«Анализ трудовых показателей и разработка мероприятий по их улучшению» - Дипломная работа

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6

История создания, цели, задачи предприятия 6

Организационная структура управления предприятием 9

Основные виды деятельности 16

Характеристика персонала предприятия 23

Организация оплаты труда 27

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

35

Анализ уровня и динамики основных технико-экономических показателей

35

Анализ основных и оборотных средств предприятия 38

Анализ финансового состояния предприятия 42

Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

47

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ИХ УЛУЧШЕНИЮ

50

Теоретические основы комплексного анализа трудовых показателей

50

Анализ численности персонала и использования рабочего времени

66

Анализ фонда оплаты труда и динамики средней заработной платы

71

Анализ производительности труда 76

Анализ трудового потенциала 81

Мероприятия по улучшению трудовых показателей 85

Мероприятия по изменению модели оплаты труда 85

Мероприятия по улучшению трудовой дисциплины 88

Мероприятия по повышению производительности труда 92

Определение возможного экономического эффекта 103

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 112

Введение

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

Понятие эффективности представляет собой комплекс факторов и критериев рациональной организации труда: добросовестный труд работников; производительный труд, который обеспечивает высокий уровень производительности не только в зависимости от совокупности факторов, но и от желания работников; эффективное использование рабочего времени; благоприятные условия труда работников; установление правильных соотношений между результатами труда и его оплатой; стимулирование качественной работы при минимальных затратах ресурсов и материальная ответственность за низкокачественный труд.

Поэтому достичь высоких производственно-экономических результатов деятельности хозяйства возможно путем достижения высокой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Одними из важных факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии являются условия труда и оплаты труда, которая должна быть простой, доступной и понятной. Именно условия труда и заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Заработная плата обладает мотивационным эффектом: деньги заставляют человека работать, а их количество стимулирует трудовую активность и повышает производительность труда.

Целью дипломной работы является исследование и анализ использования трудовых ресурсов на предприятии. Учитывая результаты исследований разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Ижевский радиозавод». Предметом исследования – трудовые показатели объекта исследования.

Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи.

Во-первых, необходимо дать характеристику ОАО «Ижевский радиозавод»: история развития предприятия, структура управления, характеристика персонала и оплаты труда.

Во-вторых, провести анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия: основных технико-экономических показателей, основных и оборотных средств, финансового состояния и результата деятельности предприятия.

В-третьих, провести теоретическое исследование проблемам комплексного анализа трудовых показателей, анализ численности персонала и использования рабочего времени, фонда оплаты труда и средней заработной платы, производительности труда, трудового потенциала и разработать мероприятия по повышению трудовых показателей.

Заключение

В ходе дипломной работы были поставлены и реализованы следующие задачи дипломной работы:

- характеристика объекта исследования;

- анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

- анализ трудовых показателей и разработка мероприятий по их улучшению.

Сегодня группа предприятий ОАО «Ижевский радиозавод» один из передовых холдингов в Удмуртии. Его деятельность основана на богатых традициях, опыте заводчан старшего поколения и высоком интеллектуальном потенциале молодых сотрудников.

В настоящее ОАО «Ижевский радиозавод» работает и динамично развивает шесть основных направлений: бортовые и наземные радиотехнические комплексы, телекоммуникационные системы, системы связи и автоматики на железной дороге, оборудование для ТЭК, оборудование для ЖКХ, техника универсального назначения.

Общая численность работников ОАО «Ижевский радиозавод» (без дочерних обществ) на 01.01.2009 г. составила 917 человек. Численность работников в возрасте до 30 лет составляет 15,4 % от общей численности, от 30 до 40 лет - 22,5 %, от 40 до 50 лет 41,0 %, а численность группы в возрасте свыше 50 лет составляет 21,1 %.

Бюджет продаж продукции 2008 года (с учетом корректировок) был утвержден в сумме 306,6 млн. руб. Фактическое выполнение составило 392,9 млн. руб., что составляет 128 % от запланированной суммы. Валюта баланса в 2007 году относительно 2006 года возросла на 6,7% или на 26,5 млн. руб. В 2008 году относительно 2007 года – на 15,3% или на 65,1 млн.руб.

Наибольшее увеличение оборотных активов в 2008 году произошло за счет увеличения запасов предприятия и дебиторской задолженности.

Запасы предприятия за 2007 год выросли со 160,4 млн. руб. до 192,5 млн. руб., при этом увеличилась и их доля в структуре активов Общества на 5% относительно 2006 года. Данная тенденция крайне отрицательна и показывает на иммобилизацию значительной части текущих активов.

В 2008 году в Обществе продолжена практика привлечения дополнительных источников финансирования – займов и краткосрочных кредитов.

За отчетный период все показатели ликвидности в той или иной степени снизились. Снижение коэффициентов вызвано продолжающимся ростом запасов Общества, его дебиторской и кредиторской задолженности.

Оборачиваемость активов ОАО по сравнению с 2007 годом выросла на 15,9 % и составила в 2008 году 1,123 оборота, в 2007 году - 0,969, в 2006 году – 1,136. Тенденция роста коэффициента положительна и означает рост деловой активности Общества.

В 2008 году значительно выросли показатели рентабельности. Рентабельность собственного капитала и рентабельность оборотных средств возросли по сравнению с 2007 годом с 8,2 % и 9,5 % до 16,2 % и 17,4 % соответственно. Рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции на конец отчетного года возросли до 17,1 % и 21,2 %.

В третьем разделе было проведено теоретическое изучение принципам комплексного анализа трудовых показателей, по результатам которого был проведен анализ трудовых показателей по предприятию.

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Сопоставление фактических показателей отчетного и предыдущего годов позволяют установить, что при сокращении объема произведенной продукции на 23,27% в натуральном выражении численность персонала сократилась на 4,18%, что свидетельствует об уменьшении производительности труда по сравнению с предыдущим годом; наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

Несмотря на то, что план по производству и реализации продукции не был выполнен по фонду оплаты труда в отчетном году получена экономия на 7,27%, причиной этого является незначительное снижение (на 1,39%) средней заработной платы одного работающего, а также снижение численности по сравнению с плановой на 5,46%. Средняя заработная плата по категории “Рабочие” снизилась на 1,95%.

В ходе анализа были определены негативные тенденции, по которым и планируется разработать мероприятия:

- ухудшение условий труда и оплаты работников;

- ухудшение трудовой дисциплины работников;

- высокая текучесть высококвалифицированных работников (резервистов).

В результате были предложены к реализации следующие мероприятия, которые способствуют повышению трудовых показателей предприятия:

- мероприятия по изменению модели оплаты труда;

- мероприятия по улучшению трудовой дисциплины;

- мероприятия по стимулированию высококвалифицированных работников.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят уменьшить негативные тенденции и повысить трудовые показатели ОАО «Ижевский радиозавод».

Список литературы

1. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 1997.– № 2. – С.95.

2. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 1997. - №10.- С 12-15.

3. Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2. стр.76-91.

4. Производственный менеджмент: учебник для ВУЗов/ С.Д.Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др.; под ред. С.Д.Ильенковой – М: Юнити – Дана, 2001 – 583с.

5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.

6. А.Семенов: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист – 1995 – № 2. Стр. 24-34.

7. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес./ под ред. Ю.М. Осипова М.: 1992г.

8. М. И. Бухалков «Внутрифирменное планирование» Учебник-М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия под ред. Н. П. Любушина М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.

10. Системология организации: Учебник/ Под. ред. Э. М. Коротков.- М.:ИНФРА-М, 2000

11. Казначевсая Г.Б.Трудовые ресурсы. - М.: 2005г.

12. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.

13. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 1997. – 432 с.

14. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, НИМБ, 1997. – 607 с.

15.Кочеткова А. И. Основы управления персоналом. – М.: ТЕИС, 1999. – 88 с.

16. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. – М.: Дело, 1992.-702 с.

17. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации": Модуль 16. – М.: ИНФРА – М, 1999.-360 с.

18.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1999. – 279 с.

19. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999.-248 с.

20. Травин В. В., дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2000.-270 с.

21. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997.-512 с.

22. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 1998. - 432 с.

23.Фальцман В. К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия. –М.: ТЕИС, 2000. – 122 с.

24. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист – 2000. - №4 – с. 51-56.

25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно - практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел – синтез", 1996.-300с.