяющих размер, форму оплаты труда, предоставление социальных льгот и гарантий в соответствии с ТК РФ.

Начальник самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников за исключением тех, кто является номенклатурой ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам филиала определяются начальником в соответствии с его компетенцией и согласуется в необходимых случаях с ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России.

Все принятые начальников Филиала документы не должны противоречить действующему законодательству РФ и приказам ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России.

В отсутствие начальника Филиала обязанности исполняются его заместителем или главным инженером. Замещение оформляется приказом начальника ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России.

Анализ маркетингового потенциала

На филиале «УАТ №8» проводятся мероприятия по повышению конкурентоспособности:

1. Повышение спроса на перевозки и др. услуги;

2. Определение спроса на перевозки, обработка полученных материалов;

3. Стимулирование увеличения спроса на перевозки;

4. Развитие и совершенствование информации и рекламы;

5. Введение льгот, скидок на тарифы, с целью повышения спроса на перевозки и услуги;

6. Определение размеров тарифов на перевозки и услуги;

7. Повышение качества транспортного обслуживания;

8. Разработка нормативов и стандартов качества транспортного обслуживания;

9. Контроль качества транспортного обслуживания;

10. Разработка мер по улучшению условий труда. Использовать системы и передачи информации на основе компьютерной техники;

11. Определить и внедрить мероприятия, направленные на обеспечение соответствия уровня транспортного обслуживания установленным нормативам и стандартам;

12. Разработка и освоение новых видов перевозок;

13. Предоставление дополнительных услуг;

14. Улучшение обеспеченности организации ресурсами;

15. Приведение в соответствие со структурой грузов типоразмерного ряда и структуры парка подвижного состава;

16. Снижение транспортных издержек;

17. Улучшение системы организации и управления перевозочным процессом;

18. Нововведения в системе организации и управления техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава;

19. Совершенствование организационной структуры управления организацией.


Заключение

Если строительные управления заняты строительством какого-то определенного объекта, то автотранспорт обслуживает и участвует в строительстве все годы и на всех объектах: на строительстве домов, школ, садов, общежитий, больниц, автозавода и многих других.

Филиал УАТ №8 имеет огромный потенциал и некоторые конкурентные преимущества: репутация, надежность, быстрота выполнения заказа по разумным ценам, но имеются также и минусы из-за низкого финансирования, что в свою очередь возникает из-за нехватки клиентов. Поэтому данному предприятию необходимо провести мероприятия в области рекламы своих услуг, за счет чего появятся новые клиенты, а, следовательно, увеличатся доходы организации, что, в свою очередь, позволит решить и множество других проблем, связанных с нехваткой денежных средств: обновление автопарка, улучшение условий тех обслуживания, повышение уровня жизни работников, что опять таки приведет к улучшению качества предоставляемых услуг, что соответственно вновь приведет к увеличению заказов и увеличению доходов предприятия. Поэтому, при грамотном руководстве и правильной реализацией мероприятий, направленных на укрепление и совершенствование конкурентных позиций, организация может получить «вторую жизнь».


Список литературы

1. Еженедельная информационная газета «Центр», № 50 (0347) от 22 декабря 2005; № 51 (0348) от 29 декабря 2005;

2.

3. Томпсон А.А., Стрикленд А.А., «Стратегический менеджмент»,

Москва, «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 98;

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 92;

4. Кохно П.А., Микрюкова В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 93;

5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. -СП б., 02;

6. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью.- М.: Знание, 1992;


Тема: «Стратегический менеджмент»
Раздел: Менеджмент
Тип: Курсовая работа
Страниц: 39
Цена: 350 руб.
Нужна похожая работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5
Узнайте стоимость
написания вашей работы
Похожие материалы
  • Реферат:

    Инструментарий стратегического менеджмента

    24 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Инструменты стратегического менеджмента 5
    2 Методы стратегического менеджмента 19
    Заключение 22
    Список использованной литературы 25
  • Курсовая работа:

    Стратегический менеджмент в деятельности банков

    36 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1. Теория стратегического менеджмента 3
    1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области 1.2. Определения стратегического менеджмента 10
    Глава 2. Стратегический менеджмент в деятельности банков 12
    2.1. Стратегическое планирование и банковский потенциал 12
    2.2. Классификация банковских инноваций 25
    2.3.Стратегия разработки банковских инноваций, оценка их эффективности
    2.4. Опыт современных банков в стратегическом менеджменте 29
    Заключение 32
    Список используемых источников и литературы 35
  • Курсовая работа:

    Стратегический менеджмент на примере ОАО НПК «Родник Здоровья»

    40 страниц(ы) 

    Введение 3
    1 Стратегический менеджмент 5
    1.1 Сущность и задачи стратегического менеджмента 5
    1.2 Анализ внешней и внутренней среды 6
    1.3 Методы анализа среды 7
    1.4 Разработка стратеги организации 10
    1.4.1 Сущность стратегии организации 10
    1.4.2 Типы стратегий развития бизнеса 11
    1.4.3 Стратегический выбор реализации стратегии 14
    2. Выбор и описание стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 18
    2.1 Общие сведения о предприятии 18
    2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 19
    2.2.1 Анализ макроокружения (среда косвенного влияния) 19
    2.2.2 Непосредственное окружение или среда прямого влияния 22
    2.2.3 Внутренняя среда 25
    2.3 SWOT – анализ работы предприятия 29
    2.4 Формулирование стратегической цели на основе проведенного анализа 30
    2.5 Анализ перспектив роста и нестабильности. Матрица синергизма 32
    2.6 Выбор и разработка стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 34
    Заключение 37
    Библиографический список 38
  • Реферат:

    Стратегический менеджмент И. Ансоффа

    10 страниц(ы) 

    Введение….….3
    1. Стратегический менеджмент И. Ансоффа…4
    Заключение…8
    Список используемых источников…9
  • Курсовая работа:

    Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

    43 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
    В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
    1.1 Стратегический менеджмент как понятие 6
    1.2 Подходы и методы стратегического менеджмента
    в некоммерческих организациях 11
    2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
    В НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    «СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
    «УРАЛЬСКИЙ КЛУБ НОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ» 19
    2.1 Характеристика организации и направления
    ее деятельности 19
    2.2 Анализ применения методов и подходов стратегического менеджмента в организации 22
    2.3 Основные направления совершенствования
    стратегического менеджмента 30
    3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
    СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИЧЕСКОЙ
    ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СООО УКНО) 34
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
  • Курсовая работа:

    Объект, предмет, цель и задачи стратегического менеджмента

    30 страниц(ы) 

    Введение….
    1. Понятие и этапы стратегического менеджмента…
    2. Функции стратегического управления….
    3. Объекты стратегического менеджмента….
    4. Стратегические задачи…
    5. Принципы стратегического менеджмента…
    Заключение….
    Список литературы….

Не нашли, что искали?

Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ

Наши услуги
Дипломная на заказ

Дипломная работа

от 8000 руб.

срок: от 6 дней

Курсовая на заказ

Курсовая работа

от 1500 руб.

срок: от 3 дней

Отчет по практике на заказ

Отчет по практике

от 1500 руб.

срок: от 2 дней

Контрольная работа на заказ

Контрольная работа

от 100 руб.

срок: от 1 дня

Реферат на заказ

Реферат

от 700 руб.

срок: от 1 дня

Другие работы автора
  • Реферат:

    Ученический договор

    16 страниц(ы) 

    Введение….3
    1. Ученический договор: понятие и правовое регулирование….4
    2. Содержание ученического договора….6
    3. Организационные формы ученических договоров….8
    4. Права и обязанности учеников по окончании ученичества…11
    5. Основания прекращения ученического договора….11
    Заключение….13
    Список литературы…14
    Приложение…15
  • Дипломная работа:

    Особенности управления персоналом в муниципальном учреждении

    76 страниц(ы) 

    Введение….3
    1. Общая характеристика учреждения….5
    1.1. История создания, цели и задачи учреждения….….5
    1.2. Организационная структура управления в муниципальном учреждении…7
    1.3. Виды деятельности муниципального учреждения…15
    1.4. Характеристика персонала….17
    1.5. Организация оплаты труда….23
    2. Анализ финансово-экономической деятельности учреждения….28
    2.1. Анализ основных технико-экономических показателей учреждения….35
    2.2. Анализ финансового состояния в муниципальном учреждении…40
    3. Анализ состояния и пути совершенствования управления персоналом в муниципальном учреждении…51
    3.1. Теоретические основы управления персоналом в муниципальном учреждении….51
    3.2. Анализ существующей системы управления персоналом….68
    3.3. Предложения по совершенствованию управления персоналом в муниципальном учреждении….75
    Заключение….97
    Список литературы….102
  • Курсовая работа:

    Аудит формирования финансовых результатов на примере на примере ОАО ИжМолоко

    63 страниц(ы) 

    Введение ….3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ … 5
    1.1 Понятие и структура финансового результата предприятия …. 5
    1.2. Методологические аспекты аудита финансовых результатов ….14
    2. ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЖМОЛОКО» …. 28
    2.1. Местоположение и правовой статус организации ….28
    2.2 Организационное устройство, размеры и специализация … 29
    2.3. Основные экономические показатели организации …. 35
    3. АУДИТ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ … 39
    3.1. Цели и задачи аудита формирования финансовых результатов …. 39
    3.2. Планирование аудиторской проверки ….40
    3.3. Методика аудиторской проверки формирования финансовых результатов
    ….48
    3.4. Оформление результатов аудита …57
    ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ …. 60
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ….62
  • Дипломная работа:

    Уголовно-правовые аспекты борьбы с незаконным оборотом оружия и взрывных устройств

    82 страниц(ы) 

    Введение 3
    Глава 1. Преступления в области незаконного оборота оружия 7
    Глава 2. Уголовная ответственность за незаконные
    приобретение, передачу, сбыт, хранение,
    перевозку или ношение оружия, его основных
    частей, боеприпасов, взрывчатых веществ
    и взрывных устройств 23
    Глава 3. Уголовно-правовые аспекты борьбы с незаконным
    оборотом оружия, взрывных устройств и взрывчатых
    веществ 39
    3.1. Уголовная ответственность за незаконное
    изготовление оружия 39
    3.2. Уголовная ответственность за небрежное
    хранение огнестрельного оружия 46
    3.3. Уголовная ответственность за ненадлежащее
    исполнение обязанностей по охране оружия,
    боеприпасов, взрывчатых веществ и взрывных устройств 49
    3.4. Уголовная ответственность за хищение либо
    вымогательство оружия, боеприпасов, взрывчатых
    веществ и взрывных устройств 55
    Заключение 76
    Список использованных источников и литературы 79
  • Курсовая работа:

    Современные методы определения оптимальной величины оборотных средств предприятия

    30 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Теоретическая часть 4
    1.1. Понятие оптимальной величины оборотных средств предприятия 4
    1.2. Нормирование как способ определения оптимальной величины оборотных средств 5
    1.3. Методы нормирования оборотных средств в российской и зарубежной практике 8
    2. Практическая часть 10
    2.1. Краткая характеристика предприятия 10
    2.2. Практическое исследование по теме курсовой работы 12
    2.2.1. Характеристика обеспеченности предприятия оборотными средствами 12
    2.2.2. Методы определения потребности объёма оборотных средств на предстоящий период, используемые на предприятии 19
    2.2.3. Организация работы по поддержанию оборотных средств на необходимом уровне 25
    2.2.4. Условия, необходимые для внедрения современных методов нормирования оборотных средств предприятия 27
    Заключение 28
    Список используемой литературы 29
  • Курсовая работа:

    Аудит кассовых операций

    51 страниц(ы) 


    Введение 3
    1. Теоретические аспекты учета и аудита кассовых операций 5
    1.1. Теоретические аспекты учета кассовых операций 5
    1.2. Теоретические аспекты аудита кассовых операций 9
    2. Аудит денежных средств в кассе 14
    2.1. Общий план аудита 14
    2.2. Программа проведения аудита 16
    2.3. Аудиторская проверка 25
    2.4. Рекомендации по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторской проверки 34
    Заключение 39
    Список использованных источников 43
    Приложения 46
  • Дипломная работа:

    Анализ объема производства и реализации продукции на примере ООО ПК «Антей»

    73 страниц(ы) 

    Введение….5
    1. Теоретические основы анализа объема производства
    и реализации продукции….8
    1.1. Объекты, задачи и информационное обеспечение анализа производства и реализации продукции….8
    1.2. Показатели объема производства и реализации продукции….10
    1.3. Методика анализа объема производства и реализации продукции….12
    2. Анализ объема производства и реализации продукции ООО ПК «Антей»….28
    2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…28
    2.2. Анализ динамики и выполнения плана по производству и реализации продукции….34
    2.3. Анализ ассортимента, структуры и качества продукции….36
    2.4. Анализ ритмичности производства и реализации продукции….43
    2.5. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции….46
    3. Определение факторов и резервов увеличения выпуска
    и реализации продукции….….49
    3.1. Расчет влияния факторов на объем производства и реализации продукции….49
    3.2. Определение и обобщение величины резервов увеличения выпуска и реализации продукции….….…54
    Заключение….67
    Список используемой литературы….….71
    Приложения…74
  • Дипломная работа:

    Оборотные средства предприятия и повышение эффективности их использования на примере ООО «Айкай

    82 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 5
    1.1. Основные виды деятельности предприятия и структура управления 5
    1.2. Динамика основных показателей работы предприятия 12
    1.3. Анализ финансового состояния предприятия 18
    2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ 25
    2.1. Понятие состав и структура оборотных средств 25
    2.2. Показатели эффективности использования оборотных средств 35
    2.3. Направления повышения эффективности использования оборотных средств 41
    3.ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ООО «АЙКАЙ» И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 48
    3.1. Анализ состава и структуры и динамики оборотных средств 48
    3.2. Анализ эффективности использования оборотных средств 60
    3.3. Предложения по повышению эффективности использования оборотных средств и их экономическое обоснование 63
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
    ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Дипломная работа:

    Экономическая оценка деятельности предприятия

    82 страниц(ы) 

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВЭД 5
    1.1. Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности предприятий 5
    1.2. Методы и приемы оценки внешнеэкономической деятельности предприятия 9
    1.3. Направления развития внешнеэкономической деятельности в 21 веке 15
    2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП «ИЖЕВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 26
    2.1. История создания, развития предприятия 26
    2.2. Организационно – правовая форма предприятия 30
    2.3. Основные экономические показатели деятельности 34
    2.4. Финансовые показатели деятельности предприятия 45
    3. ОЦЕНКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ИЖЕВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 51
    3.1. Место предприятия во внешнеэкономической деятельности страны 51
    3.2. Место предприятия во внешнеэкономической деятельности региона 54
    3.3. Динамика и структура объемов внешнеэкономической деятельности предприятия 56
    3.4. Оценка показателей эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия 59
    4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВЭД ФГУП «ИЖЕВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 64
    4.1. Основные проблемы совершенствования ВЭД 64
    4.2. Резервы расширения и повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия 66
    4.3. Экономическое обоснование мероприятий в области расширения и повышения эффективности ВЭД предприятия 72
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
    ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Дипломная работа:

    Управление персоналом в банке на примере Ижевского ОСБ № 8618

    81 страниц(ы) 

    Введение 3
    1. Общая характеристика банка 6
    1.1. История развития, цели и задачи 6
    1.2. Организационная структура управления в банке 9
    1.3. Основные виды банковской деятельности 19
    1.4. Характеристика персонала банка 29
    1.5. Организация оплаты труда 34
    2. Анализ финансово-экономической деятельности 38
    2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 38
    2.2. Анализ основных и оборотных средств банка 39
    2.3. Анализ финансового состояния банка 41
    2.4. Анализ финансового результата деятельности банка
    и пути его улучшения 49
    3. Состояние и оценка эффективности системы управления
    персоналом банка 53
    3.1.Теоретические основы управления персоналом 53
    3.2. Анализ существующей системы управления персоналом
    в банке, её недостатки 61
    3.3. Оценка эффективности системы управления персоналом
    и её совершенствование 70
    Заключение 74
    Список использованной литературы 79
    Приложения 81