«Разработка мероприятий по снижению текущих затрат в МУП «Нефтекамскводоканал»» - Дипломная работа

Содержание

Введение -------------------------------------------------------------------------------- 3

1. Общая характеристика МУП «Нефтекамскводоканал»--------------- 5

1.1. Организационно-правовая форма, виды деятельности предприятия-----------------------------------------------------------------

5

1.2. Структура управления и общая характеристика персонала------ 10

1.3. Анализ внешней среды и роли предприятия в экономике города------------------------------------------------------------------------

17

1.4. Анализ затрат на оказание услуг и оценка результатов экономической деятельности -------------------------------------------

22

1.5. Оценка финансового состояния предприятия----------------------- 27

2. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии----- 34

2.1. Понятие затрат предприятия, их классификация------------------- 34

2.2. Методы учета и анализа затрат предприятия------------------------ 40

2.3. Пути снижения текущих затрат предприятия----------------------- 44

3. Разработка проекта мероприятий по снижению текущих затрат МУП «Нефтекамскводоканал»---------------------------------------------

50

3.1. Предложения по снижению текущих затрат предприятия-------- 50

3.2. Оценка эффективности предлагаемого проекта мероприятий, план внедрения-------------------------------------------------------------

58

Заключение----------------------------------------------------------------------------- 75

Список используемых литературных источников------------------------------ 79

Введение

Современные рыночные условия накладывают на организации ряд обязанностей, и в первую очередь это ведение постоянного анализа деятельности предприятия, рынка, конкурентов и других факторов, чтобы оставаться на плаву, суметь вовремя скорректировать ход своей деятельности и избежать больших ошибок. Оценка предприятия позволяет его руководству заглядывать в будущее, знать свои сильные и слабые стороны, и так выстраивать свою тактику и стратегию действий на рынке, чтоб не упустить свои позиции и развиваться дальше.

Эффективность деятельности любого коммерческого предприятия измеряется прибылью и рентабельностью.

Как известно, существует два направления по увеличению прибыли – это повышение объемов сбыта или сокращение затрат. При этом даже в случае реализации первого пути максимизации прибыли необходимо отслеживать темпы роста затрат, не допуская, чтобы темпы роста затрат превысили темпы роста выручки предприятия.

Снижение затрат является наиболее оптимальным способом повышения прибыли предприятия, поскольку он предполагает интенсивный путь развития, более эффективное использование имеющихся ресурсов, максимизацию прибыли при существующих объемах товарооборота.

Наиболее эффективными являются мероприятия по снижению затрат в случае, если мероприятия направлены на уменьшение затрат, занимающих наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия.

Тема снижения затрат является важной и актуальной для МУП «Нефтекамскводоканал».

Целью написания дипломной работы является изучение существующей на предприятии системы управления затратами, выявление недостатков в текущей экономической деятельности предприятия и разработка мероприятий по снижению текущих затрат исследуемого предприятия.

Объектом исследования является муниципальное унитарное предприятие «Нефтекамскводоканал».

Предметом исследования дипломной работы является система управления текущими затратами на предприятии.

Для достижения поставленной цели в ходе написания дипломной работы реализуются следующие задачи:

- изучение теоретических вопросов, справочной и научно-методической литературы;

- изучение структуры управления предприятия, особенностей внутренней и внешней среды предприятия;

- анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;

- анализ сложившейся системы управлениями затратами на предприятии, изыскание резервов снижения затрат;

- разработка предложений по снижению текущих затрат предприятия и обоснование эффективности их реализации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных литературных источников.

В первой главе описывается структура управления на предприятии, особенности построения его внутренней среды и внешних связей, дается оценка результатам экономической деятельности предприятия за последние несколько лет.

Во второй главе приводятся результаты обзора теоретических, нормативных и статистических материалов по теме диплома.

В третьей главе на основе материалов предыдущих двух глав дается характеристика разработанных мероприятий по снижению текущих затрат МУП «Нефтекамскводоканал» и проводится сравнительная оценка эффективности реализации данных мероприятий.

Заключение

Одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий - необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Вся деятельность и все стремления предприятия по увеличению числа потребителей услуг, повышению товарооборота, росту выручки могут быть признаны неэффективными в случае неконтролируемого роста затрат и превышения темпов роста затрат над темпами роста выручки предприятия.

В то же время даже при сохранении прежних объемов товарооборота и поддержания качества предоставляемых услуг на прежнем уровне можно повысить эффективность деятельности предприятия и максимизировать его прибыль за счет оптимизации использования имеющихся ресурсов и снижение текущих затрат предприятия.

Для решения этой проблемы организациям необходимы мероприятия по снижению затрат, внедрение которых позволит предприятиям снизить затраты и соответственно повысить эффективность работы.

Тема снижения затрат является важной и актуальной для МУП «Нефтекамскводоканал».

Целью написания дипломной работы является изучение существующей на предприятии системы управления затратами, выявление недостатков в текущей экономической деятельности предприятия и разработка мероприятий по снижению текущих затрат исследуемого предприятия.

Предприятие осуществляет свою деятельность в форме муниципального унитарного предприятия, зарегистрированного по юридическому адресу: 452680, Россия, Республика Башкортостан, Нефтекамск г.,Чапаева ул., д.5.

Основными направлениями деятельности МУП «Нефтекамскводоканал» является обеспечение питьевой и технической водой населения и предприятий г. Нефтекамска, г. Агидель, населенных пунктов Краснокамского района, а также сбор и водоотведение сточных вод от потребителей, их очистка.

К основным затратам в МУП «Нефтекамскводоканал» можно отнести покупку сырья и материалов, расходы на потребление ресурсов, предназначенные на технологические цели, изделия и услуги производственного характера, приобретаемые у сторонних организаций, а также заработная плата персонала, отчисления на социальные нужды, общехозяйственные расходы и прочие производственные расходы.

Анализ структуры затрат предприятия показал, что наибольший удельный вес в структуре затрат МУП «Нефтекамскводоканал» в 2010-2012 годы занимали общеэксплуатационные расходы (27,42%-29,87%), расходы на оплату труда (25,77%-29,01%), расходы на покупаемую электрическую энергию (20,56%-24,49%). Причем удельный вес указанных статей затрат ежегодно увеличивается в структуре общих затрат предприятия.

Анализ динамики структуры затрат указал на то, что в 2011 году наибольший рост произошел по статьям затрат «Общеэксплуатационные расходы» (117,7%), «Расходы на химреагенты» (111,33%), «Цеховые расходы» (109%). При этом произошло снижение таких статей затрат, как «Расходы на газ природный», «Расходы на ремонт основных производственных средств», «Расходы на амортизацию основных средств», «Прочие прямые расходы» и «Налоги и сборы».

В 2012 году увеличение затрат по отдельным статьям было более существенное 120-130%, что связано, прежде всего, с ростом тарифов на коммунальные услуги (газ, электричество) и с увеличением цен на химреагенты. Наиболее существенный рост произошел по следующим статьям затрат: «Расходы на покупаемую электроэнергию» (123,43%), «Расходы на химреагенты» (132,62%), «Расходы на газ природный» (122,9%), «Налоги и сборы» (184,98%).

В то же время в 2012 году произошло снижение затрат по статьям «Прочие прямые расходы», «Лизинговые платежи», «Расходы на ремонт основных производственных фондов», «Расходы на амортизацию основных производственных средств».

В целях повышения эффективности деятельности предприятия и максимизации его прибыли предлагается реализовать следующие мероприятия, направленные на снижение текущих затрат:

1) отказаться от покупных химреагентов для обеззораживания воды за счет организации собственного производства;

2) усовершенствовать технологический процесс внедрением нового оборудования (а именно - частотного преобразователя).

Гипохлорит натрия - это химическое соединение, являющееся сильным окислителем, поскольку содержит 95,2 % активного хлора [25]. Обладает антисептическим и дезинфицирующим действием. Используется в качестве бытового и промышленного отбеливателя и дезинфектанта, средства очистки и обеззараживания воды, окислителя для некоторых процессов промышленного химического производства. Как бактерицидное и стерилизующее средство применяется в медицине, пищевой промышленности и сельском хозяйстве.

Частотный преобразователь — это устройство, состоящее из выпрямителя (моста постоянного тока), преобразующего переменный ток промышленной частоты в постоянный и инвертора (преобразователя), преобразующего постоянный ток в переменный требуемых частоты и амплитуды [25].

В результате реализации всего комплекса мероприятия текущие затраты предприятия снизятся на 18,19 млн.руб. или на (-8,61%).

В структуре затрат предприятия наибольшее снижение будет достигнуто за счет уменьшения расходов на электроэнергию, расходов на ремонт (капитальный и текущий) основных производственных средств, прочих прямых расходов.

Даже при условии сохранения прежнего уровня выручки прибыль от продаж увеличится на 18,19 млн.руб., а чистая прибыль повысится на 14,55 млн.руб. или почти в 33 раза.

Затраты на 1 рубль выручки уменьшатся с 0,997 рублей до 0,911 рублей (уменьшатся на 8,58%), что указывает на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов предприятия.

За счет сокращения среднесписочной численности сотрудников предприятия на 4 человека возрастет производительность труда с 1197,19 тыс.руб./ чел. до уровня 1224,87 тыс.руб./чел., т.е. увеличится на 2,31%.

Рентабельность затрат увеличится с 0,27% до 9,71%, что указывает на повышение эффективности использования затрат предприятия.

Рентабельность общей деятельности предприятия увеличится в 32 раза с 0,22% до уровня 7,08%.

Прирост чистой прибыли в размере 14552,23 тыс.руб. намного выше понесенных затрат на реализацию мероприятия в размере 1051,2 тыс.руб., что указывает на эффективность предложенных мероприятий и целесообразность их внедрения.

Список литературы

1. Юбилейный выпуск книги «Нефтекамскводоканал – 40 лет», 2007 год. – 78с.;

2. Устав МУП «Нефтекамскводоканал»;

3. Штатная структура МУП «Нефтекамскводоканал»;

4. Положение об оплате труда работников МУП «Нефтекамскводоканал»;

5. Единый тарифно-квалификационный справочник по определению оплаты труда работников жилищно-коммунального хозяйства;

6. Официальный сайт МУП «Нефтекамскводоканал» h**t://neftvodokanal.r*/;

7. Сошников А. Любой успех складывается из большого количества каждодневных и незаметных дел // Статья интернет-журнала h**t://w*w.watermagazine.r*/1-/6141-neftekamsk-sohnikov;

8. Информация об основных показателях финансово-хозяйственной деятельности организации МУП «Нефтекамскводоканал» за 2010 год;

9. Информация об основных показателях финансово-хозяйственной деятельности организации МУП «Нефтекамскводоканал» за 2011 год;

10. Информация об основных показателях финансово-хозяйственной деятельности организации МУП «Нефтекамскводоканал» за 2012 год;

11. Бухгалтерский баланс МУП «Нефтекамскводоканал» за 2011 год;

12. Бухгалтерский баланс МУП «Нефтекамскводоканал» за 2012 год;

13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Инфра–М, 2008. – 208 с.;

14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности /М.: Высшая школа, 2003. – 426с.;

15. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: «ИНФРА-М», 2010. – 218 с.;

16. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009. – 416 с.;

17. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. –М.: Финансы и статистика, 2011. – 262с.;

18. Панкратов Ф.Г., Серегина К.К. Коммерческая деятельность. - М.: «Дашков и Ко», 2009. – 438с.;

19. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. А.Д. Шеремета, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2010. – 576 с.;

20. Круковская Т.А. Факторный анализ финансовых результатов / Т.А. Круковская // Бухгалтерский учет. – 2010. - № 11. – С. 118-121;

21. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 720 с.;

22. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 471с.

23. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры // М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.;

24. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Попсобие. – СПб.: Издательский дом «Бизнес пресса», 2006. – 304 с.;

25. Википедия h**t://ru.wikipedia.org/;

26. Официальный сайт Торговой компании ООО «ХИМАЛЬЯНС» h**t://chemical-alliance.narod.r*/gipohnat.html;

27. Официальный сайт ООО «Центр Спец Монтаж» h**t://w*w.csm.izhev.r*/page1.html;

28. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический проект, 2004. – 576 с.;

29. Рыжова В. ФСА в решении управленческих задач по сокращению издержек. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с.;

30. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2011. – 192с.