У нас можно недорого заказать курсовую, контрольную, реферат или диплом

«Стратегический менеджмент» - Курсовая работа
- 39 страниц(ы)
Содержание
Введение
Выдержка из текста работы
Заключение
Список литературы

Автор: prokopiev26
Содержание
ВВЕДЕНИЕ ….3
1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ….4
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ….6
2.1. Анализ факторов общего окружения …6
2.2. Анализ факторов оперативного окружения ….8
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ …10
3.1. Организационная структура ….10
3.2. Анализ финансового состояния ….11
3.3. Анализ производственного потенциала …13
3.4. Анализ кадрового потенциала …14
3.5. Анализ организационного потенциала …15
3.6. Анализ маркетингового потенциала ….16
4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ….17
4.1. Выявление стратегических проблем (построение матрицы SWOT).17
4.2. Формирование миссии ….26
4.3. Формулирование целей и установление их приоритетов ….29
4.4. Выбор и обоснование стратегии ….30
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …. 38
Список используемой литературы … 40
Введение
Стратегии разрабатываются, чтобы определить в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она будет развиваться.
Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Цель данной курсовой работы – проведение анализа деятельности ФГУП УССТ-8, история создания и перспективы будущего, определение ее положения в настоящее время и на основе этого, разработка возможных стратегических направлений деятельности данной организации.
Филиал «Управление автотранспорта №8» является обособленным подразделением Федерального государственного унитарного предприятия «управление специального строительства по территории №8 при Федеральной службе специального строительства РФ (ФГУП УССТ №8).
Т.к. филиал УАТ№8 является частью строительного треста, то, естественно, в работе будет также рассмотрена деятельность и всего треста в целом, т.к. от деятельности всего треста зависит и дальнейшая деятельность данного филиала.
Выдержка из текста работы
Руководство грамотно вело кадровую политику, - на ключевые участки выдвигались талантливые специалисты. В тяжелые времена трест выстоял, сохранил свои кадры и потенциал во многом благодаря заслугам и поддержке со стороны руководства Спецстроя России, непосредственно его руководителя Н.П. Аброськина, президента УР А.А. Волкова и Правительства республики.
Сегодня в состав УССТ № 8 входит более полутора десятка подразделений, каждое из которых само по себе является крупным предприятием с большими возможностями и объемами работ.
Ради поддержания коллективного высокого мастерства в тресте давно была создана целая система подготовки и воспитания кадров. Трест сохранил и поддерживает добрую традицию готовить профессионалов смолоду – Управление работает со студентами строительного факультета ИжГТУ, привлекает их на работу. Желание сотрудников получать дальнейшее образование здесь только приветствуется и поощряется. Между тем каждый, независимо от образования, кто приходит работать в УССТ №8, получает неоценимую возможность перенять драгоценный опыт и профессиональные секреты мастерства, десятилетиями нарабатывавшиеся ветеранами предприятия. Многие из них, независимо от официального звания, почетные строители УР И РФ.
Для обеспечения бесперебойной работы всего треста филиал подбирает водителей профессионалов, соответствующей катерогии, а также автослесарей. Трудно удержать высококвалифицированные кадры при относительно невысоком финансировании. Т.к. заработная плата получаемая работниками филиала невысокая, то, соответственно, высокая текучесть кадров, т.к. набравшись опыта и стажа работы, многие сотрудники меняют место работы на более высокооплачиваемое. На их место приходят новые, которых приходится вновь обучать и требуется время для адаптации на новом рабочем месте, в новом коллективе.
Анализ организационного потенциала
Управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью Филиала осуществляет начальник, который назначается и освобождается от должности начальником Спецстроя России (г.Мосвка по представлению начальника ФГУП «УССТ №8 при Спецстрое России».
Начальник действует на основе единоначалия в соответствии с выданной ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России доверенностью; заключает трудовые и хозяйственные договоры, кроме договоров подряда на капитальное строительство; выдает доверенности на получение материальных ресурсов; пользуется правом распоряжения денежными средствами, находящимися на расчетных счетах и в кассе Филиала; издает приказы и дает указания, распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Филиала.
Взаимоотношения начальника с работниками строятся на основе трудовых договоров, определяющих размер, форму оплаты труда, предоставление социальных льгот и гарантий в соответствии с ТК РФ.
Начальник самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников за исключением тех, кто является номенклатурой ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам филиала определяются начальником в соответствии с его компетенцией и согласуется в необходимых случаях с ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России.
Все принятые начальников Филиала документы не должны противоречить действующему законодательству РФ и приказам ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России.
В отсутствие начальника Филиала обязанности исполняются его заместителем или главным инженером. Замещение оформляется приказом начальника ФГУП УССТ №8 при Спецстрое России.
Анализ маркетингового потенциала
На филиале «УАТ №8» проводятся мероприятия по повышению конкурентоспособности:
1. Повышение спроса на перевозки и др. услуги;
2. Определение спроса на перевозки, обработка полученных материалов;
3. Стимулирование увеличения спроса на перевозки;
4. Развитие и совершенствование информации и рекламы;
5. Введение льгот, скидок на тарифы, с целью повышения спроса на перевозки и услуги;
6. Определение размеров тарифов на перевозки и услуги;
7. Повышение качества транспортного обслуживания;
8. Разработка нормативов и стандартов качества транспортного обслуживания;
9. Контроль качества транспортного обслуживания;
10. Разработка мер по улучшению условий труда. Использовать системы и передачи информации на основе компьютерной техники;
11. Определить и внедрить мероприятия, направленные на обеспечение соответствия уровня транспортного обслуживания установленным нормативам и стандартам;
12. Разработка и освоение новых видов перевозок;
13. Предоставление дополнительных услуг;
14. Улучшение обеспеченности организации ресурсами;
15. Приведение в соответствие со структурой грузов типоразмерного ряда и структуры парка подвижного состава;
16. Снижение транспортных издержек;
17. Улучшение системы организации и управления перевозочным процессом;
18. Нововведения в системе организации и управления техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава;
19. Совершенствование организационной структуры управления организацией.
Заключение
Если строительные управления заняты строительством какого-то определенного объекта, то автотранспорт обслуживает и участвует в строительстве все годы и на всех объектах: на строительстве домов, школ, садов, общежитий, больниц, автозавода и многих других.
Филиал УАТ №8 имеет огромный потенциал и некоторые конкурентные преимущества: репутация, надежность, быстрота выполнения заказа по разумным ценам, но имеются также и минусы из-за низкого финансирования, что в свою очередь возникает из-за нехватки клиентов. Поэтому данному предприятию необходимо провести мероприятия в области рекламы своих услуг, за счет чего появятся новые клиенты, а, следовательно, увеличатся доходы организации, что, в свою очередь, позволит решить и множество других проблем, связанных с нехваткой денежных средств: обновление автопарка, улучшение условий тех обслуживания, повышение уровня жизни работников, что опять таки приведет к улучшению качества предоставляемых услуг, что соответственно вновь приведет к увеличению заказов и увеличению доходов предприятия. Поэтому, при грамотном руководстве и правильной реализацией мероприятий, направленных на укрепление и совершенствование конкурентных позиций, организация может получить «вторую жизнь».
Список литературы
1. Еженедельная информационная газета «Центр», № 50 (0347) от 22 декабря 2005; № 51 (0348) от 29 декабря 2005;
2.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.А., «Стратегический менеджмент»,
Москва, «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 98;
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 92;
4. Кохно П.А., Микрюкова В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 93;
5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. -СП б., 02;
6. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью.- М.: Знание, 1992;
Тема: | «Стратегический менеджмент» | |
Раздел: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая работа | |
Страниц: | 39 | |
Цена: | 350 руб. |
Закажите авторскую работу по вашему заданию.
- Цены ниже рыночных
- Удобный личный кабинет
- Необходимый уровень антиплагиата
- Прямое общение с исполнителем вашей работы
- Бесплатные доработки и консультации
- Минимальные сроки выполнения
Мы уже помогли 24535 студентам
Средний балл наших работ
- 4.89 из 5
написания вашей работы
-
Реферат:
Инструментарий стратегического менеджмента
24 страниц(ы)
Введение 3
1 Инструменты стратегического менеджмента 5
2 Методы стратегического менеджмента 19
Заключение 22
Список использованной литературы 25
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент в деятельности банков
36 страниц(ы)
Введение 3
Глава 1. Теория стратегического менеджмента 3
1.1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области 1.2. Определения стратегического менеджмента 10Глава 2. Стратегический менеджмент в деятельности банков 12РазвернутьСвернуть
2.1. Стратегическое планирование и банковский потенциал 12
2.2. Классификация банковских инноваций 25
2.3.Стратегия разработки банковских инноваций, оценка их эффективности
2.4. Опыт современных банков в стратегическом менеджменте 29
Заключение 32
Список используемых источников и литературы 35
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент на примере ОАО НПК «Родник Здоровья»
40 страниц(ы)
Введение 3
1 Стратегический менеджмент 5
1.1 Сущность и задачи стратегического менеджмента 5
1.2 Анализ внешней и внутренней среды 61.3 Методы анализа среды 7РазвернутьСвернуть
1.4 Разработка стратеги организации 10
1.4.1 Сущность стратегии организации 10
1.4.2 Типы стратегий развития бизнеса 11
1.4.3 Стратегический выбор реализации стратегии 14
2. Выбор и описание стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 18
2.1 Общие сведения о предприятии 18
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 19
2.2.1 Анализ макроокружения (среда косвенного влияния) 19
2.2.2 Непосредственное окружение или среда прямого влияния 22
2.2.3 Внутренняя среда 25
2.3 SWOT – анализ работы предприятия 29
2.4 Формулирование стратегической цели на основе проведенного анализа 30
2.5 Анализ перспектив роста и нестабильности. Матрица синергизма 32
2.6 Выбор и разработка стратегии ОАО НПК «Родник Здоровья» 34
Заключение 37
Библиографический список 38
-
Реферат:
Стратегический менеджмент И. Ансоффа
10 страниц(ы)
Введение….….3
1. Стратегический менеджмент И. Ансоффа…4
Заключение…8
Список используемых источников…9
-
Курсовая работа:
Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
43 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 6
1.1 Стратегический менеджмент как понятие 61.2 Подходы и методы стратегического менеджментаРазвернутьСвернуть
в некоммерческих организациях 11
2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
«СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«УРАЛЬСКИЙ КЛУБ НОВОГО ОБРАЗОВАНИЯ» 19
2.1 Характеристика организации и направления
ее деятельности 19
2.2 Анализ применения методов и подходов стратегического менеджмента в организации 22
2.3 Основные направления совершенствования
стратегического менеджмента 30
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СООО УКНО) 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
-
Курсовая работа:
Объект, предмет, цель и задачи стратегического менеджмента
30 страниц(ы)
Введение….
1. Понятие и этапы стратегического менеджмента…
2. Функции стратегического управления….
3. Объекты стратегического менеджмента….4. Стратегические задачи…РазвернутьСвернуть
5. Принципы стратегического менеджмента…
Заключение….
Список литературы….
Не нашли, что искали?
Воспользуйтесь поиском по базе из более чем 40000 работ
Предыдущая работа
Московский КремльСледующая работа
Стратегический менеджмент на примере ОАО НПК «Родник Здоровья»




-
Курсовая работа:
58 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ….3
ГЛАВА 1.НАСИЛИЕ В СЕМЬЕ КАК ФАКТОР СОЦИАЛЬНОГО РИСКА.5
1.1 ТИПОЛОГИЯ НАСИЛИЯ….5
1.2 СЕМЬЯ КАК ИСТОЧНИК НАСИЛИЯ….111.3 НАСИЛИЕ КАК РАЗНОВИДНОСТЬ ОТКЛОНЯЮЩЕГОСЯ ПОВЕДЕНИЯ….27РазвернутьСвернуть
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ НАСИЛИЯ В СЕМЬЕ….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….52
ПРИЛОЖЕНИЯ….55
-
Курсовая работа:
31 страниц(ы)
Введение 3
1. Понятие и формы капитала 5
2. Структура капитала 8
2.1. Состав основного капитала 82.2. Состав нематериальных активов 11РазвернутьСвернуть
2.3. Состав оборотного капитала 12
2.4. Состав собственного и заемного капитала 15
2.4.1. Состав и структура собственного капитала 16
2.4.2. Состав и структура заемного капитала 18
3. Цена капитала 22
Заключение 25
Список литературы 29
Приложения 30
-
Курсовая работа:
Виды сроков в гражданском праве
28 страниц(ы)
Введение…. 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, ИСЧИСЛЕНИЕ И ВИДЫ СРОКОВ В ГРАЖДАНСКОМ ПРАВЕ ….…
5
1.1. Понятие срока в гражданском праве.… 51.2. Порядок исчисления сроков в гражданском праве …. 7РазвернутьСвернуть
ГЛАВА 2. ВИДЫ СРОКОВ В ГРАЖДАНСКОМ ПРАВЕ …. 10
2.1. Основания классификации сроков в гражданском праве. 10
2.2. Сроки исковой давности в гражданском праве .… 13
Заключение… 24
Список нормативных правовых актов.… 26
Список литературы. 28
Список материалов правоприменительной практики. 29
-
Реферат:
10 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
КУЛЬТУРА ЗАПАДА И ВОСТОКА 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11
-
Дипломная работа:
Маркетинг страховых услуг на примере ОАО МРСК
59 страниц(ы)
Введение….3
1 Теоретические основы маркетинга в страховании….6
1.1 Сущность маркетинга в страховой деятельности….61.1.1 Понятие и необходимость в страховании…6РазвернутьСвернуть
1.2 Основные цели и задачи отдела маркетинга страховой компании….10
1.3 Применение данных маркетингового исследования….17
1.3.1 Маркетинговая стратегия….17
1.4 Маркетинговое планирование….22
2 Характеристика и общий анализ деятельности ОАО «МРСК»….25
2.1 Общая характеристика ОАО «МРСК»….25
2.2 Филиалы, агентская сеть….31
2.3 Характеристика филиала ООО «МРСС» г. Ижевск»…32
2.4 Структура управления….35
3 Организационное управление маркетинговой деятельностью…37
3.1 Положение на страховом рынке….38
3.2 Особенности страхового маркетинга….40
3.3 Исследования спроса, предложения и конкурентной среды…43
3.3.1 Исследование спроса…43
3.4 Исследование предложения и конкурентной среды….45
3.5 Финансовая деятельность…47
3.6 Стратегическое планирование….50
3.6.1 Миссия компании….50
3.7 SWOT-анализ ООО «МРСС»….51
Заключение…53
Список использованной литературы….58
Приложения….60
-
Дипломная работа:
Страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств на примере МРСК
81 страниц(ы)
Введение….3
1 Теоретические основы маркетинга в страховании….6
1.1 Сущность страхового рынка и его особенности….61.2 Особенности маркетинга на страховом рынке….13РазвернутьСвернуть
1.3 Конкурентоспособность страховых компаний….23
2 Маркетинговая деятельность ОАО «МРСК»….37
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….37
2.1.1 Филиалы, агентская сеть….43
2.1.2 Характеристика Филиала ООО «МРСС» г. Ижевск….45
2.1.3 Структура управления….47
2.2 Страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств….48
2.2.1 Порядок заключения договора…55
2.2.2 Права и обязанности сторон…60
2.2.3 Прекращение договора и признание договора недействительным….65
2.3 Финансовая деятельность компании….70
Заключение….74
Список использованной литературы….79
Приложения….81
-
Курсовая работа:
Анализ труда и зарплаты на примере Ижевское ортопедическое предприятие
38 страниц(ы)
Введение 3
1. Теоретические основы анализа труда и зарплаты 4
1.1. Фонд заработной платы и его состав, виды заработной платы 41.2. Сущность, задачи и источники анализа расчетов по оплате труда 7РазвернутьСвернуть
2. Организационно- правовая и экономическая характеристика
предприятия 12
2.1. История создания, цели, задачи предприятия 12
2.2. Организационная структура управления предприятием 14
2.3. Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия 17
3 Анализ использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда на ГУП «Ижевское протезно-ортопедическое предприятие». 24
3.1 Анализ динамики и состава трудовых ресурсов 24
3.2 Анализ использования фонда рабочего времени 29
3.3 Анализ производительности труда 25
3.4 Анализ использования фонда заработной платы 27
Выводы и предложения 29
Список литературы 30
Приложения 31
-
Курсовая работа:
Аудит основных средств на примере Сарапул-Молоко
59 страниц(ы)
Введение….3
1.Теоретические аспекты аудита основных средств и методы учета затрат на производство … …. 6
1.1. Теоретические аспекты аудита основных средств …61.2. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции ….…12РазвернутьСвернуть
2.Организационно – экономическая и правовая характеристика
ОАО МК «Сарапул - молоко» ….… …. … …. 19
2.1. Местоположение, правовой статус организации и природно-экономические условия производства …. 19
2.2. Организационное устройство, размеры и специализация предприятия .20
2.3. Основные экономические показатели организации …. 26
2.3. Основные технико-экономические показатели работы предприятия . 18
2.4.Метод учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в ОАО МК «Сарапул-молоко» ….29
3.Аудит основных средств в ОАО МК «Сарапул - молоко» .…. 32
3.1 Цели и задачи аудита основных средств, источники информации …. 32
3.2. Оценка эффективности бухгалтерского учета и системы внутреннего
контроля на предприятии …. 35 3.3 Планирование аудита основных средств…. …. 38
3.4. Оценка уровня существенности и расчет аудиторского риска … 40
3.5. Методика аудита основных средств …. …. 44
3.6. Оценка и оформление результатов аудиторской проверки …. 55
Выводы и предложения …. 58
Список используемой литературы…. 60
Приложения ….62
-
Курсовая работа:
Классификация банковских рисков и методы их определения
36 страниц(ы)
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ БАНКОВСКИХ РИСКОВ 5
1.1. Сущность банковских рисков 5
1.2. Классификация банковских рисков, их характеристика 71.3. Методы оценки банковских рисков 13РазвернутьСвернуть
2. УПРАВЛЕНИЕ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ 22
2.1. Формирование эффективной кредитной политики банка 22
2.2. Повышение эффективности валютных операций банка 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
-
Курсовая работа:
19 страниц(ы)
Ведение 2
Предмет психологии 3
Задачи структура и методы современной психологии 9
Заключение 18
Список литературы 19