«Оценка эффективности управления логистическими процессами в производстве (на примере ООО «ВК-Логистик»)» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ….…6

1.1 Понятие и сущность производственной логистики….6

1.2 Задачи, функции и основные направления производственной логистики…13

1.3 Методы повышения эффективности управления логистическими процессами в производстве….21

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ в ПРОИЗВОДСТВЕ ООО «ВК-ЛОГИСТИК»…. 28

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ВК-Логистик»….28

2.2 Анализ эффективности управления логистическими процессами в производстве ООО «ВК-Логистик»….32

2.3 Мероприятия по повышению эффективности управления логистическими процессами в производстве ООО «ВК-Логистик» и оценка их экономической эффективности….42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…51

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ….55

ПРИЛОЖЕНИЯ….60

---

Введение

Актуальность темы. Управление логистическими процессами в производстве играет важную роль в современном бизнесе, обеспечивая конкурентные преимущества компании, повышая ее эффективность и улучшая обслуживание клиентов. Правильное планирование, организация и контроль логистических процессов помогают компаниям достичь оптимальных результатов и устойчивого развития в условиях современного рынка.

Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.

Логистика проникая во все сферы деятельности предприятия охватывает процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также, связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления. Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики стали рациональнее организовывать весь производственный цикл. Благодаря этой концепции стали рациональнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, рациональнее осуществлять закупку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее стали осуществлять процесс распределения готовой продукции, а также связанные с этим информационные процессы, сопровождающие все стадии организации производства.

Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия, перешедшие на систему организации производства по принципам логистики стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров.

Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику. Ведь благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Управление логистическими процессами в производстве играет ключевую роль в обеспечении эффективного функционирования производственной деятельности организации. Логистика в производстве включает в себя планирование, координацию и управление потоками материалов, информации и товаров от поставщиков до конечных потребителей.

Степень разработанности проблемы. В ряде работ таких российских ученых как Гаджинский А.М, Миротин Л.Б., Н.Н. Образцов, Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малeвич Ю.В., исследуются различные аспекты учета и анализа издeржeк логистики. Несмотря на множество исследований, посвященных эффективности управления логистическими процессами в производстве, данная проблема остается актуальной для многих российских предприятий и требует дальнейших исследований.

Объект исследования - ООО «ВК-Логистик».

Предмет исследования – методы управления логистическими процессами в производстве.

Цель работы – дать оценку эффективности управления логистическими процессами в производстве ООО «ВК-Логистик», разработать мероприятия по совершенствованию и провести расчет их экономической эффективности.

Задачи исследования:

1. Раскрыть теоретические аспекты эффективности управления логистическими процессами в производстве, определить понятие и сущность производственной логистики.

2. Рассмотреть задачи и направления производственной логистики, изучить методы повышения эффективности управления логистическими процессами.

3. Провести анализ и дать оценку эффективности управления логистическими процессами в производстве ООО «ВК-Логистик».

4. Дать организационно-экономическая характеристика ООО «ВК-Логистик».

5. Проанализировать эффективность управления логистическими процессами в производстве ООО «ВК-Логистик» и разработать мероприятия, направленные на ее повышение.

Методы исследования. При проведении исследования в работе использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, системного подхода, анализа и синтеза, группировки, сравнения, математического моделирования, графического представления результатов исследования и другие.

Теоретико-методологической базой исследования для написания выпускной квалификационной работы послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области логистики, транспортной деятельности, менеджмента, таких как Алессинская Н. А., Иванов Г. Г., Кузнецова Т. Н., Лукаш Ю. А., Романова Е. А., Федотов Н., Щур Д. Л., Юрасова Ю. В. и других авторов.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные мероприятия могут быть рекомендованы к внедрению в деятельность ООО «ВК-Логистик» для совершенствования логистических процессов в производстве.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав теоретической и практической (из 6-ти параграфов), заключения, списка использованных источников и приложений.

---

Выдержка из текста работы

Глава 1 Теоретические аспекты оценки эффективности управления логистическими процессами в производстве.

1.1 Понятие и сущность производственной логистики.

В современном бизнесе эффективное управление логистическими процессами в производстве играет ключевую роль для обеспечения конкурентоспособности и успешной работы предприятия. Производственная логистика представляет собой комплекс мероприятий, направленных на согласование и оптимизацию производственных операций, материальных потоков и действий на производственном участке. Одной из основных задач производственной логистики на предприятии является планирование и координация производственных процессов. Она включает в себя разработку планов производства, контроль за выполнением производственных задач, оптимизацию производственных циклов и снижение издержек производства [19, с. 10].

Производственная логистика также занимается управлением запасами и складированием материалов и готовой продукции на предприятии. Ее целью является обеспечение бесперебойного поступления необходимых ресурсов на производство и своевременной поставки готовой продукции потребителям [12, с. 22].

Кроме того, производственная логистика включает в себя контроль качества продукции, управление процессом упаковки и маркировки товаров, а также поиск новых методов оптимизации производственных процессов. Важным аспектом производственной логистики является внедрение современных информационных технологий и автоматизированных систем управления, что позволяет повысить эффективность производства, сократить временные затраты и снизить риски ошибок.

Материальные и сопутствующие им финансовые и информационные потоки на своем пути от первичного источника сырья к конечному потребителю проходят ряд производственных цепей. Управление потоками на этом этапе имеет свою специфику и называется производственная логистика, или по-другому — внутрипроизводственная, или логистика производства.

Производственная логистика является важной составляющей успешного управления производственными процессами на предприятии. Она охватывает планирование, организацию и контроль потоков материалов и товаров от поставщиков до конечных потребителей. Целью производственной логистики является оптимизация этих потоков, чтобы достичь максимальной эффективности и снизить издержки.

---

Заключение

Производственная логистика играет важную роль в успешной работе предприятия. Оптимизация производственных потоков материалов и товаров является ключевым компонентом этой логистики. Правильное планирование, организация и управление позволяют достичь максимальной эффективности и снизить издержки на предприятии. Важно использовать подходящие методы и инструменты, а также иметь гибкую систему управления, чтобы успешно справиться с вызовами и изменениями в бизнес-среде. Таким образом, производственная логистика является важной составляющей успешного функционирования предприятий в условиях современных рыночных отношений и конкуренции, обеспечивая оптимизацию всех производственных процессов и улучшение общего производственного эффективности.

Эффективное управление производственной логистикой способствует сокращению издержек, повышению производственной мощности и конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка. Осознанное применение принципов и методов производственной логистики позволяет компаниям эффективно использовать ресурсы и повышать качество своей продукции, что способствует укреплению их позиций на рынке.

Эффективное функционирование производственной логистики позволяет компаниям сократить издержки на складирование и транспортировку товаров, улучшить сервис обслуживания клиентов, повысить гибкость производственных процессов и сократить временные затраты на выпуск и поставку продукции.

Анализ методов свидетельствует о том, что универсальными методами, которые могут быть применены практически ко всем областям логистики, таким как управление запасами, транспортировка, складирование, упаковка, закупка, распределение и грузопереработка являются методы АВС и XYZ-анализа, методы мотивации персонала, а также метод автоматизации процессов, который будет использован в практической части работы для эффективности управления логистическими процессами в производстве.

Практическое исследование выполнено на примере ООО «ВК-Логистик». Основным видом деятельности компании является «Деятельность автомобильного грузового транспорта». Также ВК-Логистик, ООО работает еще по 13 направлениям.

Деятельность общества регулируется Конституцией РФ, Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Уставом предприятия.

Система управления ООО «ВК-Логистик» строится в соответствии с действующим российским законодательством, уставом и внутренними документами, система управления линейно-функционального типа.

Финансовый анализ за 2021-2023 год, позволил прийти к выводу, что ООО «ВК-Логистик» необходимо искать пути решения имеющихся финансовых проблем, чтобы иметь возможности для дальнейшего стратегического развития и роста.

Организация процесса управления логистическими процессами в производстве возложена на отдел снабжения, получающего заявки от структурных подразделений в соответствии с планируемой производственной программой.

На предприятии ООО «ВК-Логистик» имеется большое количество разнообразных запасов. Запасы товарно-материальных ценностей ООО «ВК-Логистик» в конце 2023 года по сравнению с 2022 годом снизились, снижение произошло почти по всем видам материально – технического обеспечения. Наибольшее снижение материально-технического обеспечения произошло по статьям «строительные материалы», «топливо и масла». Небольшой рост произошел по прочим ТМЦ.

Наличие большого объема ТМЦ приводит к увеличению затрат на их хранение, неполучению возможных доходов из-за того, что много финансовых средств вложено в запасы, возможным потерям в результате физической порчи запасов. По статьям «оборудование», «запасные части и инструменты», «строительные материалы», «топливо и масла» в 2023 году по сравнению с 2022 годом произошло снижение уровня запасов.

Предприятие закупает у поставщика «Сварка 66» - 60% потребности, а у поставщика «FoxWeld» - 40% потребности. При этом необходимо по-прежнему проводить анализ новых поставщиков для поиска лучших условий и запасных вариантов в случае срыва поставки у текущих. Выбор основных и постоянных поставщиков существенно укрепляет хозяйственные связи, ускоряет скорость и повышает эффективность работы.

При учете запасов руководству компании необходимо понимать, какую долю затрат составляет содержание запаса на собственном складе. Это требуется как для принятия решения, хранить на собственном складе или арендовать склад общего пользования (далее - СОП), так и для анализа затрат для возможности их сокращения. Анализ показал, что хранение запаса стоимостью в 1 руб. на собственном складе дешевле на 8 копеек, чем на СОП.

Проследив, деятельность отдела снабжения ООО «ВК-Логистик» в производственном процессе, можно судить об эффективности его функционирования и определить проблемные моменты в процессе логистики производства.

Анализ показал общую низкую эффективность управления логистическими процессами в производстве. Процент безупречно выполненных заказов составляет 80%. Процент просроченных заказов – 20%, из которых процент случаев, когда задержка доставки повлекла ощутимое МР и ГП на складе, - 10%, а случаи, когда задержка доставки повлекла остановку производства, составляют 5%. Данный показатель очень высокий, от этого понижается удовлетворённость клиентов из-за срыва поставок, предприятие получает меньшую прибыль.

Цикл логистики снабжения от поступления заказа до его исполнения составляет от 1 до 7 дней. Это происходит из-за того, что менеджеры по снабжению не успевают вовремя обработать все поступающие заказы или в погоне за меньшей ценой приходится заказывать у поставщика, у которого доставка составляет несколько рабочих дней.

Также на предприятии низкая удовлетворенность производственными площадками по бесперебойности и качеству – 60%, так как снабжение иногда заказывает не ту ТМЦ, которая нужна на производстве, низкого качества или меньшего количества.

Удовлетворенность клиентов по бесперебойности и качеству так же очень низкая. Это наглядно демонстрирует множество исков, поданных из-за неисправности ГП. Несмотря на то, что загрузка мощностей в сфере снабжения составляет 100%, оценку данного показателя нельзя назвать положительной.

Полная загрузка мощностей и высокий процент срыва поставок означают, что подсистема снабжения в целом работает неэффективно.

Перечислим основные рекомендации:

- установить платформу «1С: Логистика: Управление складом» дала положительный эффект, необходимо и дальше через равные промежутки времени проводить анализ влияния использования программного обеспечения на эффективность работы подсистемы снабжения и предприятия в целом;

- внедрить систему KPI для работников отдела снабжения.

Были проанализированы изменения временных затрат сотрудников предприятия на выполнение операций после установки платформы «1С: Логистика: Управление складом», которые показали сокращение затрат живого труда в 3,75 раз. Расчет существующих и перспективных текущих затрат предприятия по статьям калькуляции показал наличие экономического эффекта, который может быть достигнут после реализации решений. В работе произведен расчет экономической эффективности, который показал, что реализация предложенных решений позволила сократить стоимость организации поставки одного заказа на 14,6 руб., а увеличение чистой прибыли составило 3 814 181 руб.

Экономический эффект от совершенствования системы управления логистическими процессами в производстве и рост чистой прибыли составит 3 814 181 руб.

---

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 01.07.2021 № 11-ФКЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации (www.pravo.gov.ru), 6 октября 2022 г., N 0001202210060013

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ Редакция от 24.07.2023 (с изм. и доп., вступ. в силу с 12.09.2023) // СЗ РФ. 1996. - № 5. - Ст. 410; 2020. - № 52 (часть 1).

3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. От 13.06.2023) // СЗ РФ от 1998 г. – N 7. – ст. 785

Учебная и монографическая литература

4. Аникин, Б. А. Производственная логистика : учебник для среднего профессионального образования / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 454 с.

5. Аникин, Б. А. Логистика : учебник для среднего профессионального образования / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 454 с.

6. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие / М.Н. Григорьев, А.П, Долгов, С.А. Уваров. – Москва : ГАРДАРИКИ, 2020. - 512 с.

7. Залманова М. Е. Логистика: учебное пособие / М. Е. Залманова - Саратов: СГТУ, 2019. - 166 с.

8. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. – 4-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 139 с.

9. Корпоративная логистика в вопросах и ответах : монография / под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 634 с.

10. Куценко, Е. И. Логистика. Практикум : учебное пособие для вузов / Е. И. Куценко, Л. Ю. Бережная. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 234 с.

11. Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 167 с.

12. Логистика и управление цепями поставок на транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 410 с.

13. Логистика : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 252 с.

14. Модели и методы теории логистики / В.С. Лукинский [и др.], под. ред. В.С. Лукинского. - Санкт-Петербург: «Питер», 2023. - 448 с.

15. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для вузов/ Ю. М. Неруш. – Москва : ЮНИТИ - ДАНА, 2021. - 495 с.

16. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 324 с.

17. Провалов В.С. Информационные технологии управления: учебное пособие. Сер. Экономика и управление (3-е изд., стереотипное). – Москва: 2018 – 374 с.

18. Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / А. П. Тяпухин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 223 с.

19. Тяпухин, А. П. Логистика в 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / А. П. Тяпухин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 223 с.

20. Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок : учебник для вузов / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 322 с.

21. Харрисон, А. Управление логистикой: разработка стратегий логистических операций. – Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2020. – 368 с.

Периодические издания

22. Альпенова Б.А. Совершенствование системы логистики на предприятиях Казахстана / Альпенова Б.А., Кожабеков С.С. // The Scientific Heritage. – 2022. – № 103. – С. 29-32.

23. Горский М.М. Особенности управления логистическими потоками // Вестник Московской международной академии. – 2022. – № 2. – С. 90-92.

24. Гайдаев В.С. Программы автоматизации транспортной логистики // Известия Ростовского государственного строительного университета. - 2020. - Т. 1. - № 14 (14). - С. 314-325.

25. Загайнова Е.В. Развитие логистической инфраструктуры и маршрутизации потоков в условиях новой экономической реальности // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2022. – № 4 (80). – С. 111-114.

26. Курносова О.А. Информационное обеспечение механизма управления системой логистического сервиса на промышленных предприятиях // Вестник Института экономических исследований. – 2019. – № 4 (16). – С. 1-8.

27. Ли Н. Инфраструктура логистического сервиса клиентоориентированных цепей поставок // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2023. – №5 (143). – С. 1-5.

28. Левина А.Б. Разработка модели управления процессами сервисной логистики / А.Б. Левина, Ю.С. Якунина // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2020. – № 1. – С. 1-9.

29. Михайлова Д.Н. Логистика: производственная логистика / Д. Н. Михайлова, В. Г. Хабиров // Приоритетные направления развития науки в современном мире : сб. ст. по материалам междунар. науч.-практ. конф., Уфа, 20 февраля 2020 г. – Уфа : Вестник науки, 2020. – С. 10-13.

30. Павлова Ю.Е., Шевень Л.Н., Инновационный подход к автоматизации процесса перевозки грузов в транспортной логистике // Современные научные исследования и инновации. - 2021. - № 12-2 (44). - С. 157- 168.

31. Петриева О.В., Сикарев И.А. Информационные потоки, обрабатываемые информационно-диспетчерской системой // Программные продукты и системы. - 2019. - № 3. - С. 29-39.

32. Тарасова А.В. Постановка задачи разработки модели системы управления материальными и информационными потоками предприятия с применением теории автоматического управления // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. - 2020. - № 5. - С. 71-76.

33. Степанова М.А. Логистический сервис как основа эффективности и конкурентоспособности предприятия / М.А. Степанова, Е.Е. Семенова, Т.Н. Макарова // Вестник Орловского государственного института экономики и торговли. – 2020. – № 3. – С. 33-39.

34. Сущинская В.А. Логистика, как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 5-3. – С. 1-3

35. Селиванов А.В., Вашлаев И.И., Михайлов А.Г. Управление параметрами транспортной логистики в структуре консалтингового логистического центра // Инновационные транспортные системы и технологии. - 2022. - Т. 8. - № 2. - С. 70-91.

36. Сенин И.С., Надирян С.Л., Коновалова Т.В., Коцурба С.В. Оптимизация транспортных издержек в логистике в транспортной компании // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2023. - № 7. - С. 236-239.

37. Тебекин А.В. Оценка потенциала развития логистических систем в результате внедрения цифровых технологий / А.В. Тебекин, А.В. Хорева // Журнал исследований по управлению. – 2021. – Т. 7, № 2. – С. 51-62.

Интернет-ресурсы

38. Официальный сайт ООО «ВК-Логистик» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/13100154?ysclid=lwcepa1qtc243399552

---

Примечания

Сдана на отлично.

---