«Анализ факторов роста производительности труда на примере СЭГЗ» - Курсовая работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ3 3

ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ 5

1.1. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, КАК ПОКАХЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВА 5

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 7

1.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 8

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

ТРУДА 10

2.1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ 10

2.2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ 14

2.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ 19

2.4. ОБОБЩЕННАЯ ОЦЕНКА ФАКТОРОВ 22

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ОАО

"СЭГЗ" 24

3.1. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ 24

3.2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ 25

3.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ 27

3.4. СВОДНАЯ ЦЕНКА РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 34

Введение

На протяжении долгих лет человеческие умы занимали проблемы благосостояния, их интересовало, откуда появляется богатство. Ученые расходились во взглядах, формировались новые теории. Так зародилась экономическая теория, а вслед за ней экономика и организация труда.

Объект изучения данной науки – труд в его исторически определенной форме, трудовая деятельность, совершающаяся на рабочих местах.

Предмет – совокупность материально-вещественных, организационных и других факторов и условий, влияющих на затраты и результаты труда.

Содержанием организации труда как науки является вопросы повышения производительности труда (далее ПТ), его оплаты и планирования, формирования производственных коллективов, использования трудовых ресурсов. [1,13]

Организация труда сталкивается с величинами, применение которых предопределяется значительным числом факторов. Экономист по труду имеет дело не только с системой “человек  машина – предмет труда”, но и с большой сложной социальной системой “человек – коллектив – общество”. Совпадение интересов в социальной системе предопределяет эффективность функциональной системы “человек – машина – предмет труда” и в конечном счете эффективность общественного производства.

В наше время, если цели предприятия сфокусированы на максимизации продаж и минимизации издержек, оно не застраховано от провалов. Управление ПТ позволяет оптимизировать комплекс параметров – прибыль, затраты, конкурентоспособность, объем продаж. Даже умелые и настойчивые руководители не смогут выжить в рыночных условиях, если его предприятие не сможет адаптироваться к постоянно меняющейся окружающей среде. Печальный опыт, отказа от анализа и планирования на некоторых предприятиях наблюдалось в прошедшем десятилетии.

Постоянная работа по выявлению возможностей повышения показателей на предприятии позволит достичь по настоящему роста производства и рыночных отношений в нашей стране.

В этой работе я постараюсь проанализировать влияние различных факторов на уровне ПТ и возможность применения их на промышленном предприятии ОАО «Сарапульский Электрогенераторный Завод » ( далее ОАО «СЭГЗ» ).

Выдержка из текста работы

Уровень ПТ в значительной мере предопределяется тем, насколько полно реализуются основные факторы её роста. Факторы – движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется уровень ПТ.

«Факторы роста ПТ – это изменение материально-технических, организационных и социально-экономических условий как в непосредственном процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции, т. е. повышается уровень ПТ. Формы проявления этих изменений весьма разнообразны, практически бесчисленны и могут выступать не только как конкретные мероприятия (например, повешение уровня механизации и автоматизации производства, совершенствование организации и обслуживание рабочих мест, внедрение типовых структур управления и т. п.), но и как глубинные процессы и явления, такие, как изменение и развитие форм собственности, совершенствование распределительных отношений, хозяйственного механизма и т. п., способствующие повышению ПТ. » [2,6]

В зависимости от того, на каком уровне общественного производства может быть приняты решения, различают факторы роста ПТ: народнохозяйственные, отраслевые, внутрипроизводственные.

Внешние факторы – работа пассажирского транспорта, медицинское обслуживание, организация культурно-просветительской деятельности, жилищно-бытовые условия.

Рассмотрим подробнее внутрипроизводственные факторы, более полное использование которых может осуществляться самим предприятием.

То, как используются возможности роста ПТ под воздействием какого-либо внутрипроизводственного фактора можно определить сопоставлением фактического и нормативного значения показателя. Нормативные значения – это обоснованные количественные и качественные параметры наиболее эффективного использование факторов, которым соответствует минимальные затраты труда на производство единицы продукции:

- нормативы использование орудий труда: паспортные режимы работы оборудования, проектные коэффициенты использования производственной мощности; часовая, сменная производительность агрегатов и др.;

- нормы, определяющие затраты живого труда: нормы времени, нормы обслуживания, нормативы численности, допустимые потери рабочего времени и др.

Но на практике нормативные значения показателя обычно не достигаются сразу. Требуется какое-то время на освоение техники, режимов работы, скорости выполнения операций и т. д.

Сопоставляя уровень ПТ при нормативном значении и фактически достигнутый, можно определить реальные возможности увеличения ПТ, т. е. резервы.

Изменение ПТ характеризуется абсолютной и относительной экономией затрат труда (численности работников).

Абсолютная экономия затраты труда – уменьшение численности работающих при неизменном объеме производства или опережающее снижение численности снижение объемов производства.

Относительная экономия затрат труда – увеличение объема производства при непрерывной численности или опережающий рост объема производства относительно роста численности.

Заключение

Факторы всех трех групп находятся в тесной взаимосвязи. Например, низкий уровень социально-психологических отношений может привести к тому, что увеличится текучесть кадров, и следовательно будет не полностью использована производственная мощность технологического оборудования. Или, совершенствование технологии требует повышение квалификации и пересмотра норм труда. Поэтому, различным службам: технологическим, экономическим, социологическим и др. необходимо согласовывать свою работу.

Эффективность работы по повышению ПТ требует, во-первых, критического и творческого подхода, во-вторых, высокого уровня компетентности.

К, сожалению, в работе было рассмотрено влияние лишь части факторов роста ПТ. Но на практике экономисты по труду не должны упускать ни малейшей возможности выявить и предложить к применению какой-либо из их множества.

Однако в настоящее время полностью изучены и разработаны методы оценки роста ПТ далеко не по всем факторам из-за отсутствия систематизированных данных. Не предложены методы оценки резервов роста ПТ, обусловленных недостаточно оперативным прохождением управленческой, а так же коммерческой информации, не достаточно широко освещен вопрос снижения затрат труда при переводе тех или иных задач по управлению производством с помощью ЭВМ и др.

Данная курсовая работа дает некоторый первоначальный практический навык в работе по организации труда. Работники служб ОАО “СЭГЗ” так же косвенно влияют на организацию труда в положительную сторону, тем, что по возможности помогают обучающимся в изучении каких-либо вопросов и тем самым повышают их квалификацию.

Список литературы

1. Петроченко П. Ф., Лясников И. А. Экономика труда в

промышленности : Учебник для вузов – М.: Экономика, 1979.

2. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на

промышленных предприятиях. Методические рекомендации /НИИ труда. - М.: Экономика, 1990.

3. Основы научной организации труда /Под общей ред. Дубровского

Ю. Н. - М.: Экономика, 1971.

4. Журнал: Человек и труд № 6, 1997.

5. Поляков И. А., Ремизов К. С. Справочник экономиста по труду. – М.: Экономика, 1988.

6. Организация управления. /Под ред. Гвиниани А. М., Мильнера Б. З. - М.: Экономика, 1987.

7. Левин И. Б., Мельник С. Л. Справочник экономиста-организатора труда. Минск: Изд-во Высш. шк., 1975.