«Инвестиции в человеческий капитал.» - Курсовая работа

Содержание

Введение.3

1 Концепция человеческого капитала и его роль в экономическом процессе.5

1.1 Человеческий капитал и его место в экономической системе.5

1.2 Подходы к формированию человеческого капитала.9

1.3 Основные методики оценки человеческого капитала.17

2 Инвестиции в человеческий капитал на примере ООО «Рост».23

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия….23

2.2 Кадровая политика и уровень человеческого капитала в ООО «Рост»….28

2.3 Инвестиции предприятия ООО «Рост» в человеческий капитал….33

2.4 Показатели эффективности инвестиций…39

3 Пути совершенствования инвестирования в человеческий капитал на

предприятии ООО «Рост»….…44

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию….44

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий….53

Заключение….57

Список использованной литературы….61

Приложения….63

Введение

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в настоящее время инвестиции в человеческий капитал в развитых странах мира выступают важнейшим фактором экономического роста и повышения конкурентоспособности как на микро-, так и на макроуровнях. Главным условием достижения устойчивого развития экономики является накопление и сохранение человеческого капитала, проведение в жизнь стратегий, побуждающих людей совершенствовать свои навыки и умения на протяжении всей жизни посредством непрерывного обучения и профессиональной подготовки.

Растут государственные расходы на систему образования, в рамках отдельных компаний и фирм все чаще организуется планомерная система непрерывного обучения всего персонала, который тем самым обретает четко обозначенные перспективы служебного продвижения и роста благосостояния. Расходы на подготовку кадров внутри фирмы рассматриваются администрацией не просто как издержки на воспроизводство рабочей силы, а как долгосрочные инвестиции, дающие отдачу и способствующие повышению эффективности деятельности предприятия.

Мировой и отечественный опыт показывают, что для экономического подъема в стране наряду с инвестициями в физический капитал необходимы крупномасштабные инвестиции в образование, здоровье, культуру и прочие компоненты человеческого капитала.

В рамках исследования особый интерес представляет оценка общего состояния, структуры и динамики человеческого капитала в современных условиях.

На основании вышеизложенного, определим цель, объект, предмет и задачи исследования.

Выдержка из текста работы

2 Инвестиции в человеческий капитал

на примере ООО «Рост»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное официальное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Рост», сокращенное наименование – ООО «Рост».

Общество с ограниченной ответственностью «Рост» осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормативно-правовыми актами, Уставом предприятия и на основании Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 28.12.2010).

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Местонахождение общества: Россия, 350007, г. Краснодар ул. Захарова, 7/1.

ООО «Рост» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, общество действует на принципах самоокупаемости, полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности перед партнерами, банком, государством и трудовым коллективом всеми своими средствами и имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли, а также содействие наиболее полному удовлетворению потребностей народного хозяйства и населения в промышленных товарах и товарах народного потребления.

Основными видами деятельности ООО «Рост» являются:

- организация торгово-закупочной деятельности с использованием различных форм торговли, в том числе с организацией собственных торговых точек, специализированных и фирменных магазинов;

- участие в международных выставках;

- разработка, производство (доработка), реализация изделий промышленного назначения (швейной продукции), а также товаров народного потребления и сувениров, переработка сельскохозяйственного сырья, отходов производства и бытовых отходов.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. ООО «Рост» осуществляет свою деятельность согласно существующим нормативно-правовым актам и законодательству РФ.

Схема организационной структуры управления ООО «Рост» представлена на рисунке 2.

Как видно из рисунка, на предприятии ООО «Рост» структуре управления является линейно-штабной, где все принимаемые решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Генеральному директору анализируемого предприятия подчиняются непосредственно все его заместители и отделы. Следовательно, организационная структура управления построена на принципе единоначалия.

Для оценки работы предприятия ООО «Рост» систематически осуществляется анализ основных экономических показателей.

В таблице 2 представлены основные показатели деятельности предприятия.

Из

Заключение

В ходе написания курсовой работы были составлены следующие основные выводы.

Человеческий капитал – это интенсивный производительный и социальный фактор, на который не распространяется закон убывающей отдачи и который способен накапливаться за счет инвестиций в интеллектуальную собственность, информационную оснащенность труда и жизнедеятельности, воспитание, обучение, знания, инновационный и институциональный потенциалы, экономическую свободу, предпринимательскую способность и предпринимательский климат, науку, культуру и искусство, безопасность и здоровье населения.

В модели формирования и накопления человеческого капитала особую роль играют профессионализм, образование и повышение квалификации. Субъектами формирования человеческого капитала выступают семья, государство, предприятие и инфраструктура рынка, вступающие в социально-экономические отношения друг с другом по поводу целенаправленных влияний на носителя врождённой способности. Все больше сторонников завоевывает точка зрения, что человеческий капитал – это наиболее ценный ресурс не только для отдельной компании, но и для общества в целом, гораздо более важный, чем природные ресурсы или накопленное богатство. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются сегодня показателем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основные методики оценки человеческого капитала включили в себя: метод расчета прямых затрат на персонал; метод конкурентной оценки стоимости человеческого капитала; метод перспективной стоимости человеческого капитала; оценка стоимости человеческого капитала на основе испытаний в среде бизнеса.

ООО «Рост» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствие с существующими нормами и действующим законодательством РФ. Проведенный анализ основных экономических показателей показал, что финансовые и экономические ресурсы предприятия используются достаточно рационально и эффективно.

Структура управления предприятия является линейно-штабной, где все принимаемые решения передаются сверху вниз, а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Другими словами, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

В ООО «Рост» ведется открытая активная кадровая политика, характеризующаяся наличием у руководст.

Список литературы

1. Агашкова А.Н. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. // Результат. – 2011. - № 3.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2011.

4. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Финпресс, 2009.

5. Камалтдинова Р.М. Инновационный подход к формированию человеческого капитала. // Экономика и управление. – 2010. - № 1 (62).

6. Корчагин Ю.А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации?: Монография. – Воронеж: ЦИРЭ, 2009.

7. Маслов Е.В. Управление персоналом. – М., 2008.

8. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2010.

9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2009.

10. Орлов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Знание, 2010.

11. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2009.

12. Оценка стоимости человеческого капитала предприятий. // Кадровый менеджмент. – 2009. - № 11.

13. Ревуцкий Л.Д. Человеческий капитал предприятий: понятие и методы определения. // Электронный ресурс: Информационно-исследовательский портал МГУ: h**t://w*w.hdirussia.r*/522.

14. Ревуцкий Л.Д. К вопросу о результативности использования человеческого капитала предприятий и методах ее определения. // Аудит и финансовый анализ. – 2010. - № 2.

15. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Подхватилин Н.В., Амшунас М.Р. Новые технологии управления персоналом. – СПб., 2011.

16. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2009.

17. Семенова М.В. Оценка человеческого капитала. // Электронный ресурс: h**t://w*w.cons-s.r*/articles/88.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2008.

19. Тугуски.

Примечания

В приложении бух. отчетность за 3 года и положение о кадровой политике.