«Понятие, типы и мотивы реорганизации компаний» - Курсовая работа

Содержание

Введение….3

1. Теоретические и методологические аспекты реорганизации предприятий.5

1.1 Понятие, виды и формы реорганизации предприятия….5

1.2 Принципы и критерии эффективности реструктуризации….13

2. Организация проведения реорганизации.19

2.1. Этапы проведения реорганизации ….22

2.2 Реорганизации системы управления в период роста компании. Мотивация реорганизации компаний ….33

Заключение…32

Список использованных источников ….….35

Введение

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной их которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий.

Последние годы характеризуются заметной тенденцией к корпоративным слияниям, как на национальном, так и на транснациональном уровнях. Мотивы подобных реорганизаций являются общими в финансах предприятий: сопровождающийся увеличением доходов рост, снижение рисков за счет диверсификации, и, как следствие, рост благосостояния акционеров.

Сложившаяся в корпоративных финансах терминология трактует слияние, как объединение двух компаний, в результате которого одна из этих компаний прекращает свое существование, как корпорация. Другая разновидность корпоративной реорганизации, консолидация, обычно подразумевает создание новой компании, в результате чего все объединяемые фирмы прекращают свое корпоративное существование.

Исследованию проблемы реструктуризации предприятий посвящены труды М. Д. Аистовой, JI. П. Белых, А. И. Евсеевой, А. И. Лузина, Н. В. Казаковой, В. Ю. Коновалова, В. В. Кондратьева, И. И. Мазура, Ю. В. Сукманова, М. А. Федотовой, Е. Г. Чапкиной и др.

Цель исследования – изучить понятия, типы и мотивы реорганизации компаний. Выявить основные проблемы, предложить и обосновать методы их решения.

Объектом исследования является компания «Домино»

Предмет исследования – деятельность компании в отрасли продаж пищевого и торгового оборудования.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- изучение теоретических основ реструктуризации предприятия;

- выявление проблем компании и ее организационной структуры;

Работа построена на обзоре и анализе научной, практической и нормативной литературы, исследовании передового опыта.

Заключение

Реорганизация является важным и неотъемлемым элементом предпринимательской деятельности, представляя собой способ ее оптимизации в зависимости от изменений рынка. Реорганизация существенно изменяет либо полностью прекращает права и обязанности участников гражданского оборота, поэтому важно обеспечить защиту прав участников гражданских отношений, интересы которых затрагиваются такой реорганизацией.

«Реструктуризация» это «целенаправленный процесс взаимосвязанных преобразований, направленных на оптимизацию структур, обеспечивающих рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе (при слабых признаках кризиса) или восстановления и сохранения бизнеса предприятий, находящихся в кризисном состоянии». Объектами реструктуризации могут быть структуры: организационная, финансовая, производственная, имущественного комплекса и структура бизнес процессов.

Вопросы реорганизации акционерных обществ регулируются достаточно широким кругом нормативных актов, в их числе Гражданский кодекс РФ (далее ГК РФ), Налоговый кодекс РФ (далее НК РФ) Федеральным законом «Об акционерных обществах» (далее ФЗ «Об АО»), Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее ФЗ «О госрегистрации юрлиц»), Федеральным законом «О защите конкуренции» (далее ФЗ «О защите конкуренции») Федеральным законом «О рынке ценных бумаг», Стандартами эмиссии ценных бумаг и регистрации проспектов ценных бумаг (далее Стандарты), и даже, в определенной степени, Федеральным законом «О бухгалтерском учете».

Формы реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Слияние – полная передача (переход) гражданских прав и обязанностей нескольких организаций новой (одной) организации.

Присоединение – полный переход гражданских прав и обязанностей присоединяемой организации (число присоединяемых организаций не ограничено) к организации, которая присоединяет.

Разделение – организация делится на новые организации. Организация, которая была до разделения, прекращает свою деятельность. Гражданские права и обязанности, вновь образуемых организаций должны быть четко оговорены в разделительном балансе.

Выделение – на базе организации возникает одна или несколько новых организаций. Организация, от которой выделяются новые организации, сохраняет и не прекращает свою деятельность.

Преобразование – изменение организационно-правовой формы организации. Преобразованная организация является полным правопреемником прежней организации.

Передаточный акт, разделительный баланс – это документы, которые устанавливают объем гражданских прав и обязанностей, переходящих в порядке правопреемства. По форме и содержанию должны соответствовать требованиям Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 30.06.2003 г.) и Приказу Минфина РФ «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств» от 13.06.1995 г. № 49.

Прекращение юридического лица и переход его прав и обязанностей к вновь образуемому юридическому лицу: это разделение, выделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочерних и зависимых обществ, консервация имущества и др.

Прекращение юридического лица с переходом его прав и обязанностей к существующему юридическому лицу в формах: слияния, присоединения, аренды, лизинга имущества, приватизации.

Образование нового юридического лица путем передачи его прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица, которое продолжает существовать наряду с вновь образованным: • выделение.

Реорганизация акционерного общества в форме присоединения.

Мотивы реорганизации в форме присоединения: Передача активов с наименьшими издержками. Формирование оптимальной организационно-управленческой структуры. Объединение однородного бизнеса с целью усиления позиции на рынке.

Список литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ с изменениями на 7 февраля 2011

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах», от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2011)

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2011)

4. Антикризисное управление» учебник. Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, 3-е изд., испр. и доп., 2009г.

5. Антикризисное управление, под ред. Э.М. Короткова, М.: ЮНИТИ, 2010г.

6. Антикризисный менеджмент, под ред. проф. А.Г. Грязновой, 2007г.

7. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М, 2006г

8. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2010 г.

9. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2010 г.

10. Коротков, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2010.

11. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие / В.А.Горемыкин, А.Ю. Богомолов. – М.: ИНФРА-М, 2007.

12. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2009 г.

13. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 2008

14. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2010.

15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М.Экономика, 2000 г.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2006г.

17. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А. Щербакова. — М.: Омега-Л, 2006.

18. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Москва, "ИНФРА. М", 2009 г.

19. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. – М : Изд. центр "Акционер", 2008.

20. Реструктуризация предприятия: Стабилизация и развитие» учеб. пособие. В.И. Белоусов, С.А. Рыбалко, 2009г.

21. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Градов А.П., Кузин Б.И., М. : Финансы и статистика", 2006г.

22. Стратегическое управление компанией учеб. для вузов. Круглов М.И., 2009 г.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск : Новое знание, 2010

24. Томпсон А.А. , Дж. Стрикленд ; пер. с англ.; Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008.

25. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др.– М., 2008.

26. Уткин, Э. Бизнес-реинжиниринг / Э. Уткин. М.: ЭКМОС, 2008.

27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 447 с.

28. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005г.

29. w*w.anticrisis.r*

30. h**t://marketmen.r*