«Эффективное управление. Опыт США и Японии» - Контрольная работа

Содержание

Введение….

1. Национальные традиции и западные технологии в японском менеджменте: история взаимодействия…

2. Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента…

Заключение….

Список литературы….

Введение

История развития, как самой японской практики управления, так и ее теоретического осмысления восходит к рубежу XIX-XX вв. и теснейшим образом связана с влиянием, которое Япония в то время испытывала со стороны Запада.

Особенно быстро интерес к западной системе управления начал расти в Японии после русско-японской войны. К тому времени в стране уже в течение четырех десятилетий шел процесс модернизации, толчок которому дали прекращение под внешним давлением политики самоизоляции от остального мира, а затем драматические события' 1867-1868 гг., связанные с крушением сёгуната Токугава и реставрацией императорской власти (так называемое обновление Мэйдзи - Мэйдзи исин). В результате произошла весьма решительная переориентация страны на развитие капиталистических отношений.

С того времени в Японии начались интенсивные поиски источников развития, что вылилось в активные заимствования у Запада последних технических новшеств. Постепенно западные концепции управления превратились в Японии в часть ее общего движения в сторону индустриализации.

При этом интерес японцев к американским подходам в управлении, которым была подчинена вся теория научного менеджмента, отнюдь не ограничивался академическими занятиями ученых. Теорию научного менеджмента стремились опробовать на практике в японских условиях.

Длительное время японские предприятия и их деятельность в период зарождения современной системы управления не рассматривались в качестве самостоятельного предмета исследования. В лучшем случае вопрос об управлении компаниями изучался лишь в контексте общественной и экономической ситуации в целом. При этом типичным подходом было исследование отличительных черт японского общества и культуры с последующим распространением некоторых результатов наблюдений на японские предприятия и управление ими.

Увеличением влияния японских транснациональных корпораций (ТНК) на мировую экономику усилилась и исследовательская работа по их изучению. Одновременно возросло значение теорий, объясняющих специфику японского менеджмента и способствующих его приспособлению к условиям функционирования в иной культурной среде. Сравнение с западными ТНК и анализ применения японского опыта за рубежом дали основание исследователям более уверенно выделять в системах управления значение "культурного" фактора. В свою очередь, это укрепило позиции тех моделей, которые основываются на теориях, так или иначе склоняющихся к "культурной" версии эффективности японского менеджмента, поэтому дальнейшее изучение данной темя является очень актуальной.

Цель работы: изучить эффективное управление. Опыт США и Японии.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить национальные традиции и западные технологии в японском менеджменте, рассмотреть историю взаимодействия;

2. Провести сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента.

Заключение

Проблемой в изучении японского опыта управления продолжает оставаться то, что, несмотря на большие достижения в этой области, большая часть современных теоретических изысканий не освещает должным образом тех изменений, которые произошли в экономике Японии в последние даже не пять, а пятнадцать-двадцать лет. Между тем эти изменения огромны. Даже такие наиболее "типично японские" корпорации, как "Тоёта", значительно изменились за последний период. Теоретическое осмысление практики управления не успевает за темпами ее изменений, и, хуже того, исследователи порой даже не знают, что эти изменения вообще имеют место.

японская модель управления производством сформировалась с некоторым запозданием и в других условиях по сравнению с западной. Большое значение для ее успешного развития, в том числе с использованием иностранных технологий, имел собственный опыт японских компаний, который накапливался ими еще до войны.

Западная управленческая модель в своих типических чертах оформилась одновременно с "классической", фордистской системой производства и распределения массового типа. На этой основе был выработан особый механизм классового компромисса, который срабатывал в результате строгого юридического оформления отношений между субъектами рынка труда.

Важно подчеркнуть, что после войны японская система управления развивалась как синтез патернализма и современных методов.

Успехи японской системы управления в этой области отразила популярная формула "от фордизма к тоётизму", связавшая в общественном сознании состоявшийся переход Японии к новым формам организации труда с именем компании "Тоёта", поразившей воображение западных конкурентов своим быстрым продвижением на зарубежные рынки сбыта.

В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить сущность японских методов управления и перенести положительный опыт Японии на свои предприятия. Однако не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы фондов для удовлетворения нужд работников и др.

Список литературы

1. Алиев Н.М. Модели управления в исторической ретроспективе. – М.: Вагруис, 2004. – 192 с.

2. Бестужев –Лада И.В. Социальные аспекты моделей управления. – М.: Олимп, 2004. – 384 с.

3. Борисова С.П. Теория управления. – М.: Дело, 2000. – 452 с.

4. Григорьев А.Д. Экономическая эффективность послевоенных технических средств производства. На примере США, Японии и Германии.- М.: Экономика , 2007.

5. Смирнов Н.В. История формирования основных моделей и подходов к управлению производством. – Нижний Новгород: Волга-Пресс, 2003. – 437 с.

6. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. – 372 с.