«Управленческий учет в торговых предприятиях с упрощенной системой налогообложения» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1 РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, НАХОДЯЩЕЙСЯ НА УПРОЩЕННОЙ СИСТЕМЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 4

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА МАГАЗИНА «СЕВЕРНЫЙ ВЕТЕР» 15

2.1 Характеристика деятельности ООО «Северный ветер» 15

2.2 Исследование особенностей управленческого учета магазина «Северный ветер» 17

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 25

3.1 Проблемы организации и пути их решения 25

3.2 Автоматизация управленческого учета 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров ООО «Северный ветер» 35

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Книга оперативного учета доходов ООО «Северный ветер» 36

Введение

Актуальность рассматриваемой темы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.

Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждое предприятие в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно. Но на практике, в России, до сих пор нет четкого понимания последовательности действий при ведении учета, а также взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учетов. На мой взгляд, рассмотрение основных принципов данных видов учета, должно помочь в разграничении этих принципов и структуризации действий по ведению учета.

Цель данной курсовой работы заключается в исследовании системы управленческого учета торговой организации, находящейся на упрощенной системе налогообложения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести исследование теоретических основ осуществления управленческого учета торговой организации;

• провести анализ организации управленческого учета магазина «Северный ветер»;

• разработать рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета магазина «Северный ветер».

Объектом исследования является магазин бытовой техники «Северный ветер».

Предмет исследования – система управленческого учета данного предприятия.

Выдержка из текста работы

Общество с ограниченной ответственностью «Северный ветер» - это торговое предприятие, располагающее сетью из трех розничных магазинов. Основным товаром является бытовая, телевизионная и видео техника.

Юридический адрес ООО «Северный ветер» - город Краснотурьинск, улица Ленина, дом 47.

ООО «Северный Ветер» имеет в собственности нежилое имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие применяет упрощенную систему налогообложения.

Предприятие создано в 2000 году, тогда когда рыночная экономика только набирала обороты. В это время рынок бытовой техники в городе Краснотурьинске еще не удовлетворял спрос покупателей, поэтому было широкое поле для деятельности.

Сначала предприятие имело одну торговую точку, которая располагалась на арендованной площади одного из крупных магазинов города. Через три года Общество смогло позволить себе открыть магазин уже на обособленной площади, а не на территории другого магазина. Затем были открыты еще два магазина.

Организационная структура ООО «Северный ветер» представлена на рис. 5.

Заведующий магазином обеспечивает внедрение достижений технического прогресса в управление, отвечает за состояние охраны труда техники безопасности, организует работу магазина.

Заключение

Сущность управленческого учёта представлена как интегрированная система учёта затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информация для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

Цели управления решаются управленческим учётом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.

В данной работе проведено исследование системы управленческого учета в торговой организации «Северный ветер». Данное предприятие осуществляет розничную торговлю бытовую, телевизионную и видеотехнику.

Формирование управленческого учета на исследуемом предпрятии осуществлялось в несколько этапов:

• определение финансовой структуры предприятия;

• внедрение системы бюджетирования на предприятии;

• разработка управленческой отчетности;

• разработка внутренних положений и инструкций;

• проведение организационных изменений на предприятии.

Совершенствование существующей системы управленческого учета торговой организации «Северный ветер» может быть осуществлено с помощью автоматизации процесса учета.

Результаты, полученные в ходе выполнения работы, дают возможность сделать вывод о том, что поставленные задачи выполнены и цель достигнута.

Список литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-Ф3. (ред.от 28.09.2010) // СЗ РФ, 25.11.1996, N 48, ст. 5369.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2007.

3. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. - М.: ТК Велби. Проспект, 2007.

4. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на производственных предприятиях/ Экономический анализ: теория и практика, 2007, №23. – С.78 – 83.

5. Глушков И.Е. Бух. учет на современных предприятиях. – Новосибирск: «ЭКОР», 2008.

6. Каверина О. Д. Управленческий учет: М.: Финансы и статистика, 2006.

7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006.

8. Керимов В. Э. Управленческий учет: учебник – М.: ЮНИТИ, 2008.

9. Кондраков Н. П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Николаева С.А. Учетная политика предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Николаева О.Е., Шашкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС. 2005.

12. Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С. Как составить бюджет.// Бухгалтерский учет. – 2006. - № 17.- С.34-38.

13. Пасько А.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – М.: КОНУРС, 2006.

14. Рахмат З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. - М.: ИНФРА-М, 2007.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.

16. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – Высшее образование, 2007.

17. Хоргрен У.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006.