«Классификация, бюджетирование и управленческий учёт услуг по аренде» - Курсовая работа

Содержание

Введение

1. Состав и классификация затрат по обычным видам деятельности на примере предприятия ОАО «Дик-С»

2. Бюджетирование затрат

3. Условия и необходимость ведения управленческого учёта затрат

4. Контроль в системе управленческого учёта в организации

Практическая часть

Вариант 2

Компания «Сирень» занимается производством мыла. Продукция проходит обработку в двух подразделениях: мыловаренный цех (А) и цех брикетирования (Б). Данные по мыловаренному цеху представлены в таблице.

Таблица

Виды затрат. Объем затрат.

1.Незавершенное производство на 01.04.20ХХ, ед. 10000

2.Прямые затраты на материалы:

-100% готовности, тыс.руб. 22000

3.Добавленные затраты (прямые затраты на оплату труда и общепроизводственные расходы):

-20% готовности, тыс.руб. 4500

4.Итого на 01.06.2010ХХ, тыс.руб. 26500

5.Изделия, начатые в июне, ед. 100000

6.Изделия, законченные в течение июня и оформленные как готовые, ед. 80000

7.Незавершенное производство на 30.06.20ХХ

8.Прямые затраты на материалы:

-100% готовности, тыс.руб.

9.Добавленные затраты:

-33,3% готовности

10.Затраты, произведенные в течение июня, тыс.руб.

-прямые затраты на материалы 198000

-добавленные затраты 158400

1.Рассчитать количество эквивалентных изделий за месяц, предложив, что организация использует метод средневзвешенной.

2.Определить затраты на одно эквивалентное изделие и в целом по мыловаренному подразделению за месяц. Произвести проверку производственных расчетов.

Список литературы

---

Выдержка из текста работы

Каждый руководитель хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда ему приходилось принимать какое-либо важное управленческое решение «вслепую», полагаясь на интуицию. А все потому, что искать нужную информацию долго и обременительно. В итоге результаты оставляли желать лучшего.

Руководитель компании периодически сталкивается с проблемой рентабельности компании и решает для себя вопросы: является ли она прибыльной и продолжать ли вести ее дальше? Чтобы найти на них ответы, он занимается формированием себестоимости и продажной цены товара, планированием бюджета, определением центров ответственности, анализом внешней среды и многими другими задачами, которые призваны обеспечить полный и прозрачный контроль над деятельностью организации.

---