«Ответы по экономике предприятия» - Шпаргалка

Содержание

Организация (предприятие) как система.

Интегрированные производственные функции.

Стратегии организации производства.

Структурные решения.

Решения о производственных процессах.

Решения о масштабах и ориентации производства.

Решения о взаимосвязях.

Предприятие как субъект и объект организации производства.

Определение предприятия (организации).

Предприятие как субъект и объект организации производства.

Характеристики и классификация предприятий.

Виды структур организации производства.

Современные тенденции структурирования производства.

Тенденции совершенствования организационных структур

Специализация и реинжиниринг бизнес-процессов

Принципы организации производственного процесса.

Современная концепция организация производства.

Типы производства их, основные характеристики

Понятие производственного процесса.

Основные законы организации производства.

Виды производственных процессов и их взаимосвязи

Основные принципы организации производственных процессов и их влияние на деятельность предприятия

Введение

Интегрированные производственные функции.

Итак, поскольку ИОПС является системой, то она относится к определенным типам систем. Заметим, что ИОПС – представляет собой открытую, организационную, социо-техническую, а также производственную, интегрированную и микроэкономическую систему.

Открытость ИОПС объясняется постоянным взаимодействием с внешней средой, например с такими ее компонентами как различные государственные негосударственные организации.

ИОПС – это также социо-техническая система, так как включает две компоненты: социальную (люди) и техническую (машины, оборудование), которые взаимодействуют друг с другом.

Заметим, что термин «организация» в широком смысле означает устройство, сочетание чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. ИОПС является организационной системой, представляющей собой совокупность связей, отношений и построений, предопределяющих соответственно взаимодействие, соотношение и состав (количественный и качественный) частей (по каким бы признакам они как подсистемы ни выделялись), образующих систему как целое .

Выдержка из текста работы

Стратегии организации производства.

Основной целью организации производства является стремление к сокращению сроков выполнения заказов, снижению затрат и ускорению оборота капитала. Это может быть достигнуто на основе сокращения запасов и времени производственного цикла, оптимизации использования производственных мощностей, обеспечения максимально выгодных условий кооперационных связей и доставки изделий заказчикам.

Выполнение данных условий возможно путем обеспечения тесных связей между движением материалов и информационными потоками. Задание, т.е. реализация того или иного действия, определяется в первую очередь тремя параметрами: временем реализации, стоимостью и имеющимися производственными мощностями. Можно использовать различные стратегии организации производства, обеспечивающие реализацию поставленной задачи.

Заключение

Структурные решения.

Структурные решения - совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов.

Влияние может быть как прямым - на потребителя, так и опосредованным - через разработку новых технологических процессов, увеличение мощностей и масштабов производства, совершенствование форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских предпочтений на рынке продукции. Структурные аспекты производственной стратегии отечественных предприятий:

вхождение предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), преобразованные из отраслевых или создаваемые заново. Такие объединения обычно помогают в снабжении и сбыте, в установлении хозяйственных связей между представителями других стран. Они создают собственные финансовые институты, оказывают лоббистское давление на правительство, центральный банк и других;