«Создание и развитие бизнеса на примере проекта автосервиса «greencustom».» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛ.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. 5

1.1. РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8

ГЛ. 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА АВТОСЕРВИСА «GREENCUSTOM» И АНАЛИЗ ЕГО РАЗВИТИЯ 12

2.1.ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (РЕЗЮМЕ) 12

2.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И УСЛУГ 13

2.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В НЕОБХОДИМОМ ОБОРУДОВАНИИ 16

2.3.1. Организация автомойки 17

2.3.2. Организация шиномонтажа 20

2.3.3 Инструменты и приспособления необходимые для автосервиса 25

ГЛ. 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗРАБАТЫВАЕМОГО БИЗНЕС-ПЛАНА 28

3.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 28

3.2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

Введение

Тема представленной работы - Создание и развитие бизнеса на примере проекта автосервиса «greencustom».

Объектом работы является проект автосервиса «greencustom».

Целью данной работы является – разработка экономического обоснования целесообразности открытия автосервиса «greencustom».

Для достижения поставленной нами цели, необходимо решить ряд задач:

Ознакомиться с понятием и сущностью бизнес-планирования;

Ознакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по организации производства по оказанию услуг населению;

Разработать ряд мероприятий по развитию предприятия;

Определить экономический эффект от предложенных мероприятий.

В результате проведенной работы будут выявлены:

Перспективы развития отрасли по оказанию автоуслуг;

Уровень предложения на рынке автосервисов по отношению к уровню спроса;

Потенциал роста предприятия;

Возможности по увеличению загрузки имеющихся мощностей предприятия для выполнения данного бизнес-плана.

В бизнес-плане будет рассмотрен инвестиционный проект организации автосервисного предприятия «greencustom». На проектируемой станции технического обслуживания планируется оказывать услуги по ремонту и мойке автомобилей. Кроме того, при автосервисе будет действовать кафе и место покраски автомобилей.

Расчет доходов, инвестиционных затрат, а также текущих расходов будет проводиться на основе мнений специалистов, осуществляющих деятельность на рынке автосервисных услуг.

Проект организации автосервисного предприятия является достаточно капиталоемким – сумма первоначальных инвестиций составляет около 3 млн. руб. Учитывая оптимальный формат техцентра, общие доходы были оценены в 5,5 млн. руб. в год, что позволяет окупить первоначальные вложения в течение 1 года и 4-х месяцев.

Заключение

Прогноз развития рынка услуг автосервисов в России в целом и в частности в г. Москва - благоприятный – увеличение числа автомобилей неминуемо приведет к росту спроса на указанные услуги.

Наибольшим спросом в среднесрочной перспективе на рассматриваемом рынке будут пользоваться качественные, недорогие услуги при условии, что клиент сможет получить в одном месте максимум дополнительных услуг (комплексность).

Изменение структуры спроса на автомобильном рынке, обусловленное начавшейся его консолидацией, приведет к соответствующим изменениям и на рынке услуг по техническому обслуживанию – отечественные автомобили постепенно будут вытесняться иномарками, обслуживание которых потребует высокой оснащенности автосервисов импортным компьютеризированным оборудованием, что повысит входные барьеры на рынок и, одновременно с этим, вытеснит с него мелких игроков.

Рост доходности автосервисов, который будет обусловлен уменьшением количества игроков на рынке и, как следствие, ослаблением конкуренции, будет недолгим, поскольку в этом случае на рынок вернутся капиталы, ушедшие с него до этого, и консолидация ускорится. В этом случае средним игрокам, таким как оцениваемый автосервис, удастся выжить лишь за счет узкой специализации.

Конкуренция в сегменте, являющемся целевым для планируемого автосервиса (низший ценовой сегмент рынка комплексного обслуживания импортных и отечественных легковых автомобилей), будет в среднесрочной перспективе только возрастать.

В то же время наличие относительно больших площадей, импортного оборудования и обученного персонала позволит планируемому автосервису сохранять высокую долю на рынке в течение длительного времени.

Всё вышесказанное даёт основание сделать вывод о том, что открытие автосервиса «greencustom» целесообразно.

Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 2006–140

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 2006 – 140с.

3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2003. – 128 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика,2001. – 384 с.

5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД,2005. – 183с.

6. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика,2004.-156 с.

7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2003– 166 с.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000–160 с.

9. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ,2005 – 208 с.

10. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2004– 203с.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2006– 734с.

12. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 2000– 80с.

13. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89,2006.-96 с.

14. Стратегия развития Московской области до 2020 г.