«Бизнес-план предприятия, осуществляющего танцевально-развлекательные услуги (клуб)» - Курсовая работа

Содержание

1. Резюме 3

2. Описание предприятия и отрасли 4

3. Описание продукции (услуг) 7

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 10

5. Производственный план 17

6. Организационный план 20

7. Финансовый план 23

8. Риски и гарантии 27

Список использованной литературы 30

Приложение 31

Введение

Настоящий проект представляет собой план создания танцевально-развлекательного клуба.

Идея создания танцевально-развлекательного клуба преследует цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия.

2. Получение прибыли.

3. Удовлетворение потребительского рынка в услугах развлечения.

Финансирование проекта: Осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 2400000 рублей.

Стоимость проекта: 2400000 руб.

Сроки окупаемости: 2 года.

Доход инвестора составит 228000 рублей.

Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца реализации данного проекта.

Возврат заемных средств начинается с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.

Заложенная процентная ставка по заемным средствам 24%. Необходимо учитывать, что в настоящее время банки пересматривают норму процента для инвестиционных проектов в сторону снижения.

Общая сумма начисленных процентов составит 228000 рублей.

Условный жизненный цикл проекта 2 года.

Срок окупаемости с начала реализации проекта 4 месяца.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования 2 года.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 134768884,8 руб.

Начало реализации проекта начинается после получения кредита. Окончание через 24 месяца.

Выдержка из текста работы

Танцевально-развлекательный клуб предназначен для людей, желающих отдохнуть, провести весело время, чувствовать себя причастными к определенной клубной культуре, определенному модному направлению. В крупных городах новые Ночные клубы появляются достаточно часто, но часть из них через какое-то время закрывается. В этом бизнесе очень важно уловить настрой и предпочтения молодёжи, которая составляет большую часть посетителей таких заведений.

В планах организации Танцевально-развлекательного клуба, не только прибыльного, но и очень интересного бизнеса, необходимо решить - на каких потенциальных посетителей он будет рассчитан. От грамотного анализа предпочтений будет зависеть месторасположения клуба. Если Танцевально-развлекательный клуб планируется достаточно демократичным, то расположить можно и в отдалённом районе города, главное, чтобы была удобная транспортная развязка. Клубы для богатых и состоятельных людей обычно организуют в центральной части города.

Помещение под Танцевально-развлекательный клуб должно находиться в отдельно стоящем здании. Жёстких критериев по габаритам помещения нет. Эксперты отрасли рекомендуют следующие параметры: площадь танцзала - от 200-250 кв., высота потолков - от 4 м.

Если существует возможность приобрести помещение бывшего дворца культуры или кинотеатра, то это - достаточно приемлемый вариант. Открытие клубов в подвальных помещениях требует установки специального противопожарного оборудования, дополнительных эвакуационных выходов.

Можно, конечно, и самостоятельно построить здание «с нуля», но на это потребуются намного серьёзнее инвестиции и время на строительство.

При выборе помещения сразу следует исключить первые этажи жилых зданий. Если местные власти и позволят разместить там шумное ночное заведение, что может быть возможным в Москве или Санкт-Петербурге, но при начале работы все равно не дадут работать возмущенные жильцы, несмотря на сверхкачественное звукоизоляционное оборудование. Всегда найдутся сердобольные и активные бабушки и достаточно вызова одного наряда милиции, чтобы испортить любую вечеринку, и навсегда потерять клиентов. Поэтому с самого начала следует ориентироваться на отдельно стоящие нежилые здания.

Заключение

При сохранении тенденций развития данного рынка, а именно прирост объемов услуг и потребления в размере 30-50% в год, предприятие достигнет роста объемов реализации до 138,6 млн. рублей в год и более.

При расчете выяснилось, что точка безубыточности предприятия начинается с 4-го расчетного месяца. В этот период первая сумма прибыли составит 2371761,46 рублей.

По истечении периода кредитования сумма прибыли составит 12251716,8 руб. При этом прибыль банка составит 228000 руб. за 24 расчетных периода.

Ежемесячные выплаты расходов составили 679320 рублей. Итоговая валовая прибыль проекта составила: 277200000 рублей. Прибыль проекта составила: 134768884,8 рублей.

Все перечисленные группы рисков могут привести к отсутствию необходимых доходов, достаточных для погашения кредитов, возникновения задолженности и т.п.

Возможные пути снижения инвестиционных рисков:

• страхование;

• создание страхового резерва;

• хеджирование.

Для данного проекта предлагается использовать метод страхования.

Список литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2004.

3. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2000.

4. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2000.

6. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002.

9. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003.

10. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2002.

11. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. М.: ЮНИТИ, 1999.

12. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.