«Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» 6

1.1. Общая характеристика предприятия 6

1.2. Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) 8

1.3. Оценка технологии производства 10

1.4. Структура управления 12

1.5. Внешнее окружение 17

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» 22

2.1. Динамика основных экономических показателей 22

2.2. Характеристика и эффективность использования основных и оборотных средств 23

2.3. Характеристика персонала и эффективность его использования 29

2.4. Анализ себестоимости продукции 31

2.5. Анализ финансового состояния 35

2.6. Анализ прибыли и рентабельности 42

3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» 46

3.1. Теоретические аспекты анализа деятельности и разработки предложений по улучшению работы организации 46

3.2. Выявление основных проблем деятельности организации и построение «дерева проблем» 52

3.3. Разработка вариантов управленческих решений по устранению проблем деятельности организации 56

4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ (ПРОЕКТА) ПО УСТРАНЕНИЮ ПРОБЛЕМ ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» И УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ 65

4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 65

4.2. Источники формирования ресурсов для реализации решений 68

4.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 70

4.4. Выбор управленческого решения (проекта) по улучшению работы организации 73

4.5. План реализации проекта 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81

ПРИЛОЖЕНИЯ….84

Введение

анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недо-выполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

Анализ деятельности предприятия является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; выявляются ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др.

С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. В связи с этим выбор темы дипломного проекта является чрезвычайно актуальным на сегодняшний день.

Цель дипломного проекта - на основе исследования результатов деятельности предприятия разработать мероприятия по улучшению его работы. Для достижения цели дипломного проекта в процессе его выполнения необходимо решить ряд задач:

-исследовать современное состояние организации;

-провести экономический анализ деятельности организации;

-определить проблемы деятельности организации и предложить пути их решения;

-провести выбор и обоснование решения по улучшению работы организации.

Объект дипломного проекта – деятельность ООО «Ижевский столярный завод». Предмет дипломного проекта – функционирование системы управления деятельностью ООО «Ижевский столярный завод» (ООО «ИСЗ»).

В первой главе дипломного проекта будет представлена история создания и функционирования ООО «ИСЗ», исследована его организационно-правовая форма, цели и виды деятельности. Также в данной главе будет дана характеристика выпускаемой продукции, оценка технологии производства и структуры управления, внешней среды предприятия.

Вторая глава дипломного проекта посвящена экономическому анализу деятельности. При этом в данной главе будет выполнен анализ основных эко-номических показателей работы ООО «ИСЗ», основных и оборотных средств, себестоимости продукции, финансового состояния, а также прибыли и рентабельности.

В третьей главе дипломного проекта будут исследованы теоретические аспекты разработки мероприятий по улучшению работы предприятия, выявлены проблемы деятельности организации и предложены варианты их решения. В четвертой главе дипломного проекта будет выполнен расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений, определены источники их формирования, проведен анализ достоинств и недостатков проекта, осуществлен выбор управленческого решения.

Методологической основой дипломного проекта являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные подходам к процессу и методам управления предприятием, таких как Армстронг М., Базилевич Л.А, Гольдштейн Г.Я. и др.

Заключение

ООО «Ижевский столярный завод» (ООО «ИСЗ») - это современное предприятие, выросшее из небольшого производственного кооператива, соз-данного в 1989 году. В процессе своей деятельности предприятие решает следующие задачи:

-обеспечение высокого качества выпускаемой продукции;

-разрабатывает предложения по освоению новых рынков/сегментов рынка;

-осваивает новые виды продукции.

Видами деятельности предприятия являются:

-производство и реализация столярных изделий и мебели;

-оптовая торговля, включая торговлю моторным топливом;

-техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

-другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Как показали результаты исследования, объем производства продукции ООО «ИСЗ» увеличился в 2007 г. на 23,17%, в 2008 г. на 9,71%. Замедление темпов роста объемов товарной продукции обусловлено снижением спроса ввиду высокой конкуренции на рынке Удмуртии. Выручка, полученная пред-приятия, включает в себя выручку от реализации товарной продукции, от реализации товаров, оказания услуг и выполнения работ. Прирост выручки (нетто) ООО «ИСЗ» составил в 2007 г. 11,27%, в 2008 г. 11,39%.

В 2006-2007 гг. темпы роста выручки существенно превысили темпы роста текущих затрат предприятия, поэтому прирост прибыли опережает прирост выручки. В 2007-2008 гг. наблюдается снижение экономичности деятельности предприятия (при приросте выручки 9,71% снижение прибыли составило 71,63%).

В ходе исследования деятельности ООО «ИСЗ» выявлены проблемы в области управления трудовыми ресурсами:

а) результаты опроса работников свидетельствуют:

-о недостаточной информированности работников о системе вознаграждений за высокие результаты;

-о необъективности, по мнению работников, системы контроля и анали-за выполняемых работ;

-о недостаточно справедливых механизме оценки работников и системе вознаграждений.

б) на конец 2007 года темпы роста заработной платы оказались выше темпов роста производительности труда, что говорит о недостаточной эффективности существующего механизма мотивации трудовой активности работников.

Кроме этого выявлены проблемы в области управления затратами и материальными ресурсами:

-согласно среднеотраслевым показателям за 2007 год рентабельность продаж по предприятиям отрасли деревообработки равна 8,9%. Рентабельность продаж ООО «ИСЗ» по данным за 2007 год составила 1,68%, что меньше среднеотраслевых показателей.

Также, проблемами в области управления финансовыми ресурсами являются следующие факты:

-на конец отмеченных отчетных периодов (2005-2007 гг.) не обладало финансовой независимостью;

-предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами;

-доля дебиторской задолженности в оборотных активах предприятия имеет тенденцию к увеличению.

Как показывают данные анализа, наиболее приоритетными проблемами являются:

-проблемы в области управления затратами и материальными ресурсами (значимость 0,43);

-проблемы в области управления финансовыми ресурсами (значимость 0,3).

Эксперты поставили на первое место проблему в области управления затратами и материальными ресурсами. Это обусловлено тем, что в период финансово-экономического кризиса, который в настоящее время затронул предприятия реального сектора экономики, в первую очередь необходимо снижать издержки предприятия, повышать экономичность его работы.

Кроме того, важнейшим направлением решения проблем повышения эффективности и качества управления предприятием является повышение качества управления финансами. В период финансово-экономического кризиса важнейшей задачей предприятия является поддержка ликвидности.

В период кризиса предприятие вынуждено снижать расходы на персо-нал, вплоть до перевода работников на неполный рабочий день, предоставления административных отпусков и сокращения персонала. Поэтому, эксперты не отдали приоритета направлению повышения качества управления персоналом.

В результате выполнения дипломного проекта выбрано управленческое решение, позволяющее повысить эффективность и качество управления затратами и материальным ресурсами - перевод участка сборки пластиковых окон на отопление от тепла компрессора с одновременным переводом отопления оставшейся части цеха на прерывистый режим экономия Полученная при реализации мероприятий годовая экономия со-ставит 444774 руб.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // "Российская газета". - N 237. - 25.12.1993.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. от 24.07.2008) // "Собрание законодательства РФ". - 05.12.1994. - N 32. - ст. 3301.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. от 14.07.2008) // "Собрание законодательства РФ". - 29.01.1996. - N 5. - ст. 410.

4. Федеральный закон от 26.12.1995 года. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (в ред. от 27.10.2008) // "Российская газета".-N 248.-29.12.1995.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004. – 410 с.

6. Армстронг М. Основы менеджмента — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 450 с.

7. Базилевич Л.А. Менеджмент. М., 2005. – 105 с.

8. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2002. – 123 с.

9. Виханский О.С. Менеджмент / Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2003. – 320 с.

10. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2005. – 123 с.

11. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2003. – 90 с.

12. Донцова Л. Инновационное развитие предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №10.

13. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004 - №11.

14. Зайцева О. А. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2004. – 367 с.

15. Инновационный менеджмент / Справочное пособие / Завалина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. — М.: Центр исследований и статистики науки, 2004. – 780 с.

16. История менеджмента / Валовой Д. В. — М.: ИНФРА, 2005. – 670 с.

17. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2005. – 321 с.

18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра, 2003. – 470 с.

19. Комаха А. Оптимизация дебиторской задолженности // Финансовый директор. - №7. – 2007. – с. 21-23.

20. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение – М.: Наука, 2003.- 450 с.

21. Кравченко А.И. Социология. М., 2002.-115 с.

22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС, 2005. – 550 с.

23. Касьянова Л.И. Управленческий учет по формуле "три в одном" // Материалы сайта w*w.klerk.r*

24. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / Учебник для вузов.-М.: Юнити, 2004. – 530 с.

25. Ковтун С.Е. Кредитная политика предприятия как основа управления дебиторской задолженностью // Управленческий учет и финансы. - № 10. – 2007. – с. 162-173.

26. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. – 607 с.

27. Майер Э. Система контроллинга — СПб.: ИД «МиМ», 2004. – 435 с.

28. Мескон М. Основы менеджмента — М.: Дело, 2004. – 457 с.

29. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов / Архипова Н.И.- М.:"Издательство ПРИОР", 2004. – 789 с.

30. Неруш Е.М. Коммерческая логистика. М., 1997. – 230 с.

31. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Генкин Б.М. — М.: Высшая школа, 2004. -235 с.

32. Прыткин Б.В. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2004. – 256 с.

33. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность. М., 2003. – 504 с.

34. Пирсон, Б. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2006. – 320 с.

35. Половинко B.C. Управление персоналом: Системный подход и его

реализация: Монография. - М: Информ-Знание, 2003. - 484 с.

36. Резник С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, ситуации): Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003. - 212 с.

37. Розанова В.А. Психология управления. М., 2004.-110 с.

38. Скопылатов И.А. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004. - 400 с.

39. Системы отопления в вопросах и ответах // Материалы сайта w*w.stroyinform.r*.

40. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 2003. – 305 с.

41. Уткин Э.А. История менеджмента. М., 2007. – 467 с.

42. Управление предприятием и анализ его деятельности / Титаев В.Н. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 278 с.

43. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Титов В.В., Коробкова З.В. - Новосибирск, 2006. – 653 с.

44. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Учебник для ву-зов. —М.: «Интел-Синтез», 2004. – 348 с.

45. Экономика предприятия / Гребнев А.И. - М.,2007. – 520 с.

Примечания

+раздатка+доклад+рецензия