«Система власти – методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере» - Курсовая работа

Содержание

Введение 3

1. ВЛАСТЬ И СПОСОБЫ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 5

1.1. Понятия власти и лидерства. Источники и уровни власти 5

1.2. Методы воздействия (управления) на подчиненных 17

1.3. Стиль и этика управления руководителя 24

2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И

УСЛОВИЙ ЕГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 36

2.1. Географическое расположение и структура предприятия 36

2.2. Виды деятельности и рынок предприятия 41

2.3. Экономические показатели хозяйствования 43

3. АНАЛИЗ МЕТОДОВ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 46

3.1. Анализ применяемых методов управления 46

3.2. Характеристика стилей управления менеджеров предприятия 49

3.3. Соблюдение этики делового общения работниками аппарата управления 50

4. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 52

4.1. Совершенствование используемых методов управления 52

4.2. Рекомендации по улучшению социально-психологического климата в коллективе 54

4.3. Ожидаемая эффективность применения предложенных меро-приятий 58

Выводы и предложения 59

Литература 61

Приложения 63

Введение

С ходом современного научно-технического и социального прогресса, с его противоречащими социальными и социально-психологическими тенден-циями и последствиями неразрывно связаны многие острые проблемы управления на предприятии.

Управление организацией – созданной людьми системой (группой лю-дей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей) представляет собой сложную работу, так же это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Руководство должно признавать, что каждый работник представляет собой личность с неповторимыми переживаниями и запросами.

Деловое общение является необходимой частью человеческой жизни, важнейшим видом отношений с другими людьми. Вечным и одним из главных регуляторов этих отношений выступают этические нормы, в которых выражены наши представления о добре и зле, справедливости и несправедливости, правильности или неправильности поступков людей. И общаясь в деловом сотрудничестве со своим подчиненными, начальником или коллегами, каждый, так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек понимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении, он может, как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффективным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозможным.

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.

В курсовой работе рассматриваются вопросы взаимоотношений между людьми в процессе производства продукции, а также роль власти в руководстве коллективом.

Анализируются основные источники власти, отдельные ее виды, имею-щиеся в распоряжении менеджера. Рассматриваются различные методы влияния, с помощью которых менеджер может оказывать воздействие на подчиненных

Подчеркивается важность формирования позитивного имиджа менеджера в глазах подчиненных.

В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбран-ной темы курсовой работы, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчинен-ными.

Цель курсовой работы рассмотреть система власти, методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере общества с ограниченной ответственностью «Ижевская Сельскозтехника». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1) охарактеризовать понятие власти и способы ее реализации;

2) дать краткую характеристику предприятия и условий его хозяйствования;

3) провести анализ методов реализации власти на предприятии;

4) разработать пути повышения эффективности управления.

Методологической основой исследования послужили труды ученых экономистов и практиков, а также законодательные и нормативные акты. При проведении анализа используются абстрактно-логический и экономико-аналитический методы исследований, а также приемы: сравнения, сводки и группировки.

Выдержка из текста работы

Общество с ограниченной ответственностью «Ижевская Сельхозтехника» находиться по адресу: Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Маркина, 197.

Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» является современным машиностроительным предприятием, выполняющим полный цикл бизнеса: маркетинговые исследования, стратегическое планирование, разработка продукции (НИОКР), производство, маркетинг и продажи, сервисное обслуживание и пуско-наладка, обеспечение качества.

Рассмотрим географическое положение предприятия. Удмуртская Рес-публика расположена в Предуралье, в междуречье рек Кама и Вятка. Территория республики – 42,1 тыс. км2. Численность населения – 1,64 млн. чел. Положение республики в средних, северных широтах, и отсутствие поблизости морей и океанов обуславливают умеренно континентальный климат.

На западе и севере республика граничит с Кировской областью, на Востоке с Пермской областью, на юго-востоке – с республикой Башкортостан, на юге, и юго-западе – с республикой Татарстан.

Протяженность территории с севера на юг 297, 5 км, с запада на восток - 200 километров.

Общая протяженность границ 1800 километров. На территории Удмуртии открыты залежи нефти, азотного газа, бурых и каменных углей, торфа, минерализованных вод и рассолов с содержанием в промышленных концентрациях йода и брома.

Природа Удмуртской Республики по растительному покрову относится к таежной зоне. 44 % территории покрыто лесом.

В Удмуртской Республике 5 городов республиканского и 1 районного подчинения, 25 сельских районов, 10 поселков городского типа, 2117 населенных пунктов.

Столицей Удмуртии является город Ижевск. Территория Ижевска составляет 333,2 км2. На 1 января 2008 года численность населения в Ижевске составила 645 тысяч человек.

Численность постоянного населения по республике колеблется в преде-лах от 10 до 30 человек на 1 квадратный километр.

Становление Удмуртии как промышленно развитой республики в значительной степени предопределено ее географическим положением.

Экономика Удмуртской Республики отличается многообразием представленных в ней отраслей. Ведущее место занимают машиностроение, металлообработка, топливная промышленность, черная металлургия, лесная и деревообрабатывающая промышленность [30]. Все эти отросли, в настоящее время активно развиваются, однако с разной тенденцией.

Повезло республике и с географическим положением, и с климатом, и с миролюбивым населением. В этой «глубинке» сегодня сосредоточен мощный технологический, кадровый, интеллектуальный потенциал страны. Вот и инвесторы сюда потянулись. По оценкам журнала «Эксперт», Удмуртская Республика переместилась с 80-го на 23-е место по законодательному риску инвестирования в экономику и вошла в число наиболее динамично развивающихся регионов.

Трудно переоценить роль Удмуртии в обеспечении конкурентоспособности национальной промышленности, увеличении ВВП, интеграции России в мировую экономику. Наиболее значимо на общероссийском уровне республика представлена отраслью машиностроения и металлообработки, доля которой в промышленности составляет более 40%, что вдвое превышает аналогичный показатель по Российской Федерации. Рост объемов промышленного производства составил в прошлом году 114%. И, по прогнозам министерства промышлен-ности, этот показатель в следующем году возрастет на 10%, что более чем соответствует поставленной задаче по удвоению ВВП.

«Ижевская сельхозтехника» располагает современным механообрабатывающим оборудованием, установками плазменного и лазерного раскроя, сварочными полуавтоматами в среде защитных газов, термическим и гальваническим участками, пескоструйной установкой и окра-сочной камерой.

Все работы выполняют высококвалифицированные специалисты, про-шедшие подготовку и обучение. Квалификации, мотивации, добросовестности и условиям труда персонала придается в компании ключевое значение.

Компания имеет в своем составе хорошо оснащенное и сильное конст-рукторское бюро. Разработки осуществляются, опираясь на передовой мировой опыт с использованием цифровых технологий трехмерного проектирования. Вся конструкторская документация разрабатывается в электронном виде.

Качество изделий обеспечивается изготовлением ответственных элемен-тов конструкции в условиях крупного машиностроительного предприятия на импортном оборудовании фирм «Фичеп», «Фадал», «Гильдемастер», «Хеккерт» и т.д. Контроль осуществляется на каждой операции.

Для создания посевных комплексов современного уровня компания «Ижевская сельхозтехника» использует комплектующие таких известных производителей как "Honda", "Yanmar", "Lambordini", "Wabko" и т.д.

Компания придаёт большое значение профессиональному сервисному обслуживанию поставляемой техники. Мы проводим пусконаладочные работы, обучение персонала покупателя, гарантийное и послегарантийное обслуживание, обеспечение необходимыми запасными частями без ограни-чений.

Служба сервиса состоит из квалифицированного и ответственного персонала, оснащённым необходимым оборудованием и автотранспортом.

Компания «Ижевская сельхозтехника» имеет собственное аг-рохозяйство площадью 10,5 тыс. гектар, где проводит опытные работы и испытания разрабатываемой и производимой с/х техники.

Одна из основных задач современного сельского хозяйства России переход на современные ресурсосберегающие и высокопроизводительные технологии. Миссия компании - производство доступной по цене и простой в эксплуатации сельскохозяйственной техники европейского уровня. Девиз компании - "Европейское качество".

Руководство предприятия имеет большой опыт работы в сельском хозяйстве и знает не понаслышке о проблемах и нуждах сельчан. Современному российскому селу сегодня нужны техника и технологии позволяющая уменьшить количество работников, тракторов, ГСМ и затрат в 4-5 раз в тоже самое время сохранить плодородие почвы. Такие ресурсосберегающие стерневые технологии давно освоены на Западе и доказали свою эффективность. Плохо только то, что цены на западную ресурсосберегающую технику и трактора неподъемны для основной массы хозяйств, да и обслуживать их сложно (нет запчастей, подшипников, специалистов). Западная техника не агрегатируется с отечественными тракторами и приобретая дорогую импортную сельхозтехнику, надо покупать еще более дорогой импортный трактор.

Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» решает эту проблему. Наша техника соответствует европейским стандартам, не требует специализированного сервиса (очень надежна и проста), дешевле западных аналогов в разы и агрегатируется с отечественными тракторами, даже с тракторами ДТ-75. Приобретая продукцию компании, клиент получает самый легкий доступ к современным трудо- и ресурсосберегающим технологиям растениеводства.

Как и любое другое предприятие «Ижевская сельхозтехника» имеет свою организационную структуру управления. Она является линейно-функциональной.

Звенья управления на каждой ступени имеют соответствующие функ-циональные подразделения (отделы, бюро либо отдельные исполнители). Выполняя определенные функции управленческой работы, функциональные подразделения не имеют права отдавать распоряжения и приказы нижестоящим органам. Основная их роль состоит в подготовке и разработке решений, которые вступают в силу после утверждения линейным руководителем.

На предприятии различают следующие функции управления: общее руководство, техническая подготовка производства, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, энергетическое и ре-монтное обслуживание, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, сырьевое и материально-техническое снабжение, сбыт готовой продукции, комплектование и подготовка кадров, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, контроль качества готовой продукции и сырья.

По каждой функции управления установлены нормативы численности работников в зависимости от факторов, характеризующих масштабы производства и производственный профиль предприятий, количество по-ставщиков и получателей готовой продукции, численность рабочих, степень централизации производственно-хозяйственных функций в объединениях и другие организационные условия.

По каждой функции установлен не только общий норматив численно-сти, но и перечень должностей работников, количество их по каждой должности.

Если численность работников по функции управления составляет не менее четырех человек, то создают отделы во главе с начальником, при меньшей численности — бюро или группы, а при численности отдела не менее шести человек вводят должность заместителя начальника отдела.

Структура управления ООО «Ижевская сельхозтехника» разработана под структуру услуг и работ, оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности. Состав и структурная схема ООО «Ижевская сельхозтехника» приведена в приложении 5.

Первым заместителем директора предприятия является главный инже-нер. Наряду с директором главный инженер несет личную ответственность за качество выпускаемой продукции.

Главный инженер руководит деятельностью конструкторских бюро и технических служб предприятия. Контролирует результаты их работы. Вопросы финансирования объектов капитального ремонта. Организация работ по хозяйственному обслуживанию, текущему и капитальному ремонту всех производственных и непроизводственных зданий и помещений. Определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению предприятия.

Заместитель директора по производству возглавляет и координирует деятельность: производственных цехов и филиалов, производственно-диспетчерских отделов, сборочных цехов, кладовых и деятельность делопроизводителя.

Для организации и ведения бухгалтерского учета на ООО «Ижевская сельхозтехника» создана бухгалтерия, которая ведет учет, составляет отчет-ность и ведет контроль за соблюдением финансовой дисциплины. Бухгал-терию возглавляет главный бухгалтер.

Таким образом, ООО «Ижевская сельхозтехника» современное предприятие имеющие все необходимые инженерно-технические и организационные структуры.

Предприятие ООО «Ижевская сельхозтехника» располагает современными технологиями и оборудованием, имеют собственные разработки радиоаппаратуры нового поколения, штат высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистов.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее главная цель: рас-смотрены система власти, методы и стиль управления на предприятиях АПК на примере ООО «Ижевская Сельскозтехника». Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:

5) охарактеризовано понятие власти и способы ее реализации;

6) дана краткая характеристика предприятия;

7) проведен анализ методов реализации власти на предприятии;

8) разработаны пути повышения эффективности управления.

Производственная компания «Ижевская сельхозтехника» является современным машиностроительным предприятием, выполняющим полный цикл бизнеса: маркетинговые исследования, стратегическое планирование, разработка продукции (НИОКР), производство, маркетинг и продажи, сервисное обслуживание и пуско-наладка, обеспечение качества.

Структура управления ООО «Ижевская сельхозтехника» разработана под структуру услуг и работ, оказываемых предприятием, учитывает его специфику и особенности. Стиль управления менеджеров ООО «Ижевская сельхозтехника» смешанный и зависит от ситуации, т.е. адаптивный. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Командный метод не всегда подходит, т.к., нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет директор.

В ООО «Ижевская сельхозтехника» применяются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы воздействия на подчиненных и для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления.

В целом социально-психологический климат ООО «Ижевская сельхоз-техника» не благоприятный, отсутствует доверие при высокой требовательности друг к другу, доброжелательная и деловая критика, свободное выражение собственных мыслей при принятие решений, в то же время высокая эмоциональная напряженность, неумение сотрудников сдерживать эмоции и полное отсутствие деловой этики. Отсутствует рациональное сочетание работников по возрасту и полу. Кадровая политика направлена на омоложение коллектива, коллектив преимущественно мужской

Работа с людьми – одна из самых сложных и многогранных форм человеческой деятельности. Для эффективного управления необходима система мотивов и стимулов, побуждающих работников раскрыть свои способности, плодотворно трудиться и эффективно использовать производственные ресурсы, создание которой невозможно без учета психологии личности и социально-психологических закономерностей развития коллектива.

Следующий шаг в курсовой работе определение тех форм стимулирования персонала, которые организация может использовать в своей деятельности. Здесь важно понять, что фирма может позволить себе применять только те меры мотивационного воздействия, использование которых принесет ей реальную прибыль. Затраты на дополнительное стимулирование работников не должны превышать той отдачи, которую компания получит от их применения.

Создание "корпоративного духа" становится важнейшим звеном про-граммы мотивации любого коллектива.

Повышение квалификации на один разряд сотрудников ООО «Ижевская сельхозтехника» позволит повысить производительность труда, что повлечет рост прибыли от реализации и чистой прибыли. Предложенный план мероприятий по управлению персоналом и разработанные мероприятия по увеличению прибыли ООО «Ижевская сельхозтехника» позволят повысить конкурентоспособность организации, ее имидж, улучшить социально-психологический климат.

Список литературы

1. Конститутия Российской Федерации. Принята всенародным голосова-

нием 12 декабря 1993 г. – М.: Юрист, 1997.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30.11.1994. №

51-ФЗ (в ред. от 12.08.1996).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2 от 26.01.96. №

14-ФЗ (в ред. от 24.10.97).

4. Трудовой кодекс РФ (в ред. от 30.06.2003 г.).- //Сборник кодексов. –

2003. -№ 86 – ФЗ.

5. Галкина Т. П. Социология управления: От группы к команде: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005.

7. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебно. Пособие для студ. ВУЗов. – М.: Мастерство, 2006. -288 с.

8. Егидес А. П. Лабиринты общения. - М.: Информационно-издательскийдом «Филинъ», 2007.

9. Кабушкин Н. И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Минск: БГЭУ, 2006.

10. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2005.

11. «Kpoccвopды для руководителя / Сост. и. в.Липсиц. - М.: Дело, 2004.

12. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 2008.

13. Лафта Дж. К Эффективность менеджмента организации: Учеб. посо-бие. - М.: Русская Деловая Литература, 2005.

14. Литвак М. Е. Командовать или подчиняться ? - Ростов н/Д.: Феникс, 2007.

15. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П.Румянцева, Н.А Са-ломатин, Р.З.Акбердин и др. -М.: ИНФРА-М, 2005.

16. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2006.

17. Папкин А. И. Основы практическогo менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,.2007. Под ред. М. К. Тутушкиной. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.

18. Словарь иностранных слов / Под ред. и. В.Лехина, Ф. Н. Петрова.: 5- изд., стер. - М., 2005.

19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева, М. и. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2008.

21. Трояновский В. М. Математическое моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 2006.

22. Удальцова М. В., Аверченко Л. К. Социология и психология управления: Практикум. - М.: ИНФРЛ: М, 2005.

23. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 2007, с. 450.

24. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М.:“ЭКМОС”,2005, с.160

25. Положение «Об оплате работников ООО «Ижевская сельхозтехника».

26. Познай себя и других: тесты. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006 – 400 с.

27. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2007, с. 176.

28. Философский словарь / Под ред. И. Т. Фролова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: политиздат, 2006.

29. Экономика и социология труда /Под ред. д.э.н., профессора Галиахметова Р.А., Ижевск: Изд-во Удм. Ун-та, 2005, - 622с.

30. Экономика Удмуртии. Под редакцией доктора экономических наук профессора, заслуженного деятеля Российской Федерации О.И. Ана-лиз экономики под ред. В.Е. Рыбалкина, 2007.