«Анализ и диагностика ФХО предприятия на примере завода Ижмаш» - Курсовая работа

В системе управления современными предприятиями важной функцией является финансовый анализ их деятельности пропущенный через призму постоянно изменяющейся конъюнктуры рыночной среды в разрезе краткосрочного и долгосрочного периода. Экономическая наука в своем арсенале располагает инструментарием финансового анализа, сформированным учеными стран с развитой рыночной экономикой и Российскими учеными.

Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.

Цели данной курсовой работы были следующие:

1. Дать характеристику хозяйствующего объекта ОАО «ДОЗ Ижмаш».

2. Дать оценку основных технико-экономических показателей ОАО «ДОЗ Ижмаш»

3. Выполнить анализ использования труда и заработной платы ОАО «ДОЗ Ижмаш».

Ключевым аспектом организации управления является создание структуры предприятия. Под структурой предприятия понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развития как единого целого.

Организационная структура предприятия есть средство для достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегий. Структура следует за стратегией, определяется ею, т. е. структура меняется только тогда, когда меняется стратегия. Прежде чем определять структуру, необходимо проанализировать все виды деятельности, необходимые для функционирования предприятия, выделить ключевые из них, от которых, прежде всего, зависит успех дела, и затем распределить их по блокам.

Управление компанией осуществляется на базе определенной организационной структуры. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Организационная структура ОАО «Деревообрабатывающий завод «Ижмаш» представлена в приложении 1. Она представляет собой дивизионную структуру управления: в непосредственном подчинении директора – заместители директора, которые возглавляют службы по функциональным направлениям.

Основными направлениями работы ОАО «Деревообрабатывающий завод «Ижмаш», как и на большинстве промышленных предприятий являются: производство, технические службы, экономика и финансы, бухгалтерский учет и безопасность.