«Оперативно - производственного планирование на примере ОАО МП «Совтрансавто Брянск»» - Курсовая работа

Содержание

Введение 4

1. Анализ и совершенствование производственной структуры предприятия 5

2. Оперативно-производственное планирование 8

2.1 Расчет производственной мощности, показателей ее использования и определение показателей использования оборудования 8

2.2 Построение производственной программы цеха 17

2.3 Определение крайних сроков выпуска партии деталей при построении календарно - объемного плана 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Введение

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.

Выдержка из текста работы

Расчет производственной мощности осуществляется не только в целях обоснования производственной программы, но и в целях установления направлений и размеров капитальных вложений, выявления и использования внутрипроизводственных резервов увеличения объема производства за счет внедрения мероприятий по устранению диспропорций в загрузке различных групп оборудования и производственных площадей. Производственная мощность участка рассчитывается по каждой основной группе взаимозаменяемого оборудования. При изготовлении нескольких изделий производственная мощность по данной группе оборудования может быть определена в условных изделиях (первый метод) или в процентах к заданной программе выпуска продукции (второй метод).

Заключение

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.

Список литературы

1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеев – М.: феникс, 1999. – 228 с.

2. Анискин Ю И. организация и управление малым бизнесом: учеб. пособие / Ю. А. Анискин – М.: ИНФРА – М, 2003. – 465 с.

3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

4. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю. П. Панибратов, И.В. Федосеев. М.: Издательский центр Академия, 2005.

5. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. - Самара: Сам. ГТУ, 1995.

6. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебн. пособие. Практикум. 3-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2003. 336 с.

7. Грищенко В. Теоретические основы прогнозирования и планирования: Учебное пособие. Ч. 1. - СПб: СПбУЭФ, 1995.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2001. — 2-е изд., перераб. — 625 с.

9. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учебн. Пособие. М.: Высш. шк., 1987 319 с.

10. Климов А. Н. Организация и планирование / А. Н. Климов Л., Машиностроение, 1979. – 463 с.

11. Колесников С. Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше / под ред. С. Н. Колесникова. – М.: 1С-Паблишинг, 2006. – 382 с.